Indeks Keutamaan & Alat
Merancang dan melaksanakan pelan hala tuju transformasi Industri 4.0 bukanlah usaha kecil. Ia memerlukan syarikat untuk melabur sumber yang besar ke dalam pelbagai bidang.
Indeks Keutamaan COSIRI dan Alat Iringan
Merancang dan melaksanakan amalan mampan bukanlah usaha kecil. Ia memerlukan syarikat untuk melaburkan sumber yang besar ke dalam pelbagai bidang seperti menjalankan penyelidikan, melibatkan penyedia penyelesaian, menjalankan analisis kos-faedah, dan memantau kemajuan projek.
Kami berhasrat untuk membantu pengeluar sepanjang perjalanan ini dengan mendidik mereka mengenai amalan terbaik 101 dan menyediakan konsep yang membentuk asas berguna untuk tindakan masa hadapan. Seperti semua perkara, ilmu hanya berguna apabila ia dipraktikkan. Kami berharap rangkaian rangka kerja dan alatan COSIRI akan meningkatkan keyakinan pengeluar, mengurangkan ketidakpastian mereka dan menggalakkan mereka mengambil langkah seterusnya ke arah pelaksanaan.
LEAD Rangka kerja
Pelajari konsep utama dan bina bahasa yang sama untuk penjajaran
Menilai keadaan kemudahan sedia ada dan tahap kesediaan syarikat untuk transformasi kemampanan
Arkitek strategi transformasi kemampanan yang komprehensif dan peta jalan pelaksanaan
Menyampaikan impak dan mengekalkan inisiatif transformasi
Matriks Penilaian
Matriks Penilaian ialah alat diagnostik kendiri Industri 4.0 pertama di dunia yang bertujuan membantu syarikat di seluruh dunia – tanpa mengira saiz, industri dan kematangan digital – menilai keadaan semasa kilang dan kilang mereka. Disahkan oleh panel penasihat global pakar industri, Matriks Penilaian direka bentuk untuk mencapai keseimbangan antara ketelitian teknikal, kebolehgunaan dan perkaitan. Sehingga kini, lebih daripada 2,000 Pengeluar di seluruh dunia telah menggunakannya, secara formal dan tidak formal, untuk menilai kemudahan pembuatan mereka.
Indeks Keutamaan COSIRI
Indeks Keutamaan COSIRI terdiri daripada tiga lapisan. Lapisan paling atas mengenal pasti empat blok asas pembuatan mampan: 1) Strategi & Pengurusan Risiko, 2) Proses Perniagaan Mampan, 3) Teknologi, dan 4) Organisasi dan Tadbir Urus.
Lapisan kedua yang menyokong blok binaan terdiri daripada sembilan tiang utama, yang mewakili aspek kritikal yang mesti ditumpukan oleh pengilang untuk menjadi organisasi yang sedia kemampanan. Akhir sekali, lapisan ketiga terdiri daripada 24 dimensi, iaitu bidang penilaian yang boleh digunakan oleh pengeluar untuk menilai kesediaan transformasi kemampanan semasa kilang, loji atau korporat mereka.
Matriks Keutamaan
TIER Rangka kerja
T
TODAY’S STATE
Membangunkan secara mendalam
Memahami tahap Kematangan Kemampanan semasa syarikat
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Tentukan objektif perniagaan kemampanan yang paling kritikal kepada syarikat untuk membimbing pemilihan bidang kemampanan yang berkaitan
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Belajar daripada amalan kemampanan terkemuka komuniti pembuatan yang lebih luas
