Indice e strumenti di priorità
Pianificare ed eseguire una roadmap di trasformazione dell'Industria 4.0 non è un'impresa da poco. Richiede alle aziende di investire risorse significative in vari ambiti.
Indice di priorità COSIRI e strumenti di accompagnamento
Pianificare e implementare pratiche sostenibili non è un'impresa da poco. Richiede alle aziende di investire risorse significative in vari ambiti, come condurre ricerche, coinvolgere fornitori di soluzioni, eseguire analisi costi-benefici e monitorare i progressi dei progetti.
Vogliamo aiutare i produttori in questo percorso istruendoli sulle 101 best practice e fornendo concetti che costituiscano una base utile per azioni future. Come per tutte le cose, la conoscenza è utile solo quando viene messa in pratica. Ci auguriamo che la serie di framework e strumenti COSIRI rafforzi la fiducia dei produttori, riduca la loro incertezza e li incoraggi a compiere il passo successivo verso l'implementazione.
LEAD Struttura
Impara i concetti chiave e costruisci un linguaggio comune per l'allineamento
Valutare lo stato delle strutture esistenti e il livello di preparazione dell'azienda per la trasformazione verso la sostenibilità
Progettare una strategia completa di trasformazione della sostenibilità e una roadmap di implementazione
Fornire impatto e sostenere iniziative di trasformazione
Matrice di valutazione
Assessment Matrix è il primo strumento di autodiagnosi Industry 4.0 al mondo, mirato ad aiutare le aziende di tutto il mondo, indipendentemente dalle dimensioni, dal settore e dalla maturità digitale, a valutare lo stato attuale delle loro fabbriche e impianti. Convalidato da un comitato consultivo globale di esperti del settore, Assessment Matrix è progettato per trovare un equilibrio tra rigore tecnico, usabilità e pertinenza. Ad oggi, oltre 2.000 produttori in tutto il mondo lo hanno utilizzato, sia formalmente che informalmente, per valutare i loro impianti di produzione.
Indice di priorità COSIRI
L'indice di priorità COSIRI è composto da tre livelli. Il livello più alto identifica quattro elementi fondamentali della produzione sostenibile: 1) Strategia e gestione del rischio, 2) Processo aziendale sostenibile, 3) Tecnologia e 4) Organizzazione e governance.
Il secondo strato che sostiene i blocchi di costruzione comprende nove pilastri chiave, che rappresentano aspetti critici su cui i produttori devono concentrarsi per diventare organizzazioni pronte per la sostenibilità. Infine, il terzo strato è costituito da 24 dimensioni, che sono aree di valutazione che i produttori possono utilizzare per valutare l'attuale prontezza alla trasformazione della sostenibilità delle loro fabbriche, impianti o aziende.
Matrice di priorità
TIER Struttura
T
TODAY’S STATE
Sviluppare un approfondimento
Comprensione del livello attuale di maturità della sostenibilità dell'azienda
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determinare gli obiettivi aziendali di sostenibilità più critici per l'azienda per guidare la selezione delle aree di sostenibilità rilevanti
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Impara dalle principali pratiche di sostenibilità della più ampia comunità manifatturiera
