Дүниежүзілік саудамен байланысты және басқарылатын өзара байланысты әлемде тиімді және тұрақты жеткізу тізбегін қолдау операциялық тиімділікте және жасыл нәтижелерге қол жеткізуде айтарлықтай айырмашылықты жасай алады. Жеткізу тізбегіне назар аудару қате емес - табылды 50% - 70% операциялық шығындарды және ұйымның парниктік газдар (GHG) шығарындыларының 90% астамын жеткізу тізбегіне жатқызуға болады.
Сондықтан жеткізу тізбегін басқарудың дұрыс стратегиясына ие болу компанияның экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) мақсаттары үшін өте маңызды. Жеткізу тізбегін басқарудың дұрыс жоспары тұтынушылар мен мүдделі тараптарға жеткізілетін құнды ұлғайта отырып, жеткізу тізбегінің қоршаған ортаға әсерін барынша азайту үшін сатып алу, өндіру және тарату процестеріне экологиялық және әлеуметтік жауапты тәжірибелерді біріктіруді қамтиды.
Сонымен қатар, жеткізу тізбегін дұрыс басқару реттеу талаптары мен тұтынушылардың күтулерін қанағаттандыруға көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар шығындарды үнемдеу және операциялық тиімділік үшін мүмкіндіктер ұсынады. Тұрақты тәжірибелерді енгізу арқылы өндірушілер өздерінің бренд беделін арттыра алады, экологиялық тұрғыдан саналы тұтынушылардың жаңа нарық сегментін тарта алады және нарықта бәсекелестік артықшылық жасай алады.
Тұрақты тоқыма өнімдерін жеткізу тізбегін басқарудың негізгі стратегиялары
Жеткізу тізбегін тиімді және тұрақты басқарудың бірнеше стратегиясы бар. Біріншіден, тоқыма өндірушілері экологиялық стандарттар мен тұрақты тәжірибелерді сақтайтын жеткізушілерден материалдар мен компоненттерді алуды қамтитын жасыл сатып алу тәжірибесін жүзеге асыра алады. Зерттеулер тұрақты сатып алу бренд құнын арттыратынын анықтады шамамен 15% және 30%. Тоқыма өндірушілері сонымен қатар экологиялық таза өнімдерді ұсынатын, жаңартылатын энергия көздерін пайдаланатын және қалдықтар мен шығарындыларды азайтуға міндеттеме беретін жеткізушілерге басымдық беруі керек.
Жасыл сатып алу тәжірибесін біріктіру арқылы бұл өндірушілер брендті қабылдауды жақсартумен қатар, бүкіл жеткізу тізбегінің тұрақты болуына әсер ете алады.
Екіншіден, жеткізу тізбегін тұрақты басқаруда тиімді көлік пен логистика маңызды рөл атқарады. Сондықтан өндірушілер шығарындылар мен отын шығынын азайту үшін тасымалдау бағыттарын жақсарту, жөнелтілімдерді біріктіру және экологиялық таза көлік режимдерін пайдалану сияқты тасымалдау мен логистиканы оңтайландыруы керек. Көлік құралдарына максималды жылдамдықты шектеу сияқты қарапайым шаралардың өзі шығындарды үнемдейтіні анықталды АҚШ-тың Staples сатушысы тиімділігін арттыру есебінен жыл сайын $3 млн. АҚШ долларына дейін отынды үнемдеу. Сонымен қатар, қоймаларды басқару жүйелерін және түгендеуді оңтайландыру әдістерін енгізу логистикалық операцияларда қалдықтар мен энергияны пайдалануды барынша азайтуға мүмкіндік береді.
Үшіншіден, жетілдірілген аналитика, IoT (заттардың интернеті) және блокчейн сияқты технологияларды қолдану тоқыма өндірушілеріне жеткізу тізбегі бойынша өнімдерді қадағалауға және қадағалауға, жақсарту аймақтарын анықтауға және тұрақтылықты арттыру үшін деректерге негізделген шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Оған қоса, 10 жеткізу тізбегі менеджерінің шамамен сегізі деректерді талдау шығындарды азайту үшін өте маңызды екенін айтады.
Жеткізу тізбегінің жаңа стратегияларын енгізудің қиындықтары
Осы айқын артықшылықтардың кейбіріне қарамастан, тұрақты жеткізу тізбегін басқару тәжірибесін енгізу әртүрлі факторларға байланысты оңай болмауы мүмкін. Оларға өзгерістерге қарсылықпен бетпе-бет келу, осы түрлендіруге қатысты қабылданған шығындар және бар процестерге сәйкес жаңа әдістерді біріктіру кезіндегі қиындықтар кіреді.
Өндірушілер қарсылық көздерін анықтап, оларды тиімді қарым-қатынас, оқыту және ынталандыру арқылы шешуі керек. Тұрақтылық үшін күшті жағдайды құру және ұзақ мерзімді артықшылықтарды көрсету өзгерістерге қарсылықты жеңуге көмектеседі.
