- 제조 산업을 위해 설계된 선구적인 지속 가능성 성숙도 지수인 COSIRI를 소개합니다.
- COSIRI는 업계가 상향식 통찰력을 더 잘 활용하여 기존 기업 전략 및 배출 감소 목표에 맞춰 지속 가능한 혁신을 확장할 수 있도록 지원합니다.
지속 가능성이 더 이상 선택이 아닌 필수인 세상에서 COSIRI는 기업을 보다 친환경적이고 책임감 있는 미래로 안내하는 귀중한 나침반 역할을 할 수 있습니다. - 업계에서는 온실가스 순배출 제로를 추구하고 있지만 아직 대규모 성과를 거두지는 못하고 있습니다. 그러나 이해관계자와 주주들의 기대는 산업 전반에 걸쳐 기업들이 발전을 서두르도록 압력을 가하고 있습니다.
업계에서는 지속가능성을 향한 길이 기업의 약속과 전략 그 이상을 포괄한다는 점을 인식하고 있으며 이를 위해서는 비즈니스 관행과 새로운 조직 역학, 도구, 심지어 문화의 풀뿌리 혁신이 필요합니다. 이러한 변화는 범위 1, 2, 3에 걸쳐 온실가스 배출 범위를 다루는 동시에 폐기물 감소, 물 효율성 및 오염 제어를 다룰 때 더욱 복잡해집니다.
COSIRI로 경계를 허물다
현장 수준에서 운영 혁신의 필요성을 인식한 세계경제포럼(World Economic Forum)은 International Centre for Industrial Transformation(INCIT) 및 Capgemini Invent와 협력하여 Consumer Sustainability Industry Readiness Index(COSIRI)를 확장했습니다.
COSIRI는 제조 산업을 위해 설계된 새로운 지속 가능성 성숙도 지수를 개척합니다. 이 지수는 지속 가능성의 실질적인 측면을 정량적, 질적으로 평가합니다. 이는 비즈니스 관행, 거버넌스, 도구 및 달성된 결과를 분석하여 제조, 공급망, 조달, 엔지니어링 및 IT 분야에서 현장과 팀의 지속 가능성 성과에 대한 심층적인 현장 관점을 제공합니다. 목적은 업계가 기존 기업 전략 및 배출 감소 목표에 맞춰 지속 가능한 변화를 확장하기 위해 상향식 통찰력을 더 잘 활용할 수 있도록 지원하는 것입니다.
또한 COSIRI를 통해 기업이 업계 최고의 위치에 서고 지식 전파를 더욱 지원할 수 있도록 모범 사례에 대한 포괄적인 다중 사이트 및 부문별 벤치마크를 도출할 수 있습니다.
또한 기업은 공급업체와 함께 COSIRI를 배포하여 공급망 지속 가능성 성과에 대한 포괄적인 관점을 도출하고 공급업체의 탄소 감소 전략을 지원하기 위한 실질적인 통찰력을 식별할 수 있습니다.
COSIRI는 기업이 자신의 강점을 강조하고, 개선이 필요한 영역을 찾아내고, 구체적인 변화를 촉발하는 데 도움이 됩니다.
COSIRI 사례 연구: HP Inc
HP는 2025년까지(2015년 대비) 범위 1 및 2 온실가스 배출량을 65% 줄이고, 2030년까지(2019년 대비) 가치 사슬 온실가스 배출량을 50% 줄이고, 2040년까지 순 제로 배출을 달성하겠다는 지속 가능성 목표를 설정했습니다. HP는 순환성 개발, 삼림 벌채 방지 및 물 회수 감소에 중점을 두고 있습니다.
목표를 향한 꾸준한 진전을 보장하기 위해 HP는 싱가포르 제조 현장의 지속 가능성 관행에 대한 대체 평가를 원했고 벤치마킹을 통해 동료들로부터 통찰력을 얻었습니다. HP는 세계경제포럼(World Economic Forum)과 협력하여 COSIRI를 활용하여 싱가포르의 탄소 배출량과 지속 가능성 노력을 평가했습니다. 평가에서는 다음과 같은 전략적 지속 가능성 영역에서 HP의 성과를 강조했습니다.
회사 전체에 걸쳐 체계화된 지속 가능성 거버넌스
HP의 지속 가능성 거버넌스는 잘 설명된 접근 방식으로 회사의 기업 목표를 각 현장의 구체적이고 현지 맞춤형 조치에 맞춰 조정하여 지속 가능성 이니셔티브를 위한 강력한 기반을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다.
둥글 원형
장치의 재활용 플라스틱 양을 늘리고 일회용 플라스틱 사용을 줄이기 위해 포장을 재설계하는 등 순환 소재 및 서비스에 중점을 두어 HP는 75%에 비해 무게 기준으로 제품 및 포장의 순환성을 40% 이상 달성했습니다. 2030년까지 순환성 목표. HP는 또한 60개국에 걸쳐 포괄적인 HP Planet Partners 재활용 프로그램을 보유하고 있습니다. 2022년 현재 10억 개가 넘는 HP 인쇄 카트리지가 재활용되었습니다.
평가에서는 개선이 필요한 부분도 정확히 지적했습니다. 실제로 HP는 지역 수준과 공급망 내에서 데이터를 수집했습니다. 회사는 내부 평가와 일치하는 물류 및 창고 내 현장 수준의 데이터 통합에 격차가 있음을 인정했습니다. HP는 지역 수준에서 공급망 영향을 더 잘 평가하여 보다 효과적이고 목표가 명확한 지속 가능성 조치를 가능하게 하는 것을 목표로 이에 대한 조치를 취했습니다.
COSIRI 평가를 통해 제조 회사는 지속 가능성 조치의 정량적 영향을 계산하고 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 이는 HP가 지속 가능성 전환 전략의 강점을 검증하는 데 도움이 되었으며, 이를 실행 계획을 촉발하는 모범 사례 및 개선 포인트로 다른 사이트와 공유할 수 있습니다.
HP는 제조 가치 사슬 전반에 걸쳐 지속 가능성 목표를 향해 좋은 진전을 이루고 있으며 데이터 수집의 엄격함을 강화하는 등 지속적인 개선을 이루고 있습니다. COSIRI는 우리의 강력한 전략과 진행 상황을 추적하는 능력과 함께 지속 가능성 활동의 영향을 정량화하는 역할이 의미 있는 지속 가능성 변화를 지원하는 데 도움이 될 수 있음을 재확인했습니다.
— Albert Chan, HP 잉크젯 소모품 및 잉크 운영 담당 부사장
COSIRI로 지속 가능한 혁신을 가속화하세요
COSIRI는 가치 사슬에서 현재 위치에 관계없이 포괄적인 지속 가능성 성숙도 지수를 통해 기업에 권한을 부여하고 벤치마크를 설정하고 지속 가능성 목표를 향한 진행 상황을 조정합니다. 지속 가능성이 더 이상 선택이 아닌 필수인 세상에서 COSIRI는 기업을 더욱 친환경적이고 책임감 있는 미래로 안내하는 귀중한 나침반 역할을 합니다.
이 기사는 에 처음 게재되었습니다. 세계경제포럼 세계경제포럼 연차총회의 일환으로.
