Bilakah kali terakhir anda berfikir tentang keadaan cuaca yang melampau? Kesan perubahan iklim dirasai setiap hari di seluruh dunia. Mengikut Pertubuhan Kesihatan Dunia, antara 2030 dan 2050, perubahan iklim dijangka menyebabkan kira-kira 250,000 kematian tambahan setiap tahun, daripada kekurangan zat makanan, malaria, cirit-birit dan tekanan haba sahaja.
Semua industri, termasuk pembuatan, mesti bertindak segera dan merangka strategi untuk menangani isu alam sekitar, dan saling bertanggungjawab untuk memastikan masa depan yang lebih hijau dan mampan.
Walaupun amat penting bagi setiap orang untuk mengambil tindakan positif ke arah dunia yang lebih hijau, tanggungjawab berada pada kedua-dua pemimpin Kerajaan dan perniagaan untuk mengetuai tanggungjawab itu. Pada peringkat mikro, eksekutif perniagaan mesti benar-benar memahami dan menyokong peralihan kepada amalan perniagaan hijau sambil secara aktif menyokong sebarang inisiatif untuk perubahan itu berjaya.
Mengapa pembelian masuk kepimpinan penting untuk pembuatan yang lebih hijau
Kemampanan telah menjadi isu kritikal dalam industri pembuatan, dengan keperluan untuk kilang dan kilang berkurangan pelepasan gas rumah hijau (GHG) dengan rasa terdesak, memulihara sumber dan menangani perubahan iklim secara aktif. Sememangnya, sektor pembuatan global adalah salah satu daripada pemancar tunggal terbesar gas rumah hijau (GHG) di dunia, bertanggungjawab untuk dua pertiga daripada jumlah pelepasan GHG dunia.
Walau bagaimanapun, kejayaan inisiatif kemampanan sangat bergantung kepada sokongan dan komitmen kepimpinan. Apabila pemimpin menunjukkan komitmen yang tulen terhadap kemampanan, ia menghantar mesej yang kuat seluruh syarikat. Ia menunjukkan bahawa kemampanan bukan sekadar kata kunci atau trend yang berlalu tetapi nilai teras yang didedikasikan oleh syarikat untuk menegakkan. Sokongan ini mewujudkan kesan riak, mempengaruhi pekerja di semua peringkat untuk menerima amalan hijau dan mengambil bahagian secara aktif dalam usaha kemampanan.
Ciri-ciri pemimpin hijau yang berkesan
Pemimpin hijau yang berkesan adalah berwawasan. Mereka mempunyai visi dan pandangan yang jelas tentang bagaimana syarikat akan memenuhi visi tersebut. Ini adalah titik permulaan yang penting, kerana tanpa visi, adalah mustahil untuk menggerakkan orang dan membawa mereka ke perjalanan perubahan. Kemahiran komunikasi yang berkesan juga penting. Pemimpin hijau mesti berkomunikasi dengan kerap dan pada setiap peluang kepentingan kemampanan, di samping berani untuk menetapkan matlamat yang bercita-cita tinggi lagi boleh dicapai dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk mengambil bahagian secara aktif dalam usaha hijau.
Dengan kata lain, pemimpin hijau yang berkesan boleh membuat kemajuan transformasi dengan mempengaruhi dan mempengaruhi tingkah laku pekerja, yang membawa kepada peningkatan prestasi kemampanan individu, menyumbang kepada matlamat kemampanan keseluruhan syarikat.
Selain itu, pemimpin hijau boleh memupuk budaya kemampanan dengan menyepadukan amalan hijau ke dalam nilai dan operasi syarikat. Mereka mewujudkan persekitaran di mana kemampanan bukan sekadar item dalam senarai semak, tetapi aspek asas identiti syarikat.
Setiap daripada 10 pengeluar terbaik dunia mempunyai pelan hala tuju kemampanan yang jelas dan telus, yang bergema di seluruh organisasi, bermula dengan eselon teratas. Oliver Zipse, Pengerusi Lembaga Pengurusan, BMW berkata: “Kemampanan dan kejayaan ekonomi berjalan seiring di Kumpulan BMW. Sebagai pengeluar premium, kami mempunyai cita-cita untuk menerajui bidang kemampanan.”
Strategi untuk menggalakkan penyertaan pekerja dalam transformasi kemampanan
Untuk memacu kemajuan kemampanan sebenar, pemimpin mesti memperkasakan pekerja mereka supaya semua orang mempunyai keupayaan dan pemikiran untuk mencapai sasaran mereka. Ini bermakna menyediakan pekerja dengan latihan dan pendidikan tentang amalan kemampanan untuk melengkapkan mereka dengan pengetahuan dan kemahiran untuk mengambil bahagian secara aktif dalam transformasi kemampanan. Ini boleh termasuk bengkel, seminar dan sumber dalam talian yang memfokuskan pada teknik pembuatan mampan.
Ambil contoh Patagonia, sebuah syarikat peralatan dan peralatan luar. Syarikat itu membangunkan 'Program Latihan Alam Sekitar', program latihan berbayar yang "membolehkan pekerja mengambil cuti kerja sehingga dua bulan untuk bekerja di organisasi alam sekitar pilihan mereka." Latihan magang telah berjalan jauh dalam mewujudkan budaya kemampanan dalam syarikat dan membolehkan pekerja membawa kemahiran berharga kembali ke tempat kerja.
