Met digitalisering en duurzaamheid Kunnen de landen in de Gulf Cooperation Council (GCC) die momenteel centraal staan, zich afwenden van olie en hun productiesector vooruit helpen, terwijl ze tegelijkertijd digitale transformatiestrategieën aannemen om gelijke tred te houden met de rest van de wereld?
“Wat zouden we kunnen produceren als olie en gas niet bestonden?” vraagt Qatar Development Bank CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Nu de GCC bekend staat om zijn energie- en energie-industrieën, lijkt het misschien moeilijk om je een tijd voor te stellen waarin de regio geen olie voor de wereld produceert.
Maar nu digitalisering en duurzaamheid in de schijnwerpers staan, en steeds meer landen beloven een netto-nulbeleid te verwezenlijken en hun afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen, moet de GCC andere mogelijkheden verkennen om ervoor te zorgen dat hun economieën ook zonder hun lucratieve koolwaterstofsector kunnen blijven floreren.
Hoe digitaliseert de GCC zijn productie-industrieën?
Nu de wereld uit de COVID-19-pandemie komt, herstellen de economieën zich en zien landen herstel in een breed scala van sectoren. In de GCC – bestaande uit Bahrein, Koeweit, Oman, Qatar, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten – kan dit herstel worden toegeschreven aan positieve ontwikkelingen in de koolwaterstofsector, met ongeveer 5,9% totale uitbreiding in de GCC-economieën, voorspeld in 2022 volgens het voorjaarsnummer van het Gulf Economic Update-rapport van de Wereldbank.
De grotere nadruk op duurzaamheid in de afgelopen jaren betekent echter dat niet kan worden verwacht dat de olie-inkomsten eeuwig zullen blijven groeien. Economische diversificatie is dus noodzakelijk en er is een groot potentieel in de maakindustrie in de regio.
Dit is door verschillende landen in de Golf erkend en de basis is al gelegd in afwachting van de groei van meer op kennis gebaseerde economieën, het bevorderen van de productiesectoren in het gebied en het digitaliseren van industrieën. Voorbeelden zijn onder meer:
- Katar: streeft ernaar om tegen 2025 ruim 100.000 mensen in de productiesector in dienst te hebben. Nationale Visie 2030 en verwacht een 30% verhoging in de waarde van de productie tussen 2019 en 2025.
- Saoedi-Arabiëa: In maart 2021 lanceerde het land de Gemaakt in Saoedi-programma – een initiatief van het National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP), beheerd door de Saudi Export Development Authority – om het Koninkrijk Saoedi-Arabië te helpen zijn Vision 2030-doelstellingen te bereiken.
- Verenigde Arabische Emiraten: In maart 2021 plannen aangekondigd om de bijdragen van de productiesector de komende tien jaar te verhogen van ongeveer 19 miljoen dollar naar ruim 19 miljard dollar.
Versnellen van de digitale transformatie in de regio
Hoewel dit stappen in de goede richting zijn, zijn agressievere maatregelen nodig als de regio haar economieën sneller wil diversifiëren en haar digitale transformatie wil versnellen. Volgens Strategie&'s 'De digitale economie in de Golflanden stimuleren' In deze paper zijn de landen in de GCC nog steeds niet in staat gelijke tred te houden met de geavanceerde economieën vanwege een gebrek aan voldoende digitaal talent, innovatie en in eigen land geproduceerde digitale producten en diensten.
Hoe kan de GCC deze digitale kloof verkleinen en de concurrentie bijhouden? Er worden in de Strategie en het document drie hoofdgebieden geschetst die de middelen bieden om deze kloof te dichten.
1) Introduceer een gestandaardiseerd regelgevingskader
Hoewel verschillende industrieën en landen verschillende reeksen regelgevingsrichtlijnen en -kaders hebben gecreëerd, zou de GCC een reeks universele normen moeten aannemen om ervoor te zorgen dat bedrijven een uniforme benchmark hebben waaraan zij zich kunnen houden.
Met een neutraal raamwerk zoals de Smart Industry Readiness-index (SIRI)zullen fabrikanten gemakkelijker de voortgang van hun digitale transformatie kunnen volgen en belangrijke gebieden kunnen identificeren die ze kunnen optimaliseren en verbeteren. Hierdoor kunnen ze niet alleen hun processen en technologie up-to-date houden, maar ook innovatie stimuleren voor voortdurende vooruitgang.
2) Laat de talentenpool groeien om de vaardigheidskloof aan te pakken
De wereld wordt geconfronteerd met een tekort aan talent en vaardigheden. Met het snelle tempo van de digitalisering, dat heeft geleid tot een grotere adoptie van slimme technologieën zoals kunstmatige intelligentie, machinaal leren, automatisering en het Internet of Things (IoT), is talentontwikkeling van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat consistente verbetering wordt gehandhaafd.
Door het bieden van bijscholingsmogelijkheden, het introduceren van formeel leren vanaf het basisonderwijsniveau en het aanmoedigen van de ontwikkeling van digitaal talent binnen ondervertegenwoordigde demografische groepen, kan de talentenpool in de GCC worden uitgebreid om aan deze stijgende vraag naar digitaal talent te voldoen.
