전 세계가 코로나19 이후의 세계로 전환함에 따라 제조업을 비롯한 산업은 지속적인 세계적 불확실성 속에서도 성장을 모색하며 프로세스를 재조정하려고 노력하고 있습니다.
공급망 문제가 점차 개선되고 전 세계적으로 디지털 및 비즈니스 혁신이 진행됨에 따라 2023년에는 제조업체가 개선, 성장 및 확장하는 데 도움이 될 수 있는 기회가 생길 것입니다. 특히 중국이 봉쇄에서 벗어나는 모습을 세계가 주시하고 있습니다.
2023년에 기업 리더가 알아야 할 세 가지 제조 트렌드와 이를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.
인재 및 기술 관리가 여전히 가장 중요한 관심사입니다.
제조업 인재 풀은 줄어들다. 2010년대 후반에도 노동력 고령화에 대한 경고가 울렸으며 2017년 조사에서는 제조 인력의 25% 만 55세 이상이었습니다.
근로자가 은퇴하면서 귀중한 지식과 기술을 잃게 되므로, 기업은 조직 내에서 더 많은 지식과 기술 전수를 가능하게 하기 위해 멘토링이나 학습 및 개발 프로그램에 투자해야 하며, 필요한 정보를 보존해야 합니다.
직원 유지 도전이다, 대침체의 여파가 여전히 남아 있습니다.
오늘날 근로자들은 더 나은 근무 환경을 원하며, 이로 인해 많은 고용주들은 더 높은 임금, 유연한 근무 시간, 더 많은 승진 기회, 개선된 직장 웰빙을 허용하는 새로운 프로그램과 정책을 시행하게 되었습니다.
인재 부족을 감안할 때 2022년에 여러 회사가 인재를 채용한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 아웃소싱 제조 비용을 절감하고 운영 효율성을 개선하기 위한 노력의 일환입니다. 여기에는 미국에 본사를 둔 운동 장비 전문업체인 Peloton이 포함됩니다. 모든 제조를 아웃소싱했습니다.
에서 Fictiv의 설문조사 2022년 초에 실시한 조사에서 응답자의 48%가 제조 아웃소싱을 늘렸다고 밝혔고, 응답자의 거의 4분의 3이 아웃소싱을 긍정적으로 인식했으며, "효율성, 품질, 가격 및 속도를 주요 이점으로 꼽았습니다." 이러한 추세는 기업이 운영 비용을 줄이고 핵심 역량에 더 집중하려고 하기 때문에 계속될 가능성이 높습니다.
추가적인 디지털 전환 및 기술 투자가 예상됩니다.
오늘날 디지털 우선, 빠르게 움직이는 세상에서 디지털 전환은 필수입니다. 최근 몇 년 동안 제조 회사는 디지털 투자 증가 그리고 신기술 도입을 가속화했습니다. 디지털 성숙도가 높은 기업은 더 큰 회복력을 보였고, 팬데믹 동안 디지털화를 가속화한 기업도 마찬가지였습니다.
제조업체는 위험을 완화하고 효율성과 생산성을 높이는 데 도움이 되는 첨단 기술에 점점 더 많이 투자해 왔습니다. 이는 변하지 않을 것으로 예상됩니다. 디지털 제조를 지원하는 기술 진화하고 있습니다 이를 신속하게 실행하고 전략적으로 구현하는 것이 2023년에 기업이 차별화를 이루는 요소가 될 것입니다.
특히, 초점은 다음으로 전환됩니다. 빅데이터 끊임없이 발전하는 기술 덕분에 제조업체는 여러 소스에서 더 많은 데이터를 수집하고, 사업을 향상시키는 데 사용할 수 있는 의미 있는 정보를 추출할 수 있습니다.
이를 통해 데이터 중심의 의사 결정이 가능해지므로 제조 회사는 조달, 생산 및 이행을 개선하여 비용을 절감하고 성장을 더 잘 지원할 수 있으며, 특히 지속 가능성을 염두에 두고 있습니다.
공급망 문제가 지속되고 있으며 불확실성이 더욱 커질 가능성이 있습니다.
글로벌 공급망 전체에 걸친 압력이 완화될 수 있습니다. 물류 관리자 인덱스운송, 창고 용량 및 재고를 추적하는 2022년 말에 개선됨 – 생산과 생산 능력이 증가할 수 있다는 신호입니다.
그러나 앞으로 몇 달 동안 공급망 중단이 예상됩니다. Deloitte 조사에 따르면, 임원 72% "중요한 자재의 지속적인 부족과 지속적인 공급망 중단이 업계에 가장 큰 불확실성을 초래하고 있다"고 믿는다고 밝혔습니다.
중국의 재개방은 적어도 초기 단계에서는 기업에 큰 잠재력을 제공하지만 이로 인해 더 많은 것이 발생할 수 있습니다. 불확실성과 혼돈 공급망에서 COVID-19 확진자 수가 급증하면서 사업이 둔화되고 지연이 발생하고 있습니다.
혼란에 적극적으로 대처하는 기업은 사후 대응적인 기업보다 더 나은 성과를 낼 수 있으며, 많은 기업이 지난 3년 동안 공급망을 보다 탄력적이고 유연하며 민첩하게 만들기 위해 프로세스와 시스템을 디지털화하고 개선해 왔습니다.
전략적이고 선제적인 비상 계획과 다각화는 지연을 줄이고, 이익 마진을 극대화하고, 고객 관계를 유지 및 개선하는 데 도움이 됩니다.
불확실한 한 해 동안 글로벌 제조업 성장
2023년은 변화와 성장의 해가 될 것이지만, 새로운 도전과 오래된 도전이 모두 나타날 것입니다. 글로벌 공급망 문제가 완화될 수 있지만, 제조 리더는 인재 관리 개선, 디지털 도구 및 혁신에 대한 투자, 운영(특히 공급망)에 대한 회복력 구축을 통해 인력을 지속적으로 강화해야 하며, 이를 통해 비즈니스가 성장하고 번영할 수 있습니다.
자세히 알아보기 INCIT 그리고 전 세계 제조업체가 디지털 혁신 여정을 추진하여 불확실한 시대에도 성공할 수 있는 미래에 대비한 조직을 구축하도록 돕는 방법에 대해 알아보겠습니다.
