Sebelum 2020, Industri 4.0 dilihat oleh kebanyakan orang sebagai subjek yang menarik dengan potensi manfaat yang besar – tetapi bukan kebimbangan segera. Contoh contoh: hanya 5% pengeluar yang mempunyai strategi Industri 4.0 pada 2019.
Angka itu telah melonjak, mencecah 31% pada 2020. Berdepan dengan krisis kesihatan dan ekonomi terbesar abad ini, pengilang diberi kesedaran tentang kepentingan pendigitalan dalam mengekalkan daya tahan dan kesinambungan perniagaan. COVID-19 telah membentuk semula landskap pembuatan secara kekal, dan syarikat yang berharap untuk kekal relevan perlu memulakan transformasi mereka sekarang, bukan kemudian.
Kami duduk bersama Francisco Betti, Ahli Lembaga Pengarah INCIT dan Ketua Platform untuk Membentuk Masa Depan Pembuatan Termaju dan Rantaian Nilai di Forum Ekonomi Dunia (WEF), untuk mengetahui rupa yang beliau percaya masa depan pembuatan global, dan bagaimana INCIT membantu merealisasikan visi itu.
Industri 4.0 telah diperkatakan untuk beberapa waktu, tetapi pengambilan nampaknya kurang ideal. kenapa?
Sekitar 70–75% syarikat pembuatan masih terperangkap dalam peringkat perintis untuk mencuba penyelesaian dan aplikasi baharu tetapi belum melihat kesan yang boleh disampaikan oleh Industri 4.0. Dalam kebanyakan kes, ini kerana organisasi tidak mempunyai visi atau strategi yang jelas untuk transformasi. Terdapat banyak kebisingan di sekitar teknologi individu dan adalah penting untuk menjauhi gembar-gembur – Industri 4.0 bukan mengenai inovasi yang berdiri sendiri. Ini mengenai mencari gabungan teknologi terbaik untuk mengatasi cabaran operasi atau perniagaan yang sangat spesifik.
Kemudian ada isu literasi digital. Pengilang mesti meningkatkan kemahiran atau kemahiran semula pekerja mereka supaya mereka menjadi yakin dan selesa dengan teknologi baharu. Syarikat juga cenderung menganggap kos perbelanjaan modal awal untuk transformasi menakutkan. Mereka perlu sedar bahawa Industri 4.0 ialah permainan jangka panjang – anda mungkin tidak melihat ganjaran pada suku seterusnya.
Hari ini, pengeluar mengalami tekanan paling banyak yang pernah mereka hadapi dalam sejarah baru-baru ini untuk menjadi lebih produktif sambil mengurangkan kos. Itulah sebabnya mereka perlu mengutamakan transformasi Industri 4.0 sekarang lebih daripada sebelumnya.
Pendigitalan segera diperlukan untuk memacu kecekapan, membina ketangkasan dan mencapai daya tahan yang diperlukan untuk bertindak balas terhadap gangguan peringkat pandemik seterusnya. Walau bagaimanapun, pengeluar mesti terlebih dahulu memahami kedudukan mereka, menanda aras diri mereka sendiri, dan mengenal pasti rakan kongsi yang betul - daripada penyedia teknologi dan penyelesaian kepada universiti, kerajaan dan organisasi antarabangsa. INCIT, organisasi bebas dan bukan untung baharu yang telah ditubuhkan untuk membawa program Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI) ke peringkat seterusnya, mempunyai kedudukan yang unik untuk membantu perkara ini.
Bagaimanakah bahagian lain rantaian bekalan dan ekosistem menyokong transformasi Industri 4.0?
Mempunyai rantaian nilai yang bersambung sepenuhnya adalah penting untuk kejayaan Industri 4.0. Ia bukan hanya tentang mendigitalkan kemudahan anda sendiri – itulah sebabnya banyak pengeluar yang lebih besar telah mula membawa pembekal mereka ke dalam perjalanan transformasi juga. Ini memungkinkan untuk memperkasakan bukan sahaja produktiviti, kecekapan dan pertumbuhan, tetapi juga untuk membolehkan model perniagaan baharu.
