Quando è stata l'ultima volta che hai pensato a quanto sia diventato estremo il clima? Gli effetti del cambiamento climatico si fanno sentire quotidianamente in tutto il mondo. Secondo il Organizzazione mondiale della sanitàSi prevede che tra il 2030 e il 2050 il cambiamento climatico causerà circa 250.000 morti in più all’anno, solo a causa di denutrizione, malaria, diarrea e stress da caldo.
Tutte le industrie, compresa quella manifatturiera, devono agire con urgenza ed elaborare strategie per affrontare le questioni ambientali e responsabilizzarsi a vicenda per garantire un futuro più verde e sostenibile.
Sebbene sia imperativo che tutti intraprendano azioni positive verso un mondo più verde, l’onere di guidare l’iniziativa spetta sia al governo che ai leader aziendali. A livello micro, i dirigenti aziendali devono comprendere e sostenere realmente il passaggio a pratiche aziendali verdi, sostenendo attivamente qualsiasi iniziativa affinché il cambiamento abbia successo.
Perché il consenso della leadership è importante per una produzione più verde
La sostenibilità è diventata una questione critica nel settore manifatturiero, con la necessità di ridurre gli impianti e le fabbriche emissioni di gas serra (GHG) con un senso di urgenza, conservare le risorse e affrontare attivamente il cambiamento climatico. Il settore manifatturiero globale, infatti, è uno dei maggiori emettitori singoli di gas serra (GHG) al mondo, responsabile della due terzi delle emissioni totali di GHG a livello mondiale.
Tuttavia, il successo delle iniziative di sostenibilità dipende fortemente dal sostegno e dall’impegno della leadership. Quando i leader dimostrano un impegno genuino per la sostenibilità, ciò invia un messaggio potente in tutta l'azienda. Ciò dimostra che la sostenibilità non è solo una parola d’ordine o una tendenza passeggera, ma un valore fondamentale che l’azienda si impegna a sostenere. Questo supporto crea un effetto a catena, influenzando i dipendenti a tutti i livelli ad abbracciare pratiche ecologiche e a partecipare attivamente agli sforzi di sostenibilità.
Caratteristiche dei leader verdi efficaci
I leader verdi efficaci sono visionari. Hanno una visione chiara e una visione di come l'azienda soddisferà tale visione. Questo è un punto di partenza importante, poiché senza una visione è impossibile mobilitare le persone e accompagnarle in un viaggio di cambiamento. Anche le capacità di comunicazione efficace sono fondamentali. I leader verdi devono comunicare frequentemente e in ogni occasione l’importanza della sostenibilità, essendo allo stesso tempo coraggiosi nel fissare obiettivi ambiziosi ma raggiungibili e ispirare gli altri a partecipare attivamente al percorso verso l’ambiente.
In altre parole, leader verdi efficaci possono compiere progressi trasformativi influenzando e influenzando il comportamento dei dipendenti, portando a: miglioramento delle prestazioni di sostenibilità individuale, contribuendo agli obiettivi generali di sostenibilità dell'azienda.
Inoltre, i leader verdi possono promuovere una cultura della sostenibilità integrando le pratiche verdi nei valori e nelle operazioni dell'azienda. Creano un ambiente in cui la sostenibilità non è solo una voce su una lista di controllo, ma un aspetto fondamentale dell'identità dell'azienda.
Ciascuno dei 10 principali produttori mondiali ha una tabella di marcia per la sostenibilità chiara e trasparente, che trova eco in tutta l'organizzazione, a partire dai vertici. Oliver Zipse, Presidente del Consiglio di Amministrazione di BMW, afferma: “Sostenibilità e successo economico vanno di pari passo nel BMW Group. In qualità di produttore premium, abbiamo l’ambizione di aprire la strada nel campo della sostenibilità”.
Strategie per incoraggiare la partecipazione dei dipendenti alla trasformazione della sostenibilità
Per promuovere un reale progresso in termini di sostenibilità, i leader devono responsabilizzare i propri dipendenti in modo che tutti abbiano le capacità e la mentalità necessarie per raggiungere i propri obiettivi. Ciò significa fornire ai dipendenti formazione e istruzione sulle pratiche di sostenibilità per fornire loro le conoscenze e le competenze necessarie per partecipare attivamente alla trasformazione della sostenibilità. Ciò può includere workshop, seminari e risorse online incentrati sulle tecniche di produzione sostenibili.
Prendi l'esempio di Patagonia, un'azienda di attrezzature e attrezzature per esterni. L'azienda ha sviluppato il "Programma di tirocinio ambientale", un programma di tirocinio retribuito che "consente ai dipendenti di prendersi fino a due mesi di assenza dal lavoro per lavorare per un'organizzazione ambientalista di loro scelta". Lo stage ha contribuito notevolmente alla creazione di una cultura della sostenibilità all’interno dell’azienda e ha consentito ai dipendenti di riportare competenze preziose sul posto di lavoro.
