Басымдылық индексі және құралдары
Индустрия 4.0 трансформациясының жол картасын жоспарлау және жүзеге асыру аз жұмыс емес. Ол компаниялардан әртүрлі салаларға елеулі ресурстарды инвестициялауды талап етеді.
COSIRI басымдық индексі және ілеспе құралдар
Тұрақты тәжірибелерді жоспарлау және енгізу аз жұмыс емес. Ол компаниялардан зерттеулер жүргізу, шешім жеткізушілерін тарту, шығындар мен пайда талдауларын жүргізу және жобалардың орындалу барысын бақылау сияқты әртүрлі салаларға айтарлықтай ресурстарды инвестициялауды талап етеді.
Біз өндірушілерге 101-де озық тәжірибелер бойынша білім беру және болашақ әрекеттер үшін пайдалы негіз болатын тұжырымдамаларды ұсыну арқылы осы жолда көмектесуді мақсат етеміз. Барлық нәрселер сияқты, білім практикада қолданылғанда ғана пайдалы болады. COSIRI құрылымдары мен құралдарының жиынтығы өндірушілердің сенімін нығайтады, олардың белгісіздігін азайтады және оларды енгізу жолындағы келесі қадамды жасауға ынталандырады деп үміттенеміз.
LEAD Рамка
Негізгі ұғымдарды біліп, теңестіру үшін ортақ тіл жасаңыз
Қолданыстағы нысандардың жай-күйін және компанияның тұрақтылықты өзгертуге дайындық деңгейін бағалаңыз
Тұрақтылықты түрлендірудің жан-жақты стратегиясын және іске асыру жол картасын құрастырыңыз
Әсер ету және трансформация бастамаларын қолдау
Бағалау матрицасы
Бағалау матрицасы - көлеміне, саласына және цифрлық жетілуіне қарамастан, дүние жүзіндегі компанияларға зауыттар мен зауыттардың ағымдағы жағдайын бағалауға көмектесуге бағытталған әлемдегі алғашқы Industry 4.0 өзін-өзі диагностикалау құралы. Салалық сарапшылардың жаһандық консультативтік кеңесімен расталған Бағалау матрицасы техникалық қатаңдық, ыңғайлылық және өзектілік арасындағы тепе-теңдікті сақтауға арналған. Бүгінгі күні бүкіл әлем бойынша 2000-нан астам Өндірушілер оны өздерінің өндірістік нысандарын бағалау үшін ресми және бейресми түрде пайдаланды.
COSIRI басымдық индексі
COSIRI басымдық индексі үш қабаттан тұрады. Ең жоғарғы қабат тұрақты өндірістің төрт негізгі құрылыс блоктарын анықтайды: 1) Стратегия және тәуекелдерді басқару, 2) Тұрақты бизнес-процесс, 3) Технология және 4) Ұйымдастыру және басқару.
Құрылыс блоктарының негізін құрайтын екінші қабат тоғыз негізгі тіректен тұрады, олар өндірушілер тұрақтылыққа дайын ұйым болу үшін назар аударуы керек маңызды аспектілерді білдіреді. Соңында, үшінші деңгей 24 өлшемнен тұрады, олар өндірушілер өз зауыттарының, зауыттарының немесе корпоративтік тұрақтылығын өзгертуге ағымдағы дайындығын бағалау үшін пайдалана алатын бағалау аймақтары болып табылады.
Артықшылық матрицасы
TIER Рамка
T
TODAY’S STATE
Тереңдетіп дамыту
Компанияның ағымдағы тұрақты даму деңгейі туралы түсінік
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Тиісті тұрақтылық аймақтарын таңдауға басшылық ету үшін компания үшін ең маңызды болып табылатын тұрақтылық бизнес мақсаттарын анықтаңыз
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Кеңірек өндірістік қауымдастықтың жетекші тұрақтылық тәжірибесінен үйреніңіз
