2020년 이전에는 대부분의 사람들이 Industry 4.0을 엄청난 잠재적 이점이 있는 흥미로운 주제로 여겼지만, 당장은 우려할 일이 아니었습니다. 예를 들어, 2019년에 Industry 4.0 전략을 가진 제조업체는 5%에 불과했습니다.
그 수치는 그 이후로 급증하여 2020년에는 31%에 도달했습니다. 세기의 가장 큰 건강 및 경제 위기에 직면한 제조업체는 비즈니스 회복력과 연속성을 유지하는 데 있어 디지털화의 중요성에 대한 경각심을 불러일으켰습니다. COVID-19는 제조 환경을 영구적으로 재편했으며, 관련성을 유지하기를 바라는 기업은 나중이 아니라 지금 당장 변혁을 시작해야 합니다.
세계경제포럼(WEF)에서 첨단 제조업과 가치 사슬의 미래를 형성하기 위한 플랫폼 책임자이자 INCIT 이사회 멤버인 Francisco Betti와 함께 앉아, 그가 생각하는 글로벌 제조업의 미래가 어떤 모습일지, 그리고 INCIT가 그 비전을 현실로 만드는 데 어떻게 도움을 주고 있는지 알아보았습니다.
산업 4.0은 얼마 동안 논의되었지만, 도입은 이상적이지 않은 듯합니다. 왜 그럴까요?
약 70~75%의 제조 회사는 여전히 새로운 솔루션과 애플리케이션을 시도하는 파일럿 단계에 머물러 있지만 Industry 4.0이 제공할 수 있는 영향을 아직 보지 못하고 있습니다. 대부분의 경우 조직에 변혁을 위한 명확한 비전이나 전략이 없기 때문입니다. 개별 기술에 대한 잡음이 많고 과장된 광고에서 벗어나는 것이 중요합니다. Industry 4.0은 단독 혁신에 관한 것이 아닙니다. 매우 구체적인 운영 또는 비즈니스 과제를 극복하기 위한 최상의 기술 조합을 찾는 것입니다.
그리고 디지털 리터러시 문제가 있습니다. 제조업체는 직원들이 새로운 기술에 자신감을 갖고 편안해지도록 업스킬링이나 리스킬링을 해야 합니다. 또한 기업들은 변혁의 선불 자본 지출 비용을 벅차게 여기는 경향이 있습니다. 그들은 산업 4.0이 장기적인 게임이라는 것을 깨달아야 합니다. 다음 분기에는 보상을 보지 못할 수도 있습니다.
오늘날 제조업체는 최근 역사상 가장 큰 압박을 받고 있으며, 비용을 절감하는 동시에 생산성을 높여야 합니다. 바로 이것이 그들이 지금 그 어느 때보다 Industry 4.0 혁신을 우선시해야 하는 이유입니다.
효율성을 높이고 민첩성을 구축하며 다음 팬데믹 수준의 혼란에 대응하는 데 필요한 회복력을 달성하려면 긴급한 디지털화가 필요합니다. 그러나 제조업체는 먼저 자신의 입장을 파악하고 스스로를 벤치마킹하고 기술 및 솔루션 공급업체부터 대학, 정부 및 국제 기구에 이르기까지 적합한 파트너를 찾아야 합니다. Smart Industry Readiness Index(SIRI) 프로그램을 다음 단계로 끌어올리기 위해 설립된 새로운 독립 비영리 조직인 INCIT는 이를 도울 수 있는 독특한 위치에 있습니다.
공급망과 생태계의 다른 부분은 어떻게 산업 4.0 혁신을 지원하고 있습니까?
완벽하게 연결된 가치 사슬을 갖는 것은 Industry 4.0의 성공에 필수적입니다. 단순히 자체 시설을 디지털화하는 것만이 아닙니다. 많은 대형 제조업체가 공급업체를 혁신 여정에 참여시키기 시작한 이유이기도 합니다. 이를 통해 생산성, 효율성 및 성장을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델을 구축할 수도 있습니다.