Өкінішке орай, тұрақты жеткізілім тізбегін басқарудағы ең көп кездесетін қиындықтардың бірі - қабылданатын іске асыру шығындары. Тоқыма өндірушілері тұрақты тәжірибелерді енгізудің бастапқы шығындарын мұқият бағалауы және оларды шығындарды үнемдеу, тәуекелдерді азайту және брендті жақсарту сияқты ұзақ мерзімді пайдалармен салыстыруы керек. Шығын-пайданы мұқият талдау арқылы өндірушілер негізделген шешімдер қабылдап, қауіпсіздікті қамтамасыз ете алады шешім қабылдаушылардан сатып алу.
Тұрақты тәжірибелерді қолданыстағы логистикалық және операциялық процестерге біріктіру тоқыма өндірушілері үшін де қиын болуы мүмкін, өйткені олар жұмыс үрдістерін қайта жобалау, қондырғыларды қайта конфигурациялау және жаңа технологияларға бейімделу қажет болуы мүмкін. Олар оқытуға, инфрақұрылымды жаңартуға және процестерді оңтайландыруға инвестиция салу арқылы осы кедергілерді белсенді түрде шешуі керек. Бастау үшін өндірушілер дұрыс бағалау шеңберін және трансформацияның жол карталарын қолдануы керек, мысалы Smart Industry Readiness Index (SIRI) және Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) олардың прогресті диаграммасын және олардың өндірістік эволюциясын жоспарлау.
Жеткізу тізбегін жоспарлау мен басқаруда тұрақтылықты қамтамасыз ету
Жеткізу тізбегіндегі тұрақтылықты қамтамасыз ету үшін нақты және өлшенетін тұрақтылық мақсаттары мен негізгі тиімділік көрсеткіштері (KPI) қажет. Бұл мақсаттарға көміртегі шығарындыларын азайту, қалдықтарды азайту, жаңартылатын энергияны пайдалануды арттыру және этикалық ресурстарды ынталандыру кіреді. Арнайы мақсаттар қою арқылы өндірушілер прогресті қадағалай алады және тұрақты өнімділік үшін өздерін жауап береді.
Тұрақты жеткізу тізбегін басқару тәжірибесінің тиімділігін түсіну үшін қоршаған ортаға әсерді үздіксіз бақылау және өлшеу де маңызды. Тоқыма өндірушілері энергияны тұтынуды, шығарындыларды, суды пайдалануды және қалдықтардың түзілуін бақылау үшін қоршаған ортаны басқару жүйелерін және тұрақтылық туралы есеп беру құралдарын пайдалана алады. Мысалы, деректерді талдау және үздіксіз бақылау кейбір АҚШ өндірушілеріне тиімдірек жұмыс істеуге көмектесті, энергияны тұтынуды 12%-дан 15%-ға дейін азайту және оларды шамамен $3,3 миллиард АҚШ долларын үнемдейді.
Сонымен қатар, қызметкерлер ұйымның тұрақтылығын қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Өндірушілер оқытуды қамтамасыз ету, хабардарлықты арттыру және қызметкерлерді тұрақтылық бастамаларына тарту арқылы тұрақтылық мәдениетін дамыта алады. бастап зерттеу Іскерлік стратегия және қоршаған орта журналы қызметкерлердің қатысуы жасыл жеткізу тізбегін басқару тәжірибесінде маңызды рөл атқаратынын анықтай отырып, мұны қолдайды. Қызметкерлерге тұрақты жеткізу тізбегін басқаруға үлес қосуға мүмкіндік беру арқылы өндірушілер жасыл нәтижелерге қол жеткізу үшін ұжымдық күш-жігерді пайдалана алады.
Дұрыс басқару стратегияларымен тұрақты жеткізу тізбегін құру
Тұрақтылық соңғы жылдары әлем бойынша әртүрлі секторларда, елдер мен салалар санының өсуімен ерекше назар аударылатын тақырыпқа айналды. берік міндеттеме алу GHG шығарындыларын азайту және жасыл болашаққа қарай жылжу.
Тоқыма өндірісінде өндірушілерге ESG мақсаттарына жақындауға мүмкіндік беру үшін, әсіресе жеткізу тізбегін басқаруда жасыл тәжірибелерді жүргізу үшін көбірек жұмыс істеу керек. Бұған қол жеткізу үшін өндіріс көшбасшылары жеткізу тізбегін басқарудың дұрыс стратегияларын және табысқа жету үшін енгізу қиындықтарын қалай жеңу керектігін білуі керек.
Бірақ ұйымның тұрақты даму барысын анықтау үшін дұрыс жетілуді бағалау жүйесі немесе трансформацияның жол картасы болмаса, бірінші қадамды жасау қиын болады. Сондықтан COSIRI сияқты құрылымдар компанияларға өздерінің әлсіз жақтарын анықтауға және саланы жасыл болашаққа апара алатын жақсартуға көмектесу үшін өте маңызды.
Қалай туралы көбірек біліңіз COSIRI компанияңызға жеткізу тізбегін басқаруды жақсартуға және сізді таза нөлдік болашаққа жақындатуға көмектесе алады.
