Prima del 2020, l'Industria 4.0 era vista dalla maggior parte delle persone come un argomento entusiasmante con enormi potenziali benefici, ma non una preoccupazione immediata. Un esempio concreto: solo il 5% dei produttori aveva una strategia per l'Industria 4.0 nel 2019.
Da allora, quella cifra è aumentata, raggiungendo 31% nel 2020. Confrontati con la più grande crisi sanitaria ed economica del secolo, i produttori hanno ricevuto una chiamata di sveglia sull'importanza della digitalizzazione nel mantenimento della resilienza e della continuità aziendale. Il COVID-19 ha rimodellato in modo permanente il panorama manifatturiero e le aziende che sperano di rimanere rilevanti devono iniziare la loro trasformazione ora, non più tardi.
Incontriamo Francisco Betti, membro del consiglio direttivo di INCIT e responsabile della piattaforma per la definizione del futuro della produzione avanzata e delle catene del valore al World Economic Forum (WEF), per scoprire come, secondo lui, sarà il futuro della produzione globale e in che modo INCIT sta contribuendo a trasformare questa visione in realtà.
Si parla da tempo di Industria 4.0, ma l'adozione sembra tutt'altro che ideale. Perché?
Circa il 70-75% delle aziende manifatturiere è ancora bloccato nella fase pilota di sperimentazione di nuove soluzioni e applicazioni, ma non vede ancora l'impatto che l'Industria 4.0 può offrire. Nella maggior parte dei casi, è perché l'organizzazione non ha una visione o una strategia chiara per la trasformazione. C'è molto rumore intorno alle singole tecnologie ed è importante allontanarsi dall'hype: l'Industria 4.0 non riguarda innovazioni autonome. Si tratta di trovare la migliore combinazione di tecnologie per superare sfide operative o aziendali molto specifiche.
Poi c'è la questione dell'alfabetizzazione digitale. I produttori devono migliorare o riqualificare il personale in modo che diventi sicuro e a suo agio con la nuova tecnologia. Le aziende tendono anche a trovare scoraggianti i costi di investimento iniziali della trasformazione. Devono rendersi conto che l'Industria 4.0 è un gioco a lungo termine: potresti non vedere i risultati nel prossimo trimestre.
Oggi, i produttori stanno sperimentando la pressione più grande che abbiano mai dovuto affrontare nella storia recente per essere più produttivi riducendo al contempo i costi. Ecco perché hanno bisogno di dare priorità alla trasformazione dell'Industria 4.0 ora più che mai.
È necessaria una digitalizzazione urgente per promuovere l'efficienza, creare agilità e raggiungere la resilienza necessaria per rispondere alla prossima interruzione di livello pandemico. Tuttavia, i produttori devono prima capire dove si trovano, fare un benchmark di se stessi e identificare i partner giusti, dai fornitori di tecnologia e soluzioni alle università, ai governi e alle organizzazioni internazionali. INCIT, la nuova organizzazione indipendente senza scopo di lucro che è stata creata per portare il programma Smart Industry Readiness Index (SIRI) al livello successivo, è in una posizione unica per aiutare in questo.
In che modo le altre parti della supply chain e dell'ecosistema supportano la trasformazione verso l'Industria 4.0?
Avere una catena del valore completamente connessa è fondamentale per il successo dell'Industria 4.0. Non si tratta solo di digitalizzare le proprie strutture, motivo per cui molti produttori più grandi hanno iniziato a coinvolgere anche i propri fornitori nel percorso di trasformazione. Ciò consente di alimentare non solo produttività, efficienza e crescita, ma anche di abilitare nuovi modelli di business.
Anche i governi possono trarre vantaggio dall'ecosistema dell'Industria 4.0, sia in termini di crescita economica che di creazione di posti di lavoro, e possono svolgere un ruolo attivo per accelerare la transizione, sia progettando politiche migliori, sia rafforzando i meccanismi di supporto, sia offrendo incentivi per la digitalizzazione.
SIRI è uno strumento potente per catalizzare la trasformazione. Avere quadri, strumenti e valutazioni chiari supportati da benchmark internazionali aiuterà sia i produttori che i governi ad avere una visione più chiara di quanto siano maturi digitalmente, di come si confrontano con la concorrenza e quali opportunità di miglioramento sono disponibili.
SIRI sta diventando lo standard internazionale per la trasformazione dell'Industria 4.0 nella produzione. Cosa ne alimenta l'adozione globale?
Quattro o cinque anni fa ci siamo resi conto che la maggior parte delle aziende era ancora bloccata nei propri sforzi di trasformazione. È diventata parte della missione del WEF aiutare la comunità manifatturiera globale ad acquisire una migliore comprensione delle sfide e delle opportunità e a incubare nuove collaborazioni e iniziative per aiutare ad accelerare la trasformazione del settore.
Il Singapore Economic Development Board (EDB) è un partner molto attivo del WEF. Abbiamo lavorato a stretto contatto con loro per quasi 40 anni e quando hanno sviluppato SIRI e lo hanno lanciato con tanto successo a Singapore, abbiamo pensato entrambi che sarebbe stato fantastico rendere lo strumento disponibile a livello globale. Abbiamo lavorato a stretto contatto per un anno intero per portare SIRI dal livello nazionale a quello globale.
Con l'adesione di sempre più aziende, la differenza apportata da SIRI è diventata ovvia. È uno strumento piuttosto unico perché riesce a individuare le aree in cui sono maggiormente necessari sia interventi a livello aziendale che collaborazioni a livello di ecosistema. Non è solo estremamente utile per le aziende adattare i propri piani, ma anche per i governi sapere come supportare la propria comunità manifatturiera locale.
Per ampliare ulteriormente SIRI negli anni a venire, ci siamo resi conto che avevamo bisogno di un'entità e di un team dedicati. Ecco perché è stata fondata INCIT. Il team INCIT sta già lavorando con la comunità manifatturiera globale per accelerare l'implementazione di SIRI e sviluppare nuovi strumenti.
Come pensi che sarà il settore manifatturiero tra tre e cinque anni?
Mi aspetto che il futuro della produzione sia molto più sostenibile e inclusivo, e l'Industria 4.0 ne sarà il motore principale. La comunità manifatturiera globale avrà un ruolo importante nella lotta contro il cambiamento climatico e nella lotta per l'inclusione sociale, e credo che il processo di digitalizzazione consentirà ai produttori di raggiungere questi obiettivi ESG più ampi. Ci sono già stati molti casi di utilizzo dell'Industria 4.0 come efficace nel ridurre le emissioni di carbonio e il consumo di acqua, aumentando al contempo l'efficienza energetica e la sicurezza sul posto di lavoro.
Con SIRI, le aziende saranno meglio informate sulla fase successiva della loro strategia di trasformazione per garantire l'aderenza a questi obiettivi e l'allineamento con le aspettative degli stakeholder. Se avremo successo nell'implementazione di SIRI in tutto il mondo, saremo in grado di unirci collettivamente come comunità manifatturiera globale, non solo aziende ma anche governi, per fare i giusti investimenti che accelereranno ulteriormente i progressi verso un settore più sostenibile ed equo.
