世界貿易によって結びつき、推進されている相互接続された世界では、効率的で持続可能なサプライチェーンを維持することで、業務の効率性や環境に優しい成果の達成に大きな違いをもたらすことができます。サプライチェーンに焦点を当てることは間違いではありません。 見つかった 組織の運営コストの約50%～70%と温室効果ガス（GHG）排出量の90%以上がサプライチェーンに起因する可能性がある。
したがって、適切なサプライ チェーン管理戦略を持つことは、企業の環境、社会、ガバナンス (ESG) 目標にとって不可欠です。健全なサプライ チェーン管理計画には、環境と社会に責任のある慣行を調達、生産、流通プロセスに統合し、サプライ チェーンの環境への影響を最小限に抑えながら、顧客と利害関係者に提供される価値を最大化することが含まれます。
さらに、適切なサプライ チェーン管理は、規制要件や消費者の期待を満たすのに役立つだけでなく、コスト削減と運用効率化の機会も提供します。持続可能な慣行を実施することで、メーカーはブランドの評判を高め、環境に配慮した新しい市場セグメントの顧客を引き付け、市場での競争上の優位性を生み出すことができます。
持続可能な繊維サプライチェーン管理の主要戦略
効果的で持続可能なサプライチェーン管理には、いくつかの戦略があります。まず、繊維メーカーは、環境基準と持続可能な慣行を遵守するサプライヤーから材料や部品を調達するグリーン調達慣行を実施できます。研究によると、持続可能な調達はブランド価値を高めることがわかっています。 15%から30%程度繊維メーカーは、環境に優しい製品を提供し、再生可能エネルギー源を使用し、廃棄物と排出量の削減に取り組むサプライヤーを優先する必要があります。
グリーン調達の実践を統合することで、これらのメーカーは、ブランド認知度を向上させるとともに、サプライチェーン全体の持続可能性を高めることができます。
第二に、効率的な輸送と物流は持続可能なサプライチェーン管理において重要な役割を果たします。したがって、製造業者は輸送ルートの改善、出荷の統合、環境に優しい輸送手段の活用など、輸送と物流を最適化して、排出量と燃料消費を削減する必要があります。輸送車両の最高速度制限を設定するなどの単純な対策でも、コストを節約できることがわかっています。 米国の小売業者ステープルズ 効率性の向上により、年間最大 $3 百万米ドルの燃料を節約できます。さらに、倉庫管理システムと在庫最適化技術を導入することで、物流業務における無駄とエネルギー使用量を最小限に抑えることができます。
第三に、高度な分析、IoT（モノのインターネット）、ブロックチェーンなどのテクノロジーを活用することで、繊維メーカーはサプライチェーン全体で製品を追跡・追跡し、改善すべき領域を特定し、データに基づいた意思決定を行って持続可能性を高めることができます。さらに、 サプライチェーンマネージャーの約10人中8人 データ分析はコスト削減に不可欠であると述べています。
新しいサプライチェーン戦略の導入における課題
こうした明らかなメリットがあるにもかかわらず、持続可能なサプライ チェーン管理の実践を実装することは、さまざまな要因により容易ではない場合があります。これには、変化に対する抵抗、この変革に伴うコストの認識、既存のプロセスに適合するように新しい方法を統合する際の難しさなどが含まれます。
メーカーは抵抗の原因を特定し、効果的なコミュニケーション、トレーニング、インセンティブを通じて対処する必要があります。持続可能性の強力な根拠を構築し、長期的なメリットを示すことは、変化に対する抵抗を克服するのに役立ちます。
残念ながら、持続可能なサプライチェーン管理における最も一般的な課題の1つは、認識されている実施コストです。繊維メーカーは、持続可能な慣行を実施するための初期コストを慎重に評価し、コスト削減、リスク軽減、ブランド強化などの長期的なメリットと比較検討する必要があります。徹底した費用対効果分析を実施することで、メーカーは情報に基づいた決定を下し、 意思決定者からの賛同.
繊維メーカーにとって、持続可能な慣行を既存の物流および運用プロセスに統合することは、ワークフローの再設計、施設の再構成、新しいテクノロジーへの適応が必要になる可能性があるため、困難な場合があります。トレーニング、インフラストラクチャのアップグレード、プロセスの最適化に投資することで、これらのハードルに積極的に取り組む必要があります。まず、メーカーは、次のような適切な評価フレームワークと変革ロードマップを採用する必要があります。 スマート産業準備指数（SIRI） そして Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 進捗状況を記録し、製造の進化を計画します。
サプライチェーンの計画と管理における持続可能性の推進
サプライチェーンの持続可能性を推進するには、明確で測定可能な持続可能性の目標と主要業績評価指標 (KPI) が必要です。これらの目標には、炭素排出量の削減、廃棄物の最小化、再生可能エネルギーの利用増加、倫理的な調達の促進などが含まれます。具体的な目標を設定することで、メーカーは進捗状況を追跡し、持続可能なパフォーマンスに対する責任を負えるようになります。
環境への影響を継続的に監視し測定することも、持続可能なサプライチェーン管理の実践の有効性を理解する上で不可欠です。繊維メーカーは、環境管理システムと持続可能性報告ツールを使用して、エネルギー消費、排出量、水使用量、廃棄物の発生を追跡できます。たとえば、データ分析と継続的な監視により、一部の米国の製造業者はより効率的に運営できるようになりました。 エネルギー消費量を12%から15%削減 ダウンタイムの無駄を約1兆1,933億ドル節約します。
さらに、従業員は組織内で持続可能性を推進する上で重要な役割を果たします。製造業者は、トレーニングを提供し、意識を高め、従業員を持続可能性の取り組みに参加させることで、持続可能性の文化を育むことができます。 ビジネス戦略と環境ジャーナル 研究はこれを裏付けており、従業員の関与がグリーン サプライ チェーン管理の実践において重要な役割を果たすことを発見しました。従業員が持続可能なサプライ チェーン管理に貢献できるようにすることで、製造業者はより環境に優しい成果を達成するための共同の努力を活用できます。
適切な管理戦略で持続可能なサプライチェーンを構築する
近年、持続可能性は世界中のさまざまな分野で注目されるテーマとなっており、多くの国や産業が持続可能性に取り組んでいる。 確固たる決意をする GHGの排出量を削減し、より環境に優しい未来に向けて前進します。
繊維製造業では、特にサプライ チェーン管理において環境に配慮した取り組みを推進し、メーカーが ESG 目標に近づくよう努める必要があります。これを達成するには、製造業のリーダーは、実装すべき適切なサプライ チェーン管理戦略と、実装上の課題を克服して成功を収める方法を知っておく必要があります。
しかし、組織の持続可能性の進捗状況を確認するための適切な成熟度評価フレームワークや変革ロードマップがなければ、最初の一歩を踏み出すことは困難です。そのため、企業が自社の弱点や改善すべき領域を特定し、業界をより環境に優しい未来へと導くために、COSIRI のようなフレームワークが不可欠です。
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