Әлем COVID-19-дан кейінгі әлемге көшкен кезде, өндіріс сияқты салалар жалғасып жатқан жаһандық белгісіздік жағдайында өсуді іздеуде өз процестерін қайта калибрлеуге тырысуда.
Жеткізу тізбегі мәселелері бірте-бірте жақсарып, бүкіл әлем бойынша цифрлық және бизнес трансформациясы жалғасуда, 2023 жылы өндірушілерге жақсартуға, өсуге және кеңейтуге көмектесетін мүмкіндіктер пайда болады. Атап айтқанда, әлем Қытайдың құлыптан шығуын мұқият бақылап отыр.
Міне, 2023 жылы бизнес көшбасшылары білуі керек үш өндірістік тренд және оларды шешу жолы.
Дарындылық пен дағдыларды басқару басты мәселе болып қала береді
Өндірістік таланттар қоры кішірейу. Тіпті 2010 жылдардың соңында жұмыс күшінің қартаюы туралы дабыл қоңыраулары соғылды, 2017 жылы жүргізілген сауалнамаға сәйкес Өндірістегі жұмыс күшінің 25% жасы 55 және одан жоғары болды.
Жұмысшылар зейнеткерлікке шыққанда баға жетпес білім мен дағдыларды жоғалтқан кезде, компаниялар ұйым ішінде көбірек білім мен дағдыларды тасымалдауға мүмкіндік беру үшін тәлімгерлік немесе оқу және даму бағдарламаларына инвестиция салуы керек, осылайша қажетті ақпарат сақталады.
Қызметкерлерді ұстау сынақ болып табылады, Ұлы отставканың салдары жалғасуда.
Бүгінгі күні жұмысшылар еңбек жағдайларының жақсарғанын қалайды, бұл көптеген жұмыс берушілерді жалақыны жоғарылатуға, икемді сағаттарға, жоғарылау мүмкіндіктеріне және жұмыс орнындағы сауықтыруға мүмкіндік беретін жаңа бағдарламалар мен саясаттарды енгізуге әкелді.
Талантты дағдарысты ескере отырып, 2022 жылы бірнеше компанияның пайда болуы таңқаларлық емес аутсорсингтік өндіріс шығындарды азайту және операциялық тиімділікті арттыру мақсатында. Оның ішінде американдық жаттығу жабдықтарының маманы Пелотон бар оның барлық өндірісін аутсорсингке берді.
Ішінде Fictiv сауалнамасы 2022 жылдың басында жүргізілген сауалнамаға сәйкес, респонденттердің 48% өндірістік аутсорсингті арттырғанын көрсетті және респонденттердің төрттен үш бөлігі аутсорсингті «негізгі артықшылықтар ретінде тиімділік, сапа, баға мен жылдамдықты атай отырып» оң деп қабылдады. Компаниялар операциялық шығындарды азайтуға және негізгі құзыреттерге назар аударуды арттыруға ұмтылатындықтан, бұл үрдіс жалғасуы мүмкін.
Бұдан әрі цифрлық трансформация және технологиялық инвестиция күтілуде
Бүгінгі цифрлық бірінші, жылдам қозғалатын әлемде цифрлық трансформация қажет. Соңғы жылдары өндірістік фирмалар цифрлық инвестицияны көбейтті және дамып келе жатқан технологияларды қабылдауды жеделдетті. Цифрлық жетілу деңгейі жоғары компаниялар пандемия кезінде цифрландыруды жеделдеткен компаниялар сияқты үлкен төзімділік көрсетті.
Өндірушілер тәуекелді азайтуға, тиімділік пен өнімділікті арттыруға көмектесетін озық технологияларға көбірек инвестициялауда – бұл өзгермейді деп күтілуде. Цифрлық өндірісті қолдайтын технологиялар дамып келеді жылдам, және оларды стратегиялық түрде жүзеге асыру 2023 жылы компаниялар үшін ерекшеленетін фактор болады.
Атап айтқанда, басты назар аударылады Үлкен деректер өйткені үнемі жетілдірілген технология өндірушілерге бірнеше көздерден көбірек деректер жинауға және бизнесті жақсарту үшін пайдалануға болатын маңызды ақпаратты алуға мүмкіндік береді.
Бұл деректерге негізделген шешім қабылдауға мүмкіндік береді, осылайша өндірістік фирмалар шығындарды азайтуға және әсіресе тұрақтылықты ескере отырып, өсуді жақсырақ қолдауға көмектесу үшін сатып алуды, өндірісті және орындауды жақсарта алады.
Жеткізу тізбегіндегі мәселелер сақталуда және одан әрі белгісіздік болуы мүмкін
Жаһандық жеткізу тізбегіндегі қысымның төмендеуі мүмкін. The Логистика менеджерлерінің индексітасымалдауды, қоймалық сыйымдылықты және қорларды бақылайтын, 2022 жылдың соңында жақсарды – өндіріс пен қуаттың жоғарылауы мүмкін екендігінің белгісі.
Дегенмен, алдағы айларда жеткізу тізбегі үзілуі мүмкін. Deloitte сауалнамасында, 72% басшылар олар «сыни материалдардың тұрақты тапшылығы және жеткізілім тізбегіндегі үзілістер сала үшін ең үлкен белгісіздік» деп сенетінін айтты.
Қытайдың қайта ашылуы бизнес үшін үлкен әлеуетке ие болғанымен, кем дегенде бастапқы кезеңдерінде, бұл одан да көп болуы мүмкін. белгісіздік пен хаос жеткізу тізбегінде, COVID-19 оқиғаларының санының артуы бизнесті бәсеңдетеді және кідірістерді тудырады.
Үзілістерді шешуде белсенді кәсіпорындар реактивті компанияларға қарағанда жақсы жұмыс істейді және көптеген компаниялар соңғы үш жылда олардың жеткізу тізбегін серпімді, икемді және икемді ету үшін процестер мен жүйелерді цифрландырды және жетілдірді.
Төтенше жағдайларды стратегиялық белсенді жоспарлау және әртараптандыру сонымен қатар кідірістерді азайтуға, кіріс маржасын арттыруға және тұтынушылармен қарым-қатынасты сақтауға және жақсартуға көмектеседі.
Белгісіз жылы жаһандық өндірістің өсуі
2023 жыл өзгерістер мен өсу жылы болады, бірақ ол жаңа және ескі қиындықтарды да ұсынады. Жаһандық жеткізілім тізбегіндегі мәселелер жеңілдетілгенімен, өндіріс көшбасшылары талантты басқаруды жақсарту, цифрлық құралдар мен трансформацияға инвестиция салу және бизнестің өсуі мен өркендеуіне көмектесу үшін өз операцияларына, әсіресе жеткізу тізбегіне төзімділікті арттыру арқылы жұмыс күшін арттыруды жалғастыруы керек.
туралы көбірек біліңіз INCIT және дүние жүзіндегі өндірушілерге цифрлық түрлендіру сапарында алға жылжуға, белгісіз уақытта өркендей алатын болашаққа дайын ұйымдарды құруға қалай көмектесеміз.
