세계 무역으로 연결되고 주도되는 상호 연결된 세계에서 효율적이고 지속 가능한 공급망을 유지하면 운영 효율성과 친환경 결과 달성에 상당한 차이를 만들 수 있습니다. 공급망에 대한 초점은 잘못된 것이 아닙니다. 그것은 발견되었습니다 약 50%~70%의 운영 비용과 90% 이상의 조직 온실가스(GHG) 배출량이 공급망에 기인할 수 있습니다.
따라서 올바른 공급망 관리 전략을 갖는 것은 기업의 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표에 필수적입니다. 건전한 공급망 관리 계획에는 조달, 생산 및 유통 프로세스에 환경적, 사회적 책임 관행을 통합하여 공급망이 환경에 미치는 영향을 최소화하는 동시에 고객과 이해관계자에게 전달되는 가치를 극대화하는 것이 포함됩니다.
또한 적절한 공급망 관리는 규제 요구 사항 및 소비자 기대를 충족하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 비용 절감 및 운영 효율성을 위한 기회도 제공합니다. 지속 가능한 관행을 구현함으로써 제조업체는 브랜드 평판을 높이고 환경에 관심이 있는 새로운 시장 부문을 유치하며 시장에서 경쟁 우위를 창출할 수 있습니다.
지속 가능한 섬유 공급망 관리를 위한 주요 전략
효과적이고 지속 가능한 공급망 관리를 위한 몇 가지 전략이 있습니다. 첫째, 섬유 제조업체는 환경 표준과 지속 가능한 관행을 준수하는 공급업체로부터 재료와 부품을 조달하는 녹색 조달 관행을 구현할 수 있습니다. 연구에 따르면 지속 가능한 조달은 다음과 같은 방법으로 브랜드 가치를 높이는 것으로 나타났습니다. 약 15% ~ 30%. 또한 섬유 제조업체는 친환경 제품을 제공하고, 재생 가능 에너지원을 사용하며, 폐기물 및 배출량을 줄이기 위해 노력하는 공급업체를 우선시해야 합니다.
녹색 조달 관행을 통합함으로써 이러한 제조업체는 전체 공급망에 영향을 주어 브랜드 인지도를 향상시키는 동시에 지속 가능성을 높일 수 있습니다.
둘째, 효율적인 운송 및 물류는 지속 가능한 공급망 관리에 중요한 역할을 합니다. 따라서 제조업체는 운송 경로 개선, 운송 통합, 친환경 운송 모드 활용 등 운송 및 물류를 최적화하여 배출량과 연료 소비를 줄여야 합니다. 운송 차량의 최대 속도 제한 설정과 같은 간단한 조치조차도 비용을 절감하는 것으로 나타났습니다. 미국 소매업체 스테이플스 향상된 효율성으로 인해 연간 최대 US$3백만의 연료를 절약할 수 있습니다. 또한 창고 관리 시스템과 재고 최적화 기술을 구현하면 물류 운영 내에서 낭비와 에너지 사용을 최소화할 수 있습니다.
셋째, 고급 분석, IoT(사물 인터넷), 블록체인과 같은 기술을 활용하면 섬유 제조업체가 공급망 전체에서 제품을 추적하고 개선할 영역을 식별하며 데이터 기반 결정을 내려 지속 가능성을 향상할 수 있습니다. 을 더한, 공급망 관리자 10명 중 약 8명 비용 절감을 위해서는 데이터 분석이 필수적이라고 말합니다.
새로운 공급망 전략 구현의 과제
이러한 분명한 이점에도 불구하고 다양한 요인으로 인해 지속 가능한 공급망 관리 관행을 구현하는 것이 쉽지 않을 수 있습니다. 여기에는 변화에 대한 저항, 이러한 변화와 관련된 비용 인식, 기존 프로세스에 맞게 새로운 방법을 통합할 때의 어려움 등이 포함됩니다.
제조업체는 저항의 원인을 파악하고 효과적인 의사소통, 교육, 인센티브를 통해 이를 해결해야 합니다. 지속 가능성에 대한 강력한 사례를 구축하고 장기적인 이점을 보여주는 것은 변화에 대한 저항을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.