È stato riscontrato che fornire tali opportunità di apprendimento e sviluppo catalizzare l’organizzazione profonda cambiare e migliorare l’impatto che questi lavoratori hanno sulle iniziative climatiche e di sostenibilità all’interno dell’azienda.
Incentivante e riconoscere il contributo dei dipendenti agli sforzi di sostenibilità può anche aumentare significativamente il coinvolgimento dei dipendenti. Ciò può essere ottenuto attraverso premi, programmi di riconoscimento e valutazioni delle prestazioni che incorporino parametri di sostenibilità.
Inoltre, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti in modo che siano parte dei processi decisionali in materia di sostenibilità, possano aumentare il loro senso di appartenenza e l'impegno nei confronti delle iniziative di sostenibilità. Ciò può comportare la formazione di team verdi, la sollecitazione di feedback sulle strategie di sostenibilità e il coinvolgimento dei dipendenti nell’implementazione di progetti verdi.
Superare le sfide nell’attuazione della leadership verde
Nonostante gli evidenti vantaggi derivanti dalla spinta verso migliori processi, pratiche e una mentalità culturale orientata alla sostenibilità, bilanciare questi obiettivi con i requisiti operativi può essere complicato, soprattutto se le cose sono state fatte allo stesso modo per molto tempo.
Una delle sfide più importanti nell’implementazione della leadership verde nel settore manifatturiero è superare la resistenza al cambiamento e le mentalità tradizionali. I leader devono comunicare i vantaggi della sostenibilità in modo efficace e coerente e affrontare le preoccupazioni sull’impatto delle pratiche verdi sulla produttività e sulla redditività.
Gli ostacoli finanziari possono anche comportare respingimenti in quanto ritorno sull'investimento per le tecnologie sostenibili potrebbe non essere evidente nel breve termine, mentre la potenziale interruzione dei processi esistenti può ostacolare l’adozione di pratiche sostenibili. I leader verdi devono elaborare strategie e collaborare con le parti interessate per superare queste barriere.
Il futuro della leadership verde nel settore manifatturiero
Il futuro della produzione è verde. I leader del settore manifatturiero devono riconoscere l’importanza di concentrarsi su iniziative verdi affinché il settore raggiunga livelli di successo più elevati. In quanto tale, il futuro della leadership verde implica una maggiore enfasi sugli sviluppi focalizzati sull’ambiente, come la creazione di un economia circolare, integrando sostenibile catena di fornitura pratiche e adozione tecnologie avanzate per il monitoraggio e la gestione ambientale.
Se queste iniziative e piani dovessero essere implementati con successo, la leadership verde ha il potenziale per rivoluzionare l’industria manifatturiera determinando riduzioni significative delle emissioni GHG, del consumo di risorse e della produzione di rifiuti. Inoltre, può migliorare la reputazione delle aziende manifatturiere non solo come fattori chiave dell’economia, ma anche come entità responsabili e attente all’ambiente.
Promuovere la sostenibilità con un approccio top-down: ma da dove cominciare?
L’importanza della leadership verde nel promuovere un cambiamento positivo e un coinvolgimento più profondo dei dipendenti non può essere sopravvalutata. Incoraggiare l’adesione della leadership alle iniziative di sostenibilità, sviluppare strategie per una maggiore partecipazione dei dipendenti alla trasformazione della sostenibilità e avere un piano ben sviluppato per superare le sfide nell’implementazione di iniziative di sostenibilità sono tutti aspetti critici per promuovere un’industria manifatturiera sostenibile a livello globale.
Ma da dove dovrebbero iniziare i leader? I produttori devono innanzitutto sapere a che punto si trovano nel loro percorso verso la sostenibilità e identificare strategicamente i passi successivi in modo da poter guidare le loro organizzazioni – e il settore – verso risultati ambientali migliori. La chiave sta nell’ottenere e comprendere parametri cruciali che forniscano informazioni più approfondite sulla sostenibilità, confronti oggettivi tra pari e parametri di riferimento di sostenibilità a cui tendere.
Valutazioni e quadri di maturità neutrali come il Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) sono il segreto per un mondo produttivo più verde. Ottenendo l’accesso a strumenti di benchmarking neutrali di terze parti per guidare cambiamenti dall’alto verso il basso all’interno del business, i produttori che aspirano a essere leader ecologici avranno tutte le armi di cui hanno bisogno nel loro arsenale nella lotta contro il cambiamento climatico.
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