Framework & Tools
Supportiamo i produttori con formazione fondamentale e concetti di Industria 4.0
per aumentare la fiducia, ridurre l'incertezza e ispirare i successivi passaggi di implementazione.
Quadro LEAD
Trasformare e aggiornare un impianto di produzione non è un esercizio una tantum. Piuttosto, è un processo continuo e iterativo.
Tutto ciò è racchiuso nel LEAD Framework, un processo circolare e continuo in quattro fasi che tutti i produttori possono adottare nel loro approccio alla trasformazione verso l'Industria 4.0.
1
Progettare una strategia di trasformazione completa e una roadmap di implementazione
2
Valutare l'attuale settore
4.0 livelli di maturità delle strutture esistenti
3
Progettare una strategia di trasformazione completa e una roadmap di implementazione
4
Fornire impatto e sostenere iniziative di trasformazione
Trasformazione
Viaggio
Struttura SIRI
Una trasformazione di successo richiede una profonda comprensione dei componenti di produzione pronti per il futuro. Il Framework SIRI comprende 3 livelli principali, tra cui: 3 elementi costitutivi fondamentali dell'Industria 4.0, 8 pilastri chiave cruciali per la prontezza futura nelle organizzazioni e 16 dimensioni per valutare l'attuale prontezza dell'Industria 4.0 nelle fabbriche o negli impianti dell'azienda.
Matrice di valutazione
La matrice di valutazione SIRI è il primo strumento di autodiagnosi Industry 4.0 al mondo, progettato per bilanciare rigore tecnico, usabilità e pertinenza. 6 bande ascendenti sono collegate a ciascuna delle 16 dimensioni SIRI, con ogni banda che descrive uno stato specifico all'interno di quella dimensione. Ciò fornisce un'istantanea del livello di maturità Industry 4.0 attuale di una struttura di produzione, noto come Punteggio della matrice di valutazione.
Quadro TIER
Per formulare roadmap efficaci per la trasformazione dell'Industria 4.0, la definizione delle priorità è un esercizio cruciale in quanto aiuta le aziende a identificare le aree aziendali in cui i miglioramenti genereranno il maggior valore. Il Framework TIER SIRI delinea 4 principi critici come parte di un esercizio olistico di definizione delle priorità. I produttori possono utilizzare questi principi per concentrare le risorse sulle attività che producono i maggiori benefici.
TODAY’S STATE
Sviluppare una comprensione approfondita dell'attuale livello di maturità dell'azienda in ambito Industria 4.0.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
Analizzare il modo in cui le diverse aree dell'Industria 4.0 influenzano i profitti dell'azienda e identificare quelle che possono generare i maggiori ritorni finanziari.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determinare gli obiettivi aziendali più critici per l'azienda per orientare la selezione delle esigenze rilevanti dell'Industria 4.0.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Emulare il successo e imparare dagli errori della più ampia comunità manifatturiera.
Matrice di priorità
La Prioritisation Matrix è uno strumento direzionale specifico per l'azienda, progettato per la pianificazione della gestione. Considera tre fattori chiave: costo, categorie principali di indicatori chiave di prestazione (KPI) e prossimità di un'azienda ai migliori del settore. Questi fattori derivano da quattro input allineati con i principi di prioritizzazione del TIER Framework.
Notizia
INCIT collabora con Celebal Technologies in una partnership strategica globale per guidare la trasformazione sostenibile
Domande frequenti
Scarica i nostri white paper in evidenza sullo Smart Industry Readiness Index Qui.
Tutte le aziende manifatturiere, indipendentemente dalle dimensioni e dal tipo di settore, possono sfruttare i framework e gli strumenti dello Smart Industry Readiness Index per comprendere i propri livelli di maturità Industry 4.0 e sviluppare roadmap di trasformazione. Ci auguriamo che dopo aver utilizzato i framework e gli strumenti, le aziende si sentano incoraggiate ad approfondire aree specifiche allineate alle proprie esigenze aziendali.
Sì, per garantire un equilibrio tra robustezza tecnica e usabilità, collaboriamo con una rete di aziende leader nel settore tecnologico, società di consulenza ed esperti del settore e del mondo accademico per sviluppare framework e strumenti. Inoltre, abbiamo sperimentato strumenti come Assessment Matrix e Prioritisation Matrix con piccole e medie imprese (PMI) e multinazionali (MNC) prima del rilascio.
Sì, continueremo a sviluppare più framework e strumenti per colmare le lacune di informazioni o conoscenze esistenti. Ci auguriamo che questo crescente archivio di risorse assista meglio i produttori nel catalizzare i loro percorsi di trasformazione verso l'Industria 4.0.
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