Жеткізу тізбегіндегі үзілістер өндірушілер үшін ауыр зардаптарға әкелуі мүмкін, өйткені көпшілігі пандемиядан бұрыннан бастан кешкен болуы мүмкін. Жоғалған тұтынушылар мен азайып бара жатқан кірістерден бастап, тіпті ықтимал заңды мәселелерге дейін жеткізу тізбегіндегі үзілістердің салдары ұзаққа созылатын және зиянды болуы мүмкін. Жеткізу тізбегіндегі үзілістердің нашар тәжірибесі бар деген күмәнді құрметке ие болған өндірушілер де беделіне нұқсан келтіргендіктен аулақ болуы мүмкін.
Шекарадағы шектеулер өткеннің еншісіне айналғандықтан және зауыттардың көпшілігі қайта ашылып, толық қуатында жұмыс істей алатындықтан, өндірушілер жеткізілім тізбегінің үзілуі үшін пандемияны ақтауға болмайды. Шын мәнінде, геосаяси тәуекелдер ең жоғары деңгейге жеткенде, өндірушілер жауапты болу және жеткізу тізбегінің тұрақтылығына басымдық беру міндеті болып табылады.
Мұнда өндірушілер жеткізу тізбегін цифрландыру және жеткізу тізбегінің тұрақтылығын арттыру үшін қабылдауы керек төрт негізгі қадам:
1. Жеткізу тізбегіңіздегі осалдықтарды анықтаңыз
Өндірушілер жеткізушілердің күрделі желісіндегі әлсіз байланыстарды қалай тануы керек? Жүйелі тәсілді қолдану арқылы өндірушілер ықтимал осалдықтарды анықтап, оларды жою үшін белсенді шаралар қолдана алады. Бұл кедергілерді табуды және түгендеуді оңтайландыруды қамтуы керек. Ең дұрысы, өндірушілердің толық цифрландырылған ортасы болуы керек, өйткені жеткізу тізбегі цифрлық егіздер арқылы да стресс-тестіленуі мүмкін.
Негізгі тиімділік көрсеткіштерін бағалаудан бастап, кешенді тәуекелдерді бағалауды жүргізуге дейін, қорларды басқаруды, көлік логистикасын және жеткізушілермен қарым-қатынасты мұқият талдау жеткізу тізбегінің жалпы тиімділігіне кедергі келтіруі мүмкін салаларға жарық түсіруі мүмкін. Деректерге негізделген түсініктерді қабылдау және озық технологияларды пайдалану компанияларға жеткізу тізбегін нығайтуға, операцияларды оңтайландыруға және динамикалық жаһандық нарықта бәсекеге қабілеттілікті сақтауға көмектеседі.
2. Жеткізу тізбегін цифрландыру үшін цифрлық мәдениетті дамыту
Өндірушілер жеткізу тізбегін цифрландыру кезінде ішкі теңестіруді сәтті алу үшін стратегиялық және бірлескен тәсілді қабылдауы керек. Сала көшбасшылары алдымен нақты көзқарасты белгілеп, әр адамның цифрлық трансформацияның артықшылықтары мен маңыздылығын түсінуін қамтамасыз ету үшін жеткізу тізбегін цифрландырудың мақсаттары мен міндеттерін жеткізуі керек.
Бұдан кейін олар сонымен қатар сатып алу, өндіріс, логистика және АТ сияқты жеткізу тізбегіне қатысатын әртүрлі бөлімдер арасындағы ашық байланысты ынталандыру үшін ведомствоаралық және ұйымаралық ынтымақтастықты құруға назар аударуы керек. Бұл ауырсыну нүктелерін анықтауға, процестерді жеңілдетуге және бірыңғай көзқарасты қамтамасыз етуге көмектеседі.
3. Операциялардағы буферлерді құру
Операцияларда буферлерді құру серпімді жеткізу тізбегін құру үшін өте маңызды. Буферлер қауіпсіздік торы ретінде әрекет етеді, бұл өндірушілерге олардың жұмысына әсер етпестен өзгермелілік пен бұзылуларды қабылдауға мүмкіндік береді. Дегенмен, буфердің дұрыс мөлшерін жасауды және шамадан тыс түгендеумен батып кетуді теңестірудің тамаша сызығы.
Сондықтан, тауарлық-материалдық қорларды дұрыс басқару орнында болуы керек және сіздің өндірістік зауытыңыздың инвентарлық қорын жан-жақты шолу және жеткізу тізбегі үзілсе де өндірісті жалғастыру мүмкіндігін алу үшін жеткізу тізбегін цифрландыруға басымдық беру керек.
4. Сұранысты болжау және көрнекілікті орнату
Сұранысты болжау және зауыттың әрбір жылжымалы бөлігінде көріну мүмкіндігін қамтамасыз ету де тұрақты жеткізу тізбегін құруға көмектеседі. Сұраныс болжамын жүзеге асыру арқылы өндірушілер тарихи деректерді, нарықтық үрдістерді және тұтынушылардың түсініктерін пайдалана отырып, сұраныс үлгілерін дәл болжай алады. Осы деректерді қолдау арқылы өндірушілер шығындарды азайту және кірісті арттыру мүмкіндігіне ие болады. Дегенмен, ескертетін жайт, бұл деректер жиынын тек қана жоғары цифрланған ортада дұрыс түсіруге болады, бұл кеңейтілген аналитика мен болжау құралдарын пайдалануға мүмкіндік береді.
Цифрланған зауыттың көмегімен бұл деректер жиынтықтары сонымен қатар өндірушілерге өндірістік операцияларының барлық аспектілері бойынша көрінуді орнатуға ұмтылуда қолдау көрсетеді. Бұл сонымен қатар өндірушілерге өзгермелі талаптарды қанағаттандыру үшін өндірістік процестерді бейімдеуге мүмкіндік беретін икемді өндіріс тәжірибесін қабылдауға жол ашады.
Жеткізу тізбегі жоқ әлемді елестету: жеткізу тізбегі ең жақсы жеткізу тізбегі бола ма?
Жеткізу тізбегі геосаяси шиеленістерге және сауда тарифтеріне байланысты тән және үнемі өсіп келе жатқан тәуекелдерге ие. Бұған қоса, 3-ші аумақ шығарындылары да барған сайын бөлшектеніп бара жатқан әлемде өндірістің көміртегі ізіне үлкен үлес қосады.
Жеткізу тізбегіне тәуелділікті азайтудың балама нұсқасы қосымша өндіріс болып табылады. Бұл өндірушілерден одан әрі цифрлық трансформациядан өтуді және Индустрия 4.0 технологияларын пайдалануды талап етеді.
Цифрлық трансформация - бұл қиындықтарға шешуші жауап
Операцияларды толығымен цифрландыру және жоғарыда көрсетілген қадамдарды орындау арқылы өндірушілер өз зауыттарының туындауы мүмкін жеткізу тізбегіндегі кез келген үзілістерді өңдеуге дайын болуын қамтамасыз ете алады. Бұл өндірушілерге ықтимал тәуекелдерді азайтуға және өндірісті мүмкіндігінше тезірек қалпына келтіруге мүмкіндік береді.
Цифрланған жеткізілім тізбегін құру немесе жеткізу тізбегін жою үшін қосымша өндірісті пайдалану болсын, өндірушілер цифрлық трансформациядан өтіп, Индустрия 4.0-нің пайда болатын және бұзушы күштерін пайдалануы керек.
Дегенмен, цифрлық трансформацияға апаратын жол әр өндіруші үшін әртүрлі. Сіздікі қалай болады? Қосымша ақпаратты мына жерден біліңіз SIRI.