불행하게도 지속 가능한 공급망 관리에서 가장 일반적인 과제 중 하나는 인식되는 구현 비용입니다. 섬유 생산업체는 지속 가능한 관행을 구현하는 데 드는 초기 비용을 신중하게 평가하고 비용 절감, 위험 완화, 브랜드 강화와 같은 장기적인 이점을 비교 평가해야 합니다. 철저한 비용 편익 분석을 수행함으로써 제조업체는 정보에 입각한 결정을 내리고 보안을 유지할 수 있습니다. 의사결정자의 동의.
지속 가능한 관행을 기존 물류 및 운영 프로세스에 통합하는 것은 워크플로우를 재설계하고, 시설을 재구성하고, 신기술에 적응해야 할 수 있으므로 섬유 제조업체에게는 어려울 수 있습니다. 교육, 인프라 업그레이드, 프로세스 최적화에 투자하여 이러한 장애물을 적극적으로 해결해야 합니다. 시작하려면 제조업체는 다음과 같은 올바른 평가 프레임워크와 혁신 로드맵을 사용해야 합니다. 스마트산업 준비지수(SIRI) 그리고 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 진행 상황을 차트로 작성하고 제조 발전을 계획합니다.
공급망 계획 및 관리의 지속 가능성 추진
공급망에서 지속 가능성을 추구하려면 명확하고 측정 가능한 지속 가능성 목표와 핵심 성과 지표(KPI)가 필요합니다. 이러한 목표에는 탄소 배출 감소, 폐기물 최소화, 재생 가능 에너지 사용 증가, 윤리적 소싱 촉진이 포함됩니다. 제조업체는 특정 목표를 설정함으로써 진행 상황을 추적하고 지속 가능한 성과에 대한 책임을 질 수 있습니다.
지속 가능한 공급망 관리 관행의 효과를 이해하려면 환경 영향에 대한 지속적인 모니터링과 측정도 필수적입니다. 섬유 제조업체는 환경 관리 시스템과 지속 가능성 보고 도구를 사용하여 에너지 소비, 배출, 물 사용량 및 폐기물 생성을 추적할 수 있습니다. 예를 들어, 데이터 분석과 지속적인 모니터링은 일부 미국 제조업체가 보다 효율적으로 운영하는 데 도움이 되었습니다. 12%에서 15%로 에너지 소비 감소 다운타임 낭비를 약 $33억 달러 절약할 수 있습니다.
또한 직원은 조직 내에서 지속 가능성을 추진하는 데 중요한 역할을 합니다. 제조업체는 교육을 제공하고, 인식을 제고하고, 지속 가능성 이니셔티브에 직원을 참여시킴으로써 지속 가능성 문화를 조성할 수 있습니다. 의 연구 비즈니스 전략 및 환경 저널 직원 참여가 녹색 공급망 관리 관행에서 중요한 역할을 한다는 사실이 이를 뒷받침합니다. 직원들이 지속 가능한 공급망 관리에 기여할 수 있도록 권한을 부여함으로써 제조업체는 보다 친환경적인 결과를 달성하기 위한 공동의 노력을 활용할 수 있습니다.
올바른 경영 전략으로 지속 가능한 공급망 구축
지속 가능성은 최근 몇 년간 전 세계 여러 부문에 걸쳐 집중적으로 집중되는 주제가 되었으며, 국가와 산업의 수가 증가하고 있습니다. 확고한 다짐을 하다 GHG 배출을 줄이고 더 푸른 미래를 향해 나아가는 것입니다.
섬유 제조에서는 특히 공급망 관리에서 친환경 관행을 추진하여 제조업체가 ESG 목표에 더 가까워질 수 있도록 더 많은 조치를 취해야 합니다. 이를 달성하기 위해 제조 리더는 구현해야 할 올바른 공급망 관리 전략과 구현 문제를 극복하여 성공을 달성하는 방법을 알아야 합니다.
그러나 조직의 지속 가능성 진행 상황을 확인하기 위한 올바른 성숙도 평가 프레임워크나 혁신 로드맵이 없으면 첫 번째 단계를 밟기가 어려울 것입니다. 그렇기 때문에 COSIRI와 같은 프레임워크는 기업이 약점과 개선할 영역을 식별하여 업계를 보다 친환경적인 미래로 이끌 수 있도록 돕는 데 매우 중요합니다.
방법에 대해 자세히 알아보세요. COSIRI 귀사가 공급망 관리를 강화하고 순 제로 미래를 향해 더 가까이 다가가는 데 도움이 될 수 있습니다.