3) Stimuleer innovatie door middel van partnerschappen en lokalisatie
Sectoren en industrieën kunnen alleen zo ver vooruit komen als ze in silo’s werken. Door meer samenwerking en overheidssteun kan een samenhangende technologische strategie worden gevormd die kan helpen innovatie en digitalisering op lokaal niveau in de goede richting te sturen.
Technologische benchmarks zoals SIRI zijn van cruciaal belang in deze strategie. Daarnaast is er een platform zoals ManuVate – een samenwerkingsplatform dat is ontwikkeld om het mondiale momentum van innovaties richting Industrie 4.0 voor fabrikanten over de hele wereld te versnellen – kan partnerschappen tussen bedrijven van elke omvang bevorderen en het mogelijk maken dat oplossingen worden ontwikkeld.
Hoe de GCC zijn transformatiedoelen bereikt
Landen binnen de GCC weten al wat er moet gebeuren om deze verschuiving te faciliteren en de digitale transformatie te stimuleren. Via een reeks nationale initiatieven is elk land in de GCC begonnen stappen te zetten in de richting van economische diversificatie, waardoor ze hun economieën duurzamer kunnen ontwikkelen.
Bahrein
- Het ‘digital-first’-beleid van de regering van Bahrein, Strategie Digitale Overheid 2022, heeft tot doel zijn diensten te transformeren door middel van digitale technologieën, en tegelijkertijd de digitale omgeving te verbeteren, de digitale paraatheid te bevorderen en digitaal gebruik aan te moedigen. Het is ook bedoeld om de kracht van volwassen en opkomende technologieën te benutten om de publieke en private sector van het Koninkrijk te transformeren.
Koeweit
- Koeweit heeft zich ontwikkeld Koeweit Visie 2035 om te zorgen voor afstemming tussen de nationale digitale ontwikkeling en de Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling van de VN. Bovendien heeft de natie zich erop geconcentreerd de ontwikkeling van zijn glasvezelnetwerken voor telecommunicatie om een stabiele basis te creëren voor toekomstige IoT-systemen – een belangrijk onderdeel van de nationale visie.
Oman
- Het doel van Oman eOman-initiatief is om de IT-industrie en infrastructuur te verbeteren om haar burgers te voorzien van de nodige kennis en hulpmiddelen om met succes digitale platforms en e-diensten te gebruiken. Het beoogt ook de overheidsdiensten en infrastructuur te verbeteren voor meer efficiëntie en veiligheid.
Katar
- Als onderdeel van Qatar Visie 2030 Doelstellingen, Smart Qatar of TASMU werd opgericht om Qatar om te vormen tot een slimme stad door de nieuwste digitale oplossingen te ontwikkelen om de levensstandaard te verhogen en het mondiale concurrentievermogen van Qatar te vergroten. Dit wordt bereikt door middel van technologiegestuurde initiatieven in vijf sectoren: transport, logistiek, gezondheidszorg, milieu en sport.
Saoedi-Arabië
- Saoedi-Arabië Visie 2030 heeft geleid tot het creëren van verschillende strategische doelstellingen die zijn ontworpen om de effectiviteit van de overheid te vergroten, de economie te laten groeien en diversifiëren, en de nationale identiteit te versterken. De ontwikkelingen omvatten trainingsprogramma's voor digitale vaardigheden om de digitale transformatie te stimuleren en een industrieel transformatieprogramma om de industrie te helpen digitaliseren.
VAE
- De Economische visie van Abu Dhabi 2030 werd gelanceerd in een poging om over te schakelen naar een kenniseconomie en de afhankelijkheid van de olie-industrie te verminderen. Verder is de VAE-strategie voor kunstmatige intelligentie heeft tot doel van de VAE een leider te maken op het gebied van AI-investeringen, terwijl de Emirates Blockchain-strategie 2021 richt zich op het bevorderen van de ontwikkeling van blockchain-technologie.
Vooruitkijkend naar een getransformeerde GCC
Digitale transformatie heeft de afgelopen jaren centraal gestaan en landen binnen de GCC hebben verschillende programma's, initiatieven en plannen gelanceerd om ervoor te zorgen dat ze zijn toegerust om te gedijen in een digitale toekomst. Er moet echter meer worden gedaan om ervoor te zorgen dat de GCC gelijke tred kan houden met de rest van de wereld en zijn infrastructuur en economische diversificatie kan versnellen om consistente groei en succes te garanderen.
Door drie hoofdgebieden aan te pakken – universele raamwerken, tekorten aan talent en innovatie – en gebruik te maken van neutrale benchmarks en standaarden zoals SIRI en samenwerkingsplatforms zoals ManuVate, kan verdere vooruitgang worden geboekt om de GCC in de richting van hun respectieve visies te sturen en sterkere digitale economieën te creëren.
Ontwerp een effectief transformatietraject voor succes
Als kampioen van productietransformatie heeft de International Centre for Industrial Transformation (INCIT) zowel de tools als het bereik om ondersteuning te bieden aan grote industrieën en fabrikanten wereldwijd, zoals die in de GCC, terwijl zij hun inspanningen op het gebied van digitale transformatie versnellen.
Om erachter te komen hoe u uw transformatietraject met succes kunt vormgeven, Neem contact met ons op voor meer informatie. Lees bovendien meer over ons recente partnerschap met de NIDLP van Saoedi-Arabië hier.
