COSIRI アセスメントとは何ですか?
主要な概念を学ぶことは、あらゆる変革の旅の重要な第一歩ですが、それだけでは十分ではありません。製造業者は次に、改善すべき領域を特定する前に、製造施設の現在の状態を評価する必要があります。製造業者は、COSIRI アセスメントを通じて、施設の包括的な評価を実施できます。これには、16 の主要な側面における自社の立場を確立するためのアセスメント マトリックスと、さらなるアクションのために影響の大きい側面を特定するための優先順位付けマトリックスが含まれます。
メーカーは、COSIRI 自己評価アプリケーションとホワイトペーパーのガイダンスに従って、この内部レビューを 2 日間で自ら実施できます。または、認定 COSIRI 評価者に依頼して、公式 COSIRI 評価を実施することもできます。
COSIRI 評価タイムライン
目安となる所要時間: 信頼に基づく定性評価の場合は約 1 日、事実に基づく定量評価の場合は 1.5 日
ケーススタディ
ローレム・イプサム ローレム・イプサム ローレム・イプサム
カリフォルニアに本社を置く Coherent は、世界トップ 3 の産業用レーザー システムおよびコンポーネント製造会社です。2011 年、Coherent はシンガポールに工場を設立し、アジアでの製造拠点を確立しました。
彼らが正しくやったこと
Coherent 社は、シンガポールの製造拠点をアップグレードする目的で、変革計画の出発点として 2018 年に COSIRI アセスメントを完了しました。このアセスメントにより、Coherent 社はこれまで考慮されていなかった新しい機会を発見することができました。同社はその結果に基づいてコンサルタントを雇用し、包括的な変革ロードマップの作成を支援してもらいました。計画された改善、さまざまなシステム間の統合の強化、従業員をトレーニングするための新しいスキル ロードマップの作成などです。
「COSIRI アセスメントは、当社の施設の現状と、それを業界全体と比較した状況をより深く理解するのに役立ちました。このアセスメントを通じて、改善の余地がまだ多くあり、取り組むべき機会があることに気付きました。この知識が、当社の学習デジタル化変革ロードマップの開発の指針となりました。」
ゴー・ヒン・ティアン氏
コヒレント シンガポール ゼネラルマネージャー
カリフォルニアに本社を置く Coherent は、世界トップ 3 の産業用レーザー システムおよびコンポーネント製造会社です。2011 年、Coherent はシンガポールに工場を設立し、アジアでの製造拠点を確立しました。
彼らが正しくやったこと
Coherent 社は、シンガポールの製造拠点をアップグレードする目的で、変革計画の出発点として 2018 年に COSIRI アセスメントを完了しました。このアセスメントにより、Coherent 社はこれまで考慮されていなかった新しい機会を発見することができました。同社はその結果に基づいてコンサルタントを雇用し、包括的な変革ロードマップの作成を支援してもらいました。計画された改善、さまざまなシステム間の統合の強化、従業員をトレーニングするための新しいスキル ロードマップの作成などです。
「COSIRI アセスメントは、当社の施設の現状と、それを業界全体と比較した状況をより深く理解するのに役立ちました。このアセスメントを通じて、改善の余地がまだ多くあり、取り組むべき機会があることに気付きました。この知識が、当社の学習デジタル化変革ロードマップの開発の指針となりました。」
ゴー・ヒン・ティアン氏
コヒレント シンガポール ゼネラルマネージャー
カリフォルニアに本社を置く Coherent は、世界トップ 3 の産業用レーザー システムおよびコンポーネント製造会社です。2011 年、Coherent はシンガポールに工場を設立し、アジアでの製造拠点を確立しました。
彼らが正しくやったこと
Coherent 社は、シンガポールの製造拠点をアップグレードする目的で、変革計画の出発点として 2018 年に COSIRI アセスメントを完了しました。このアセスメントにより、Coherent 社はこれまで考慮されていなかった新しい機会を発見することができました。同社はその結果に基づいてコンサルタントを雇用し、包括的な変革ロードマップの作成を支援してもらいました。計画された改善、さまざまなシステム間の統合の強化、従業員をトレーニングするための新しいスキル ロードマップの作成などです。
「COSIRI アセスメントは、当社の施設の現状と、それを業界全体と比較した状況をより深く理解するのに役立ちました。このアセスメントを通じて、改善の余地がまだ多くあり、取り組むべき機会があることに気付きました。この知識が、当社の学習デジタル化変革ロードマップの開発の指針となりました。」
ゴー・ヒン・ティアン氏
コヒレント シンガポール ゼネラルマネージャー
カリフォルニアに本社を置く Coherent は、世界トップ 3 の産業用レーザー システムおよびコンポーネント製造会社です。2011 年、Coherent はシンガポールに工場を設立し、アジアでの製造拠点を確立しました。
彼らが正しくやったこと
Coherent 社は、シンガポールの製造拠点をアップグレードする目的で、変革計画の出発点として 2018 年に COSIRI アセスメントを完了しました。このアセスメントにより、Coherent 社はこれまで考慮されていなかった新しい機会を発見することができました。同社はその結果に基づいてコンサルタントを雇用し、包括的な変革ロードマップの作成を支援してもらいました。計画された改善、さまざまなシステム間の統合の強化、従業員をトレーニングするための新しいスキル ロードマップの作成などです。
「COSIRI アセスメントは、当社の施設の現状と、それを業界全体と比較した状況をより深く理解するのに役立ちました。このアセスメントを通じて、改善の余地がまだ多くあり、取り組むべき機会があることに気付きました。この知識が、当社の学習デジタル化変革ロードマップの開発の指針となりました。」
