COSIRI 優先順位付け指標と付随ツール
持続可能な取り組みを計画し、実施することは、決して簡単な仕事ではありません。企業は、調査の実施、ソリューション プロバイダーの採用、費用対効果分析の実行、プロジェクトの進捗状況の監視など、さまざまな分野に多大なリソースを投資する必要があります。
私たちは、ベスト プラクティスの基礎を教育し、将来の行動に役立つ基礎となる概念を提供することで、製造業者のこの取り組みを支援することを目指しています。すべてのことと同様に、知識は実践して初めて役立ちます。COSIRI フレームワークとツールのスイートが製造業者の自信を高め、不安を軽減し、実装に向けて次のステップを踏み出すきっかけとなることを願っています。
LEAD フレームワーク
重要な概念を学び、整合のための共通言語を構築する
既存施設の状態と持続可能性変革に向けた企業の準備レベルを評価する
包括的な持続可能性変革戦略と実装ロードマップを設計する
変革イニシアチブに影響を与え、持続させる
評価マトリックス
アセスメント マトリックスは、規模、業界、デジタル成熟度に関係なく、世界中の企業が工場やプラントの現状を評価できるようにするための世界初のインダストリー 4.0 自己診断ツールです。業界の専門家で構成される世界的な諮問委員会によって検証されたアセスメント マトリックスは、技術的な厳密さ、使いやすさ、関連性のバランスをとるように設計されています。現在までに、世界中の 2,000 社を超える製造業者が、公式および非公式にこのツールを利用して製造施設を評価しています。
COSIRI 優先順位付けインデックス
COSIRI 優先順位付けインデックスは 3 つの層で構成されています。最上位層では、持続可能な製造業の 4 つの基本的な構成要素 (1) 戦略とリスク管理、2) 持続可能なビジネス プロセス、3) テクノロジー、4) 組織とガバナンスが特定されています。
構成要素を支える第 2 層は 9 つの主要な柱で構成されており、これらは製造業者が持続可能性対応組織になるために注力しなければならない重要な側面を表しています。最後に、第 3 層は 24 の次元で構成されており、これは製造業者が自社の工場、プラント、または企業の現在の持続可能性変革準備状況を評価するのに使用できる評価領域です。
優先順位マトリックス
TIER フレームワーク
T
TODAY’S STATE
詳細な
企業の現在の持続可能性成熟度レベルの理解
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
企業にとって最も重要な持続可能性のビジネス目標を決定し、関連する持続可能性の分野を選択するためのガイドとなる。
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
製造業コミュニティ全体の持続可能性の実践から学ぶ