정부 역시 경제 성장과 일자리 창출 측면에서 산업 4.0 생태계의 혜택을 누릴 수 있으며, 더 나은 정책 설계, 지원 메커니즘 강화, 디지털화에 대한 인센티브 제공 등을 통해 전환을 가속화하는 데 적극적인 역할을 할 수 있습니다.
SIRI는 변혁을 촉진하는 강력한 도구입니다. 국제 벤치마크에 의해 뒷받침되는 명확한 프레임워크, 도구 및 평가를 통해 제조업체와 정부 모두 디지털 성숙도, 경쟁사와의 비교, 개선을 위한 기회에 대한 더 명확한 통찰력을 얻는 데 도움이 됩니다.
SIRI는 이제 제조업에서 Industry 4.0 전환을 위한 국제 표준이 되고 있습니다. 글로벌 채택을 촉진하는 것은 무엇입니까?
4~5년 전에 우리는 대부분 회사가 여전히 변혁 노력에 갇혀 있다는 것을 깨달았습니다. 세계경제포럼(WEF)의 사명은 글로벌 제조 커뮤니티가 도전과 기회를 더 잘 이해하고, 산업 변혁을 가속화하는 데 도움이 되는 새로운 협업과 이니셔티브를 육성하는 것이 되었습니다.
싱가포르 경제 개발 위원회(EDB)는 WEF의 매우 적극적인 파트너입니다. 우리는 그들과 거의 40년 동안 긴밀히 협력해 왔고, 그들이 SIRI를 개발하여 싱가포르에서 큰 성공을 거두었을 때, 우리 둘 다 이 도구를 전 세계적으로 사용할 수 있게 하는 것이 대단할 것이라고 생각했습니다. 우리는 1년 동안 긴밀히 협력하여 SIRI를 국내에서 글로벌 수준으로 확장했습니다.
점점 더 많은 회사가 참여함에 따라 SIRI가 가져온 차이가 분명해졌습니다. 회사 수준의 개입이나 생태계 수준의 협업이 가장 필요한 영역을 파악할 수 있기 때문에 매우 독특한 도구입니다. 회사가 계획을 조정하는 데 매우 유용할 뿐만 아니라 정부가 지역 제조 커뮤니티를 지원하는 방법을 아는 데도 유용합니다.
앞으로 SIRI를 더욱 확장하기 위해 전담 기관과 팀이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 INCIT가 설립되었습니다. INCIT 팀은 이미 글로벌 제조 커뮤니티와 협력하여 SIRI 배포를 가속화하고 새로운 도구를 개발하고 있습니다.
3~5년 후 제조업은 어떤 모습일 것으로 생각하시나요?
저는 제조업의 미래가 훨씬 더 지속 가능하고 포괄적일 것으로 기대하며, Industry 4.0이 이를 주도할 것입니다. 글로벌 제조업 커뮤니티는 기후 변화와의 싸움과 사회적 포용을 위한 싸움에서 큰 역할을 할 것이며, 저는 디지털화 프로세스를 통해 제조업체가 이러한 더 광범위한 ESG 목표를 달성할 수 있을 것이라고 믿습니다. Industry 4.0이 탄소 배출과 물 소비를 줄이는 동시에 에너지 효율성과 직장 안전을 높이는 데 효과적인 사례가 이미 많이 있습니다.
SIRI를 통해 기업은 이러한 목표를 준수하고 이해 관계자의 기대에 부합하도록 하기 위해 변환 전략의 다음 단계에 대해 더 잘 알게 될 것입니다. SIRI를 전 세계적으로 성공적으로 출시한다면, 기업뿐만 아니라 정부도 포함하여 글로벌 제조 커뮤니티로서 함께 모여 더 지속 가능하고 공평한 산업으로의 진전을 더욱 가속화할 올바른 투자를 할 수 있을 것입니다.
