A black background showcasing a white logo inspired by SIRI.

Prioriteringsindex en hulpmiddelen

Het plannen en uitvoeren van een Industry 4.0-transformatie-roadmap is geen kleine onderneming. Het vereist dat bedrijven aanzienlijke middelen investeren in verschillende gebieden.

A collage of images showing a worker working on a machine.

COSIRI Prioriteringsindex en bijbehorende hulpmiddelen

Het plannen en implementeren van duurzame praktijken is geen kleine onderneming. Het vereist dat bedrijven aanzienlijke middelen investeren in verschillende gebieden, zoals het uitvoeren van onderzoek, het betrekken van oplossingsleveranciers, het uitvoeren van kosten-batenanalyses en het monitoren van de voortgang van projecten.

We willen fabrikanten helpen op deze reis door ze te onderwijzen in de 101 beste praktijken en concepten te bieden die een nuttige basis vormen voor toekomstige actie. Zoals met alle dingen is kennis alleen nuttig als deze in de praktijk wordt gebracht. We hopen dat de reeks COSIRI-frameworks en -tools het vertrouwen van fabrikanten zal versterken, hun onzekerheid zal verminderen en hen zal aanmoedigen om de volgende stap richting implementatie te zetten.

LEAD Kader

Het uitvoeren van een duurzaamheidstransformatie van een productiefaciliteit is geen eenmalige oefening. Het is eerder een continu en iteratief proces. Dit is samengevat in de LEAD raamwerk: een circulair, continu proces van vier stappen dat alle fabrikanten kunnen toepassen in hun aanpak van duurzaamheidstransformatie.
1
LEREN

Leer de belangrijkste concepten en ontwikkel een gemeenschappelijke taal voor uitlijning

2
EVALUEREN

Evalueer de staat van bestaande faciliteiten en de mate waarin het bedrijf gereed is voor duurzaamheidstransformatie

3
ARCHITECT

Ontwerp een uitgebreide strategie voor duurzaamheidstransformatie en een implementatieroutekaart

4
LEVEREN

Zorg voor impact en houd transformatie-initiatieven in stand

Beoordelingsmatrix

De Assessment Matrix is 's werelds eerste Industry 4.0 zelfdiagnostische tool die bedrijven wereldwijd helpt – ongeacht grootte, branche en digitale volwassenheid – om de huidige staat van hun fabrieken en installaties te evalueren. De Assessment Matrix is gevalideerd door een wereldwijd adviespanel van experts uit de industrie en is ontworpen om een balans te vinden tussen technische nauwkeurigheid, bruikbaarheid en relevantie. Tot op heden hebben meer dan 2.000 fabrikanten wereldwijd het gebruikt, zowel formeel als informeel, om hun productiefaciliteiten te beoordelen.

COSIRI Prioriteringsindex

De COSIRI Prioritisation Index bestaat uit drie lagen. De bovenste laag identificeert vier fundamentele bouwstenen van duurzame productie: 1) Strategie & Risicomanagement, 2) Duurzaam bedrijfsproces, 3) Technologie en 4) Organisatie en bestuur.

De tweede laag die de bouwstenen ondersteunt, bestaat uit negen belangrijke pijlers, die kritische aspecten vertegenwoordigen waarop fabrikanten zich moeten richten om organisaties te worden die klaar zijn voor duurzaamheid. Tot slot bestaat de derde laag uit 24 dimensies, die beoordelingsgebieden zijn die fabrikanten kunnen gebruiken om de huidige gereedheid voor duurzaamheidstransformatie van hun fabrieken, installaties of bedrijven te evalueren.

A diagram of a customer sustainability index.

Prioriteringsmatrix

We hebben de Prioriteitenmatrix ontwikkeld om fabrikanten te helpen de TIER raamwerkprincipes in de praktijk. Deze managementplanningstool begeleidt fabrikanten bij het overwegen van vier inputs, die elk een belangrijk principe in de TIER raamwerk en identificeert uiteindelijk de COSIRI-dimensies met hoge prioriteit, waarbij verbeteringen de meeste voordelen opleveren.

TIER Kader

Prioritering is de volgende cruciale oefening in het formuleren van effectieve roadmaps voor duurzaamheidstransformatie, omdat het fabrikanten helpt bedrijfsgebieden te identificeren waar verbeteringen de meeste waarde zullen genereren. TIER Framework schetst vier principes die fabrikanten moeten overwegen als onderdeel van een holistische prioriteringsoefening. Door deze vier principes te evalueren, kunnen fabrikanten hun inspanningen en middelen beter richten op activiteiten die de grootste voordelen opleveren.

T

TODAY’S STATE

Ontwikkel een diepgaande
Inzicht in het huidige niveau van duurzaamheidsvolwassenheid van het bedrijf

I

IMPACT TO THE BOTTOM LINE

Identificeer thema's met High GHG Reductiepotentieel op basis van de bedrijfswaarde GHG emissieprofiel

E

ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES

Bepaal de duurzaamheidsdoelstellingen die het meest cruciaal zijn voor het bedrijf om de selectie van relevante duurzaamheidsgebieden te begeleiden

R

REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY

Leer van de toonaangevende duurzaamheidspraktijken van de bredere productiegemeenschap

Sluit u bij ons aan om de productie vooruit te helpen