날씨가 얼마나 극심해졌는지 마지막으로 생각한 것은 언제였습니까? 기후 변화의 영향은 전 세계적으로 매일 느껴지고 있습니다. 세계보건기구2030년부터 2050년 사이에 기후 변화로 인해 영양실조, 말라리아, 설사, 열 스트레스 등으로 인해 매년 약 25만 명이 추가로 사망할 것으로 예상됩니다.
제조업을 포함한 모든 산업은 긴급하게 행동하고 환경 문제를 해결하기 위한 전략을 고안해야 하며, 보다 푸르고 지속 가능한 미래를 보장하기 위해 서로 책임을 져야 합니다.
모든 사람이 더 푸른 세상을 향해 긍정적인 행동을 취하는 것이 필수적이지만, 이를 주도할 책임은 정부와 기업 리더 모두에게 있습니다. 미시적 수준에서 기업 임원은 변화가 성공하려면 적극적으로 모든 이니셔티브를 지지하는 동시에 녹색 사업 관행으로의 전환을 진정으로 이해하고 지원해야 합니다.
친환경 제조를 위해 리더십의 참여가 중요한 이유
지속 가능성은 공장과 플랜트의 필요성을 줄여야 하기 때문에 제조 산업에서 중요한 문제가 되었습니다. 긴급감을 갖고 온실가스(GHG) 배출, 자원을 보존하고 기후 변화에 적극적으로 대처합니다. 실제로 글로벌 제조 부문은 세계에서 가장 큰 온실 가스 단일 배출원(GHG) 중 하나이며, 세계 총 GHG 배출량의 3분의 2.
그러나 지속 가능성 이니셔티브의 성공은 리더십의 지원과 헌신에 크게 의존합니다. 리더가 지속 가능성에 대한 진정한 헌신을 보여주면 강력한 메시지를 전달합니다 회사 전체에 걸쳐 있습니다. 이는 지속 가능성이 단순한 유행어나 일시적인 트렌드가 아니라 회사가 고수하고자 하는 핵심 가치임을 보여줍니다. 이러한 지원은 파급 효과를 만들어 모든 계층의 직원이 친환경 관행을 받아들이고 지속 가능성 노력에 적극적으로 참여하도록 영향을 미칩니다.
효과적인 녹색 리더의 특징
효과적인 그린 리더는 비전이 있습니다. 그들은 회사가 그 비전을 어떻게 달성할 것인지에 대한 명확한 비전과 견해를 가지고 있습니다. 이것은 중요한 시작점인데, 비전이 없다면 사람들을 동원하여 변화의 여정에 데려갈 수 없기 때문입니다. 효과적인 커뮤니케이션 기술도 중요합니다. 그린 리더는 지속 가능성의 중요성을 자주, 모든 기회에 전달해야 하며, 야심적이지만 달성 가능한 목표를 설정하고 다른 사람들이 그린에 적극적으로 참여하도록 영감을 주는 용기가 있어야 합니다.
다시 말해, 효과적인 녹색 리더는 직원의 행동에 영향을 미쳐 변혁적인 진전을 이룰 수 있습니다. 개인 지속 가능성 성과 개선회사의 전반적인 지속 가능성 목표에 기여합니다.
또한, 그린 리더는 그린 관행을 회사의 가치와 운영에 통합하여 지속 가능성 문화를 육성할 수 있습니다. 그들은 지속 가능성이 체크리스트의 항목이 아니라 회사 정체성의 근본적인 측면인 환경을 조성합니다.
세계 10대 제조업체는 모두 명확하고 투명한 지속 가능성 로드맵을 가지고 있으며, 이는 최고위 계층부터 시작하여 조직 전체에 반영됩니다. BMW 이사회 회장인 Oliver Zipse는 "BMW 그룹에서는 지속 가능성과 경제적 성공이 함께 합니다. 프리미엄 제조업체로서 우리는 지속 가능성 분야에서 선두를 달리고자 하는 야망을 가지고 있습니다."라고 말했습니다.
지속 가능성 변환에 대한 직원 참여를 장려하기 위한 전략
진정한 지속 가능성 진전을 이루기 위해 리더는 모든 사람이 목표를 달성할 수 있는 역량과 사고방식을 갖도록 직원에게 권한을 부여해야 합니다. 즉, 직원에게 지속 가능성 관행에 대한 교육과 훈련을 제공하여 지속 가능성 전환에 적극적으로 참여할 수 있는 지식과 기술을 갖추도록 하는 것을 의미합니다. 여기에는 지속 가능한 제조 기술에 초점을 맞춘 워크숍, 세미나 및 온라인 리소스가 포함될 수 있습니다.
예를 들어 보자 파타고니아, 야외 장비 회사. 이 회사는 "직원들이 최대 2개월 동안 휴가를 내어 원하는 환경 단체에서 일할 수 있도록 하는" 유급 인턴십 프로그램인 '환경 인턴십 프로그램'을 개발했습니다. 이 인턴십은 회사 내에서 지속 가능성 문화를 만드는 데 큰 역할을 했으며, 직원들이 귀중한 기술을 직장으로 다시 가져올 수 있도록 했습니다.
