미국 코네티컷 주의 제조 산업은 인더스트리 4.0 채택과 관련하여 이상적인 진전을 이루지 못했습니다. 인더스트리 4.0 기술로의 전환은 대기업에서만 가능하다는 인식이 널리 퍼져 있으며, 많은 중소기업(SME)은 인더스트리 4.0의 목표와 목적에 대해 오해를 갖고 있습니다.
가족 소유 중소기업이 업계의 큰 부분을 차지하는 국가에서는 현재 많은 기업이 이러한 기술을 조사하고 채택할 자원과 기술이 부족합니다.
세계적인 유행병은 공장의 사회적 거리 두기로 인해 이러한 장애물을 더욱 악화시켰고, 이로 인해 공급망 압박과 함께 직원 수가 줄어들었습니다. 코네티컷의 제조업체에는 인더스트리 4.0 지식과 솔루션이 시급히 필요합니다.
이것이 바로 비즈니스 컨설팅 회사 CONNSTEP이 등장하는 곳입니다. 공식 SIRI 평가를 제공하는 주 최초의 조직인 CONNSTEP은 기업이 혁신 여정에 필요한 도구를 갖추도록 지원하고 있습니다.
우리는 최근 CSA(공인 SIRI 평가자) 및 CONNSTEP 수석 기술 솔루션 컨설턴트인 Erik Fogleman과 함께 SIRI가 코네티컷에서 어떻게 구현되었으며 지금까지 어떤 결과를 보았는지 논의할 기회를 가졌습니다.
인더스트리 4.0의 이점은 무엇입니까? 코네티컷과 더 넓은 규모로 미국의 제조업체가 디지털화해야 하는 이유는 무엇입니까?
가장 큰 이점은 생산성 향상이다. 인더스트리 4.0은 사람들이 비용을 절감하는 동시에 효율성과 역량을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
또한 비즈니스를 더 잘 이해할 수 있도록 데이터에 대한 가시성을 제공합니다. 예를 들어 공급망에 어떤 혼란이 있는지, 프로세스나 장비에 어떤 비효율성이 있는지 확인할 수 있어 개선해야 할 사항을 알 수 있습니다.
인더스트리 4.0과 디지털 혁신은 숙련되고 자격을 갖춘 인력이 부족함에 따라 근로자의 역량을 강화할 수 있는 큰 기회이기도 합니다.
이는 직원을 교체한다는 의미는 아닙니다. 대신, 자동화 및 증강 현실과 같은 기술을 활용하여 사람들의 노력을 배가시켜 그들이 보유한 자원으로 더 많은 일을 할 수 있도록 돕는 것을 의미합니다.
이러한 기술은 더 이상 있으면 좋은 기술이 아니라 전 세계적으로 업계에서 계속 수익성과 생산성을 유지하기 위해 필수 요소가 되고 있습니다.
COVID-19 전염병은 코네티컷 제조 산업의 Industry 4.0 변화에 어떤 영향을 미쳤습니까?
숙련된 인력 부족은 이미 우리 지역 산업의 가장 큰 문제였지만, 팬데믹으로 인해 그 문제가 배가되었습니다.
건강 문제 때문에 직원들이 출근하지 않았고, 사회적 거리두기 및 역량 강화라는 어려움도 겪었고, 이로 인해 사람들이 업무를 수행하기가 어려웠습니다. 그러나 기업들은 이러한 문제를 해결하기 위해 기술을 사용하는 흥미로운 방법을 찾기 시작했습니다.
이를 통해 얻은 가장 큰 성과 중 하나는 원격 협업이었습니다. 기업에서는 생산 계획과 같은 일부 기능을 재택근무할 수 있도록 하는 방법을 모색하고 이를 가능하게 하기 위해 많은 공동 작업 방법을 활용했습니다.
생산 현장에서는 협동 로봇(코봇)을 사용하여 사람들 사이를 분리하여 안전한 거리를 유지하고 동시에 두 가지 작업을 수행하도록 돕습니다.
CSA에 등록하게 된 계기는 무엇입니까?
우리는 이러한 상당히 새로운 기술 관행을 통해 고객을 지원함으로써 어떻게 시장에 진출할 것인지에 대해 대화를 나누고 있었습니다. SIRI는 당시 다른 평가에서는 볼 수 없었던 독특한 기능을 많이 가지고 있다는 점에서 돋보였습니다.
벤치마킹과 객관적인 평가를 원하는 클라이언트가 많았습니다. SIRI의 우선순위 매트릭스는 벤치마킹 기능으로 인해 우리에게 가장 큰 결정 요인이었습니다. 즉, "여기에 우선순위가 지정된 로드맵이 있으며 이는 귀하가 취해야 할 다음 단계입니다."라고 말할 수 있는 기능이었습니다. 다른 평가 플랫폼은 이러한 명확성과 지침을 제공하지 않았습니다.
SIRI가 지금까지 프로젝트에 어떤 변화를 가져왔나요?
우리는 많은 항공우주 관련 회사와 협력하여 모델 기반 정의 도구를 채택하도록 도왔습니다. 우리는 SIRI를 사용하여 비즈니스의 여러 영역을 살펴보고 기술이 어떻게 이점을 제공하고 모델을 활용할 수 있는지 확인했습니다.
이 프로젝트의 주요 초점은 디지털 데이터와 3D 모델의 사용이었습니다. 예를 들어, SIRI는 작업 지침의 일부로 3D 모델을 사용하도록 작업자를 교육해야 할 필요성을 강조했습니다. 이러한 기업의 대부분은 이제 이러한 도구를 채택하기 시작하는 출발점에 있습니다.
고객이 SIRI에 대해 어떤 피드백을 주었나요?
전반적으로 모든 사람들이 긍정적인 평가와 긍정적인 의견을 받았습니다. 제가 가장 좋아하는 댓글 중 하나는 누군가가 그 결과가 실제로 그들에게 놀라운 것이 아니라는 사실에 놀랐다고 말한 것이었습니다. 이 의견은 평가 매트릭스 워크숍을 진행하는 과정에 대해 실제로 이야기했습니다. 왜냐하면 그들이 팀으로 거기 앉아 비즈니스 전반의 문제점에 대해 논의하면서 다른 부서가 서로 어떻게 영향을 미치는지 이해하고 해당 영역에 대한 이해를 갖게 되었기 때문입니다. 영향이 있을 곳.
그들은 우리가 그 과정에서 논의한 결과를 제시하고 그 결과가 매우 논리적이라고 생각한다는 사실을 높이 평가합니다.
