2020 年以前、インダストリー 4.0 は、大きな潜在的メリットがある刺激的なテーマであると多くの人に見られていましたが、差し迫った懸念事項ではありませんでした。一例を挙げると、2019 年にインダストリー 4.0 戦略を持っていた製造業者はわずか 5% でした。
この数字はその後急上昇し、2020年には3億1,100万トンに達しました。今世紀最大の健康および経済危機に直面した製造業者は、ビジネスの回復力と継続性を維持する上でのデジタル化の重要性について警鐘を鳴らされました。COVID-19は製造業の状況を永久に変えてしまいました。生き残りたいと願う企業は、後回しにせず今すぐに変革を始める必要があります。
私たちは、INCIT の取締役であり、世界経済フォーラム (WEF) の先進製造業とバリュー チェーンの未来を形成するプラットフォームの責任者である Francisco Betti 氏と対談し、世界の製造業の未来がどのようなものになると考えているか、また INCIT がそのビジョンの実現にどのように貢献しているかについて聞きました。
インダストリー 4.0 については以前から話題になっていますが、普及は理想的とは言えないようです。なぜでしょうか?
製造業の約 70～75% は、新しいソリューションやアプリケーションを試しているパイロット段階にとどまっていますが、インダストリー 4.0 がもたらす影響はまだ実感できていません。ほとんどの場合、これは組織に明確なビジョンや変革戦略が欠けていることが原因です。個々のテクノロジーについては多くのノイズが飛び交っていますが、誇大宣伝から離れることが重要です。インダストリー 4.0 は、独立したイノベーションではありません。非常に具体的な運用上またはビジネス上の課題を克服するために、テクノロジーの最適な組み合わせを見つけることが重要なのです。
さらに、デジタル リテラシーの問題もあります。メーカーは、従業員が新しいテクノロジーに自信を持ち、慣れ親しめるよう、スキルアップまたは再教育する必要があります。また、企業は変革の初期投資コストに不安を感じる傾向があります。インダストリー 4.0 は長期的な取り組みであり、次の四半期に成果が表れない可能性があることを認識する必要があります。
現在、製造業者は、コストを削減しながら生産性を高めるという近年で最大のプレッシャーに直面しています。だからこそ、これまで以上にインダストリー 4.0 への変革を優先する必要があるのです。
効率性を高め、俊敏性を構築し、パンデミックレベルの混乱に対応するために必要な回復力を達成するには、緊急のデジタル化が必要です。しかし、メーカーはまず、自社の立ち位置を理解し、自社をベンチマークし、テクノロジーおよびソリューションプロバイダーから大学、政府、国際機関まで、適切なパートナーを特定する必要があります。スマートインダストリーレディネスインデックス（SIRI）プログラムを次のレベルに引き上げるために設立された新しい独立した非営利団体であるINCITは、これを支援する独自の立場にあります。
サプライ チェーンとエコシステムの他の部分は、どのようにインダストリー 4.0 の変革をサポートしていますか?
インダストリー 4.0 の成功には、完全に接続されたバリュー チェーンが不可欠です。自社の施設をデジタル化するだけでは不十分です。そのため、多くの大手メーカーは、サプライヤーも変革の取り組みに参加させ始めています。これにより、生産性、効率性、成長を促進できるだけでなく、新しいビジネス モデルも実現できます。
政府も、経済成長と雇用創出の両面でインダストリー4.0のエコシステムから恩恵を受ける立場にあり、より良い政策の策定、サポート体制の強化、デジタル化へのインセンティブの提供などを通じて、移行を加速させる上で積極的な役割を果たすことができます。
SIRI は、変革を促進する強力なツールです。国際的なベンチマークに裏打ちされた明確なフレームワーク、ツール、評価があれば、メーカーと政府の両方が、自社のデジタル成熟度、競合他社との比較、改善の余地についてより明確な洞察を得ることができます。
SIRI は現在、製造業におけるインダストリー 4.0 変革の国際標準になりつつあります。その世界的な採用を推進しているものは何でしょうか?
4 ～ 5 年前、私たちはほとんどの企業が依然として変革の取り組みで行き詰まっていることに気づきました。世界の製造業コミュニティが課題と機会をより深く理解し、業界の変革を加速するための新しいコラボレーションとイニシアチブを育むのを支援することが WEF の使命の一部になりました。
シンガポール経済開発庁 (EDB) は WEF の非常に積極的なパートナーです。私たちは 40 年近くにわたって EDB と緊密に連携してきましたが、EDB が SIRI を開発し、シンガポールで大きな成功を収めて展開したとき、私たちはこのツールを世界中で利用できるようにしたら素晴らしいだろうと考えました。私たちは 1 年間緊密に連携し、SIRI を国内レベルから世界レベルに拡大しました。
参加する企業が増えるにつれて、SIRI がもたらした違いは明らかになりました。これは、企業レベルの介入とエコシステム レベルのコラボレーションの両方が最も必要とされる領域を特定できる、非常にユニークなツールです。企業が計画を適応させるのに非常に役立つだけでなく、政府にとっても、地元の製造コミュニティをどのようにサポートするかを知るのに非常に役立ちます。
今後数年間で SIRI をさらに拡大するには、専用の組織とチームが必要であることがわかりました。そのため、INCIT が設立されました。INCIT チームはすでに、世界中の製造コミュニティと協力して、SIRI の展開を加速し、新しいツールを開発しています。
3～5年後の製造業はどのようになっていると思いますか?
製造業の未来はより持続可能で包摂的なものになると私は予想しており、インダストリー 4.0 がその主な推進力となるでしょう。世界の製造業コミュニティは気候変動との戦いや社会的包摂のための戦いで大きな役割を果たすでしょう。そして、デジタル化のプロセスによって、製造業者はこれらのより広範な ESG 目標を達成できるようになると私は信じています。すでに、インダストリー 4.0 が二酸化炭素排出量と水消費量を削減し、エネルギー効率と職場の安全性を高めるのに効果的であるという使用事例が数多くあります。
SIRI により、企業は変革戦略の次の段階についてよりよく理解できるようになり、これらの目標の遵守と利害関係者の期待との整合を確実に図ることができます。SIRI を世界中で展開することに成功すれば、企業だけでなく政府も含めたグローバルな製造コミュニティとして団結し、より持続可能で公平な業界に向けた進歩をさらに加速させる適切な投資を行うことができます。