이러한 학습 및 개발 기회를 제공하는 것이 다음과 같은 것으로 나타났습니다. 깊은 조직을 촉진하다 이러한 근로자들이 회사 내 기후 및 지속 가능성 이니셔티브에 미치는 영향을 바꾸고 개선합니다.
인센티브 제공 그리고 지속 가능성 노력에 대한 직원의 기여를 인정하는 것도 직원 참여를 크게 높일 수 있습니다. 이는 지속 가능성 지표를 통합한 보상, 인정 프로그램 및 성과 평가를 통해 달성할 수 있습니다.
게다가, 직원 참여 증가 지속 가능성 의사 결정 프로세스에 참여하도록 하면 지속 가능성 이니셔티브에 대한 소유권 감각과 헌신을 높일 수 있습니다. 여기에는 그린 팀을 구성하고, 지속 가능성 전략에 대한 피드백을 요청하고, 그린 프로젝트를 구현하는 데 직원을 참여시키는 것이 포함될 수 있습니다.
녹색 리더십 구현의 과제 극복
더 나은 지속 가능성 프로세스, 관행 및 지속 가능성을 지향하는 문화적 사고방식을 추진하는 데에는 분명한 이점이 있지만, 이러한 목표와 운영 요구 사항 간의 균형을 맞추는 것은 까다로울 수 있습니다. 특히 오랜 시간 동안 같은 방식으로 이루어져 왔다면 더욱 그렇습니다.
제조업에서 녹색 리더십을 구현하는 데 있어 중요한 과제 중 하나는 변화에 대한 저항과 전통적인 사고방식을 극복하는 것입니다. 리더는 지속 가능성의 이점을 효과적이고 일관되게 전달하고 생산성과 수익성에 미치는 녹색 관행의 영향에 대한 우려를 해결해야 합니다.
재정적 장애물로 인해 반발이 발생할 수도 있습니다. 투자 수익률 지속 가능한 기술에 대한 요구는 단기적으로 분명하지 않을 수 있으며, 기존 프로세스의 잠재적인 중단은 지속 가능한 관행의 채택을 방해할 수 있습니다. 녹색 리더는 이러한 장벽을 극복하기 위해 이해 관계자와 전략을 수립하고 협력해야 합니다.
제조업의 녹색 리더십의 미래
제조업의 미래는 녹색입니다. 제조업 리더는 산업이 더 높은 수준의 성공을 이루기 위해 녹색 이니셔티브에 집중하는 것의 중요성을 인식해야 합니다. 따라서 녹색 리더십의 미래는 환경 중심 개발에 더 많은 중점을 두는 것을 의미합니다. 순환경제지속 가능한 통합 공급망 관행 및 채택 첨단 기술 환경 모니터링 및 관리를 위해.
이러한 이니셔티브와 계획이 성공적으로 실행된다면, 그린 리더십은 GHG 배출량, 자원 소비, 폐기물 발생을 크게 줄여 제조 산업에 혁명을 일으킬 잠재력을 가지고 있습니다. 나아가, 제조 기업의 평판을 경제의 핵심 원동력일 뿐만 아니라 책임감 있고 환경을 의식하는 단체로서 향상시킬 수 있습니다.
상향식 접근 방식으로 지속 가능성을 추진하세요. 하지만 어디서부터 시작해야 할까요?
긍정적인 변화와 더 깊은 직원 참여를 이끄는 데 있어서 그린 리더십의 중요성은 과장할 수 없습니다. 지속 가능성 이니셔티브에 대한 리더십의 지지를 장려하고, 지속 가능성 전환에 대한 직원의 참여를 확대하기 위한 전략을 개발하고, 지속 가능성 이니셔티브를 구현하는 데 있어 어려움을 극복하기 위한 잘 개발된 계획을 갖는 것은 모두 전 세계적으로 지속 가능한 제조 산업을 육성하는 데 중요한 측면입니다.
하지만 리더는 어디서부터 시작해야 할까요? 제조업체는 먼저 지속 가능성 여정에서 자신이 어떤 입장에 있는지 알고 전략적으로 다음 단계를 파악하여 조직과 업계를 더 나은 환경적 결과로 이끌 수 있어야 합니다. 핵심은 더 깊은 지속 가능성 통찰력, 동료 간의 객관적인 비교, 노력해야 할 지속 가능성 벤치마크를 제공하는 중요한 지표를 얻고 이해하는 데 있습니다.
중립적인 성숙도 평가 및 프레임워크와 같은 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 더 녹색 제조 세계의 비결입니다. 기업 내에서 상향식 변화를 이끌기 위한 제3자 중립적 벤치마킹 도구에 액세스함으로써, 녹색 리더가 되고자 하는 제조업체는 기후 변화에 맞서 싸우는 데 필요한 모든 무기를 무기고에 갖추게 될 것입니다.
녹색 리더가 되기 위한 다음 단계로 나아갈 준비가 되셨나요? 자세한 내용은 COSIRI 귀하와 귀하의 조직이 녹색 여정을 가속화하도록 도울 수 있습니다. 저희에게 연락하세요. [email protected] 대화를 시작하려면.
