지난 수십 년 동안 산업 회사는 점점 더 세계화되고 국제 공급망을 구축했습니다. 이는 생산과 비용 효율성을 극대화하기 위해 수행되었으며 그 결과 더 린한 공급망 '지방'이 거의 없고, 즉 버퍼가 있는 상태입니다.
많은 경우, 이러한 공급망은 소수의 기존 공급원에 크게 의존하게 되었습니다.
시간이 지남에 따라 공급망과 제조 시설은 외부 요인에 더 많이 노출되었습니다. COVID-19 팬데믹, 지정학적 갈등, 보호무역주의 증가, 관세와 같은 문제는 모두 원래 회복력이 있다고 여겨졌던 공급망을 혼란스럽게 하는 데 역할을 했습니다.
그리고 경제적 영향은 상당했습니다. 한 추정에 따르면 공급망 중단으로 인해 US$4조 달러의 매출 손실 전 세계적으로, 2022 Accenture 보고서 공급망 중단으로 인해 유로존의 누적 GDP가 2023년까지 9,200억 유로(미화 약 9,700억 달러) 감소할 가능성이 있다고 예측합니다.
이제 진짜 질문은 다음과 같습니다. 앞으로 기업들은 어떻게 공급망에 회복력을 구축해야 할까요?
거인들의 충돌: 미국과 중국의 맥락에서의 공급망 회복력
최근 몇 년간 미국과 중국은 보호무역 정책과 관세 시행으로 인해 격동적인 관계를 이어왔습니다.
미국 기업의 50% 이상이 지난 2년 동안 해외로 사업을 이전하거나 재해외로 이전했습니다. EY 산업 공급망 조사55%는 공급업체 기반을 운영 지역에 더 가깝게 변경했습니다.
이는 특히 전기 자동차(EV) 제조업체에게 해당되는데, 이들은 제조 및 핵심 원자재 조달을 미국 또는 그 주변 지역으로 옮겼습니다.
중국에서는 경쟁적인 산업 시스템을 갖추고 있기 때문에 공급망 회복력에 더 중점을 두고 있습니다. 국내 소비 확대와 더불어 중국은 국내 시장에 더 중점을 두고 수출에 대한 의존도를 줄이는 이중 순환 전략을 실행하여 더 큰 독립성과 내부 집중을 추진하고 있습니다.
14억 명의 소비자를 보유한 거대한 국내 시장을 감안할 때 이는 타당한 전략이다. ~로 이어졌다 중국 기업(65%) 중 더 높은 비율의 니어쇼링 또는 리쇼링 운영을 하고 있으며, 그중 75%는 공급업체 기반을 변경했습니다.
회복력을 높이기 위해 많은 회사들이 중국에서 공급망을 다각화했지만 공급망을 완전히 분리하는 것은 불가능할 수 있습니다. 변화하는 소비자 감정.
한 여론 조사에 따르면 외국 브랜드보다 중국 현지 브랜드를 구매할 것이라고 답한 응답자의 비율이 2011년 15%에서 2020년 85%로 증가했습니다. 따라서 "중국 플러스 원" 접근 방식은 외국 기업의 과거 투자와 시장 접근성을 보존하는 동시에 공급망 회복력을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다양한 산업에서는 공급망 문제를 어떻게 해결하고 있는가?
특정 산업은 다른 산업보다 공급망 중단으로 더 큰 영향을 받습니다.
예를 들어, 항공우주, 방위 및 화학 산업에서 다각화는 경쟁력을 유지하기 위해 시급한 요구 사항이 되었는데, 이는 부분적으로 민감한 특성과 가치 사슬의 운영 복잡성 때문입니다. 이러한 부문은 공급망 회복력을 확립하기 위해 서로 다른 접근 방식을 취합니다.
항공우주 및 방위 기업은 이미 국내 중심의 공급망이 더 짧은 경우가 많습니다. 예민한 성격 그들의 사업의. 다음과 같은 기술 첨가제 제조 자동화는 마진을 유지하고 해외 시설과 관련된 높은 운영 비용을 상쇄하는 데 사용됩니다.
화학 산업도 공급 기반을 다각화하고 수요 허브로의 용량을 확장하고 있습니다. 중국은 약 글로벌 화학시장의 45% 2010년 26%보다 오늘날 증가했습니다.