Kerajaan juga berpeluang mendapat manfaat daripada ekosistem Industri 4.0, baik dari segi pertumbuhan ekonomi dan penciptaan pekerjaan, dan boleh memainkan peranan aktif untuk membantu mempercepatkan peralihan – sama ada dengan mereka bentuk dasar yang lebih baik, mengukuhkan mekanik sokongan atau menyediakan insentif untuk pendigitalan.
SIRI ialah alat yang berkuasa untuk memangkinkan transformasi. Mempunyai rangka kerja yang jelas, alatan dan penilaian yang disokong oleh penanda aras antarabangsa akan membantu kedua-dua pengeluar dan kerajaan mendapatkan cerapan yang lebih jelas tentang tahap kematangan digital mereka, cara mereka bersaing dengan persaingan dan peluang yang tersedia untuk penambahbaikan.
SIRI kini menjadi piawaian antarabangsa untuk transformasi Industri 4.0 dalam pembuatan. Apakah yang mendorong penggunaan globalnya?
Empat hingga lima tahun lalu kami menyedari bahawa kebanyakan syarikat masih terperangkap dengan usaha transformasi mereka. Ia menjadi sebahagian daripada misi WEF untuk membantu komuniti pembuatan global memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang cabaran dan peluang, dan menginkubasi kerjasama dan inisiatif baharu untuk membantu mempercepatkan transformasi industri.
Lembaga Pembangunan Ekonomi Singapura (EDB) ialah rakan kongsi WEF yang sangat aktif. Kami telah bekerja rapat dengan mereka selama hampir 40 tahun, dan apabila mereka membangunkan SIRI dan melancarkannya dengan kejayaan sebegitu di Singapura, kami berdua fikir ia akan menjadi menakjubkan untuk menyediakan alat itu secara global. Kami bekerja rapat selama setahun penuh untuk menskalakan SIRI dari peringkat kebangsaan ke global.
Apabila semakin banyak syarikat menyertainya, perbezaan yang dibuat oleh SIRI menjadi jelas. Ia merupakan alat yang agak unik kerana ia dapat mengesan kawasan di mana kedua-dua campur tangan peringkat syarikat atau kerjasama peringkat ekosistem amat diperlukan. Ia bukan sahaja sangat membantu syarikat untuk menyesuaikan rancangan mereka, tetapi juga untuk kerajaan mengetahui cara menyokong komuniti pembuatan tempatan mereka.
Untuk meningkatkan lagi skala SIRI pada tahun-tahun akan datang, kami menyedari bahawa kami memerlukan entiti dan pasukan yang berdedikasi. Sebab itu INCIT ditubuhkan. Pasukan INCIT sudah pun bekerjasama dengan komuniti pembuatan global untuk mempercepatkan penggunaan SIRI dan membangunkan alatan baharu.
Pada pendapat anda, apakah rupa sektor pembuatan dalam masa tiga hingga lima tahun?
Saya menjangkakan masa depan pembuatan menjadi lebih mampan dan inklusif, dan Industri 4.0 akan menjadi pemacu utama ini. Komuniti pembuatan global akan memainkan peranan besar dalam memerangi perubahan iklim dan perjuangan untuk kemasukan sosial, dan saya percaya bahawa proses pendigitalan akan membolehkan pengeluar mencapai matlamat ESG yang lebih luas ini. Terdapat banyak kes penggunaan Industri 4.0 yang berkesan dalam mengurangkan pelepasan karbon dan penggunaan air, sambil meningkatkan kecekapan tenaga dan keselamatan tempat kerja.
Dengan SIRI, syarikat akan dimaklumkan dengan lebih baik tentang fasa seterusnya strategi transformasi mereka untuk memastikan pematuhan kepada matlamat ini dan penjajaran dengan jangkaan pihak berkepentingan. Jika kami berjaya melancarkan SIRI di seluruh dunia, kami akan dapat bersatu secara kolektif sebagai komuniti pembuatan global – bukan sahaja syarikat tetapi kerajaan juga – untuk membuat pelaburan yang betul yang akan mempercepatkan lagi kemajuan ke arah yang lebih mampan dan saksama industri.
