L’Industria 4.0 ha rivoluzionato il settore manifatturiero negli ultimi anni. Le fabbriche odierne potenziate digitalmente hanno sfruttato tecnologie intelligenti come l’intelligenza artificiale, l’analisi dei dati e il cloud per ottimizzare la produzione e ridurre gli sprechi, portando a una produttività migliore rispetto a prima. Queste tecnologie hanno fornito numerosi vantaggi – dal 30% al 50% riduzione dei tempi di fermo macchina al 85% previsione più accurata.
Con questo costante miglioramento, l’Industria 4.0 sta gradualmente progredendo verso l’Industria 5.0. Ma quali sono le differenze principali tra queste fasi di industrializzazione e come dovrebbero prepararsi i leader aziendali per la fase successiva di modernizzazione della produzione?
La quinta rivoluzione industriale
L’Industria 5.0 non è realmente una nuova fase di sviluppo nell’industrializzazione. Dovrebbe invece essere visto come un’aggiunta all’Industria 4.0, basandosi sulle basi gettate da queste tecnologie intelligenti. Mentre il focus dell’Industria 4.0 era la connettività, la digitalizzazione e l’automazione, l’Industria 5.0 ne sottolinea l’importanza collaborazione uomo-robot e il rapporto tra uomo e macchina, o "cobot".
Secondo il Commissione europea, L’Industria 5.0 “pone il benessere del lavoratore al centro del processo produttivo e utilizza le nuove tecnologie per garantire prosperità oltre l’occupazione e la crescita, rispettando i limiti produttivi del pianeta”. Ciò significa una maggiore enfasi sul ruolo umano nel processo produttivo modernizzato piuttosto che affidarsi esclusivamente all’automazione delle macchine, pur rispettando le esigenze ambientali del mondo.
Abbiamo già iniziato a vederlo il settore dell'elettronica poiché gli esseri umani supervisionano il lavoro più complesso svolto dai cobot: gli aspetti cognitivi del compito sono gestiti dall’essere umano mentre le parti che richiedono ripetizione e coerenza sono gestite dai cobot. Ciò porta ad una maggiore efficienza garantendo allo stesso tempo processi produttivi sostenibili. Ai produttori di automobili piace Audi hanno anche dimostrato l’importanza dell’interazione uomo-robot già nel 2019, evidenziando l’utilità della collaborazione tra robot e esseri umani.
In sostanza, i tre pilastri centrali dell’Industria 5.0 sono: incentrato sull’uomo, sostenibile e resiliente. Ciò richiede una strategia che garantisca la promozione dei talenti e della diversità, la priorità dell’agilità e dell’adattabilità e l’equilibrio tra i bisogni delle persone e del pianeta.
In che modo l’Industria 5.0 favorirà la sostenibilità?
La sostenibilità è stata al centro dell’attenzione in tutti i settori a livello globale ed è una parte essenziale dell’Industria 5.0. Poiché l’industrializzazione sostenibile è uno dei obiettivi chiave Nell’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, l’adozione di una strategia mirata a migliori politiche ambientali, sociali e di governance (ESG) porterà a maggiori finanziamenti da parte delle Nazioni Unite. A sua volta, ciò stimolerà una maggiore innovazione e incoraggerà le aziende a rafforzare i propri piani di sostenibilità.
Ciò significa che l’Industria 5.0 potrebbe affrontare sia gli aspetti ambientali che quelli sociali dell’ESG promuovendo un diffuso “greening” del settore, incoraggiando al tempo stesso l’innovazione e creando maggiori opportunità per produttori e persone attraverso il progresso nell’uso e nelle relazioni dei cobot.
Cosa dovrebbero considerare i leader aziendali in relazione all’Industria 5.0?
L’industria 5.0 ha un futuro promettente. Sebbene si tratti di un concetto ancora relativamente nuovo, le imprese manifatturiere devono prestare maggiore attenzione a questa prossima fase di industrializzazione, in cui la sostenibilità è al centro dell’attenzione.
Lo sviluppo di una sinergia efficace tra uomo e macchina nell’Industria 5.0 è fondamentale sia per il successo aziendale che per la sostenibilità. Questa collaborazione migliorerà l’efficienza e offrirà nuove opportunità alle persone, mitigando i potenziali impatti socioeconomici della percezione che le macchine stiano sostituendo gli esseri umani. Trasferendo gradualmente gli obiettivi dell’Industria 4.0 dall’informatica pura e dall’automazione dei processi verso una maggiore collaborazione uomo-robot, i leader aziendali possono fare progressi verso i loro obiettivi di produttività soddisfacendo al tempo stesso gli obiettivi ESG e allineando la loro strategia ai tre pilastri centrali dell’Industria 5.0.
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