企業の記憶に何が起こったのでしょうか? マクロ経済とミクロ経済の両方の観点から、特に生産性に関して、なぜ私たちは同じ間違いを繰り返し続けているのでしょうか?
生産性の危機は新しいものではありません。2007 年の世界的金融危機以来、経済学者は多くの市場や地域で生産性レベルが抑制されていることを観察してきました。
そして2015年に経済協力開発機構（OECD）が発行した「生産性の未来」報告書は、この問題が世界的な問題であることを明らかにした。
報告書は、労働生産性の低下に対処する技術は存在するが、人々はその存在を知らないか、特定の目的のためにこれらの技術を有効にする方法を知らないと結論付けている。
残念ながら、それ以来あまり何も変わっていません。
なぜ気にする必要があるのでしょうか?
生産性は国の生活水準と密接に結びついており、実際に生活水準の向上と経済的繁栄を促進します。
生産性の向上は、貧困削減計画を軌道に乗せるために必要である。また、インフレ率を低く抑え、製品のコストに影響を与えずに給与を上げるためにも必要である。
最近のデロイトの記事では、「生産性の向上により、賃金が上昇しても単位労働コストの上昇を相殺できる限り、経済は安定した物価を維持できる」と述べられている。
生産性危機に対処する際に製造業が重要なのはなぜですか?
製造業と生産部門は、世界の GDP の 16% を占めています。製造業は、国の GDP の発展を促進する上で重要な役割を果たしており、世界中の経済に「付加価値」を生み出すために不可欠です。
例えば、製造業はシンガポールのGDPの約20%を占めており、この部門の好調な業績は、パンデミックの経済的影響にもかかわらず、2021年第4四半期の国の経済成長を後押ししました。
生産性の危機は理想的にはすべての部門と業界で対処されるべきですが、製造業の生産性を向上させることには多くの潜在的な利点があります。
最も重大なものの1つは環境への影響です。世界の生産部門は世界の炭素排出量の推定5分の1を占めており、生産性と効率性を高めながら脱炭素化することで、部門の炭素排出量を大幅に削減できる可能性があります。
インダストリー 4.0 は、これを実現する 1 つの方法です。しかし、今日でも、生産性を向上させるインダストリー 4.0 テクノロジの実現可能性は低いままです。問題は、これに対して何ができるかということです。
製造業の生産性向上にどう取り組むか
世界には、同じ過ちを繰り返さず、過去から学びながら進化を続け、製造業の生産性を向上させるためのシステムを導入する必要があります。これを、製造会社の企業記憶とデジタル変革の進化と呼びましょう。
このような企業メモリまたはデジタル フレームワークには、次の機能が必要です。
- 企業の生産性成熟度を考慮する
- デジタル成熟度を考慮したインダストリーX.0の実現
- あらゆる規模や分野の企業に適合
- 変革プロセスの次のステップを優先する
- テクノロジー、プロセス、組織が継続的に進化するのに合わせて再調整できる
- 経営陣の目標達成と連携を促進する
- 企業の戦略的焦点を考慮すると、変革の方向性に影響します。
- 理論的ではなく、実践的であること
結果では、製造施設がインダストリー 4.0 への変革においてどの程度成熟しているかを定義し、現在の戦略的焦点を損なうことなく変革プロセスをガイドおよび強化できるように優先順位を提供する必要があります。
こうした洞察は、企業、そしてより広い意味では協会や政府がインダストリー 4.0 への取り組みを継続的に改善、前進させ、生産性と効率性を高め、製造業をより持続可能なものにするのに役立ちます。
生産性を高めてすべての人に利益をもたらす
デジタル化フレームワークで効果を上げる鍵はデータです。ここで言う「データ」とは、単一の総合的なデジタルフレームワークに集約され蓄積された、世界規模の膨大な量のデータを意味します。(国のデータは、現状を示すだけで、変革の原則に異議を唱えるものではありません。)
デジタル化フレームワークは構造を提供するのに役立ち、現在の状況をより適切に評価し、希望する目標や必要な目標に到達するための戦略を立てることができます。
十分なデータ量があれば、製造会社や業界全体が持続可能な変化と継続的な改善を推進し、企業、セクター、国家レベルで生産性を高めて、世界の生産性を向上することができます。
そして、運が良ければ、私たちが同じ過ちを繰り返さないようにしてください。
詳細はこちら 私たちのツールとフレームワーク、または当社と会話を始めて、ミクロ経済レベルとマクロ経済レベルでインダストリー 4.0 を促進する方法についてお知りになりたい場合は、ぜひお問い合わせください。