Menyediakan peluang pembelajaran dan pembangunan sedemikian telah didapati untuk memangkinkan organisasi yang mendalam mengubah dan menambah baik impak pekerja ini terhadap iklim dan inisiatif kemampanan dalam syarikat.
Memberi insentif dan mengiktiraf sumbangan pekerja kepada usaha kemampanan juga boleh meningkatkan penglibatan pekerja dengan ketara. Ini boleh dicapai melalui ganjaran, program pengiktirafan dan penilaian prestasi yang menggabungkan metrik kemampanan.
Sebagai tambahan, meningkatkan penglibatan pekerja supaya mereka sebahagian daripada proses membuat keputusan kemampanan boleh meningkatkan rasa pemilikan dan komitmen mereka terhadap inisiatif kemampanan. Ini boleh melibatkan pembentukan pasukan hijau, mendapatkan maklum balas tentang strategi kemampanan, dan melibatkan pekerja dalam melaksanakan projek hijau.
Mengatasi cabaran dalam melaksanakan kepimpinan hijau
Walaupun terdapat faedah yang jelas untuk mendorong proses kemampanan, amalan dan minda budaya yang menjurus ke arah kemampanan, mengimbangi matlamat ini dengan keperluan operasi boleh menjadi rumit, terutamanya jika perkara telah dilakukan dengan cara yang sama untuk masa yang lama.
Salah satu cabaran penting dalam melaksanakan kepimpinan hijau dalam pembuatan ialah mengatasi rintangan terhadap perubahan dan pemikiran tradisional. Pemimpin perlu menyampaikan faedah kemampanan secara berkesan dan konsisten serta menangani kebimbangan tentang kesan amalan hijau terhadap produktiviti dan keuntungan.
Halangan kewangan juga boleh mengakibatkan tolak balik sebagai pulangan pelaburan untuk teknologi mampan mungkin tidak dapat dilihat dalam jangka pendek, manakala potensi gangguan kepada proses sedia ada boleh menghalang penggunaan amalan mampan. Pemimpin hijau mesti menyusun strategi dan bekerjasama dengan pihak berkepentingan untuk mengatasi halangan ini.
Masa depan kepimpinan hijau dalam pembuatan
Masa depan pembuatan adalah hijau. Pemimpin pembuatan mesti menyedari kepentingan memberi tumpuan kepada inisiatif hijau untuk industri mencapai tahap kejayaan yang lebih tinggi. Oleh itu, masa depan kepimpinan hijau bermakna penekanan yang lebih berat terhadap pembangunan berfokuskan alam sekitar, seperti mewujudkan ekonomi bulat, mengintegrasikan lestari rantaian bekalan amalan, dan menerima pakai teknologi canggih untuk pemantauan dan pengurusan alam sekitar.
Sekiranya inisiatif dan rancangan ini berjaya dilaksanakan, kepimpinan hijau berpotensi untuk merevolusikan industri pembuatan dengan memacu pengurangan ketara dalam pelepasan GHG, penggunaan sumber dan penjanaan sisa. Selanjutnya, ia boleh meningkatkan reputasi syarikat pembuatan sebagai bukan sahaja pemacu utama ekonomi, tetapi juga entiti yang bertanggungjawab dan prihatin terhadap alam sekitar.
Dorong kemampanan dengan pendekatan atas ke bawah: tetapi di mana hendak bermula?
Kepentingan kepimpinan hijau dalam memacu perubahan positif dan penglibatan pekerja yang lebih mendalam tidak boleh dipertikaikan. Menggalakkan penyertaan kepimpinan untuk inisiatif kemampanan, membangunkan strategi untuk penyertaan pekerja yang lebih besar dalam transformasi kemampanan, dan mempunyai rancangan yang dibangunkan dengan baik untuk mengatasi cabaran dalam melaksanakan inisiatif kemampanan adalah semua aspek kritikal dalam memupuk industri pembuatan yang mampan di peringkat global.
Tetapi di manakah pemimpin harus bermula? Pengilang perlu terlebih dahulu mengetahui kedudukan mereka dalam perjalanan kemampanan mereka dan mengenal pasti langkah seterusnya secara strategik supaya mereka boleh membawa organisasi mereka - dan industri - ke hasil alam sekitar yang lebih baik. Kuncinya terletak pada mendapatkan dan memahami metrik penting yang memberikan pandangan kemampanan yang lebih mendalam, perbandingan objektif antara rakan sebaya dan penanda aras kemampanan untuk diusahakan.
Penilaian dan rangka kerja kematangan neutral seperti Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) adalah rahsia kepada dunia pembuatan yang lebih hijau. Dengan memperoleh akses kepada alat penanda aras neutral pihak ketiga untuk menerajui perubahan atas ke bawah dalam perniagaan, pengeluar yang bercita-cita menjadi pemimpin hijau akan mempunyai semua senjata yang mereka perlukan dalam senjata mereka dalam memerangi perubahan iklim.
Bersedia untuk mengambil langkah seterusnya untuk menjadi pemimpin hijau? Ketahui lebih lanjut tentang caranya COSIRI boleh membantu anda dan organisasi anda mempercepatkan perjalanan hijau anda. Hubungi kami di [email protected] untuk memulakan perbualan.