그렇다면 당연하다 많은 다국적 기업이 중국에 계속 투자하고 있습니다 중국 시장 내에서 전국적인 위치와 글로벌 시장을 확보하기 위해서입니다. 동시에, 그들은 인도와 미국과 함께 다른 아시아 국가에서도 용량을 추가하여 공급망 위험을 완화하고 있습니다.
산업 공급망을 개선하려면 무엇을 해야 할까?
글로벌 공급망이 초저가, 적시 납품, 최소한의 재고에서 벗어나면서, 산업 리더들이 공급망을 근본적으로 변혁하고 미래에 대비하기 위해 해야 할 일이 네 가지 있습니다.
첫째, 리더들은 공급망 전략을 재정의해야 합니다. 공급망 아키텍처를 구현하여 새로운 위험과 기회를 처리하기 전에 글로벌 제품 흐름, 세금 모델, 네트워크 기반을 평가하여 이를 수행할 수 있습니다.
둘째, 리더는 공급망 영역과 공급업체 네트워크에 민첩성을 구축해야 합니다. 실시간 모니터링과 시나리오 계획은 대응성을 개선하는 데 핵심입니다. 팀과 파트너의 사고방식을 명령과 통제에서 벗어나 가시성과 신뢰로 전환하는 것도 이러한 노력에 도움이 됩니다. 파트너는 계층 구조의 톱니바퀴가 돌 때까지 기다리지 않고도 즉각적인 결정을 내릴 수 있기 때문입니다.
셋째, 기업 리더들은 녹색 물결을 타고 지속 가능성을 수용하는 데 주력해야 합니다. 귀사의 기업은 순환 경제 원칙을 통해 이해관계자를 참여시켜 경쟁 우위를 확보하고 환경적 성과를 달성해야 합니다. 순환 경제 원칙은 폐쇄 루프 방식으로 제품과 재료를 순환시켜 폐기물과 오염을 없애는 것을 목표로 합니다.
마지막으로, 기업은 디지털을 하는 것에서 디지털이 되는 것으로 전환해야 합니다. 디지털에 능통한 인재에 집중함으로써 기업은 공급망 기술을 통해 새로운 수익원을 창출할 수 있으며, 효율성을 최적화할 수 있을 뿐만 아니라
산업 공급망을 개선하기 위해 이러한 4단계를 도입한 회사의 예는 다음과 같습니다. 페옌 질스트라. 그들은 강력한 공급망 아키텍처와 신속한 결정을 내릴 수 있는 내부 조달팀이 있는 민첩한 공급망을 갖추고 있습니다. 그들은 또한 지속 가능성을 프로세스에 통합했으며 디지털 우선 기업입니다.
공급망 회복력의 미래
공급망이 해안 근처 또는 해안으로 계속 이동할 것이라는 기대가 커지고 있습니다. 사실, 2021년 연구에 따르면 적어도 미국 기업의 41% 특히 중국에 대한 의존도를 낮추려 노력하고 있다고 밝혔다.
이러한 전환에 필요한 생산 시설을 설계하고 건설함에 따라, 기업은 이제 미래의 제조 시설이 어떤 모습일지 고려해야 합니다.
기후 변화로 인해 환경, 사회 및 거버넌스에 대한 우려가 점점 더 커짐에 따라, 공급망을 미래에 대비하고 회복력을 구축하기 위해 기업은 지속 가능성과 친환경 이니셔티브를 최우선 순위로 유지해야 합니다.
우리는 그린 웨이브가 공급망의 회복력뿐만 아니라 제조업계 전반에 큰 변화를 가져올 것으로 예상합니다.
따라서 폐기물을 최대한 줄이는 것을 목표로 하는 생산 및 소비 모델인 순환 경제로의 전환은 기업의 공급망을 구축할 때 고려해야 할 중요한 요소입니다.
성공을 위한 효과적이고 회복력 있는 공급망 설계
International Centre for Industrial Transformation(INCIT)는 제조업 혁신을 옹호하며, 주요 산업과 전 세계 제조업체가 공급망의 회복력을 구축할 수 있도록 지원할 수 있는 도구와 역량을 모두 갖추고 있습니다.
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