Valutazione COSIRI
Entra nel viaggio della trasformazione della sostenibilità sostenendo la nostra valutazione COSIRI e catalizzando il tuo percorso verso un futuro più verde e luminoso.
Che cos'è una valutazione COSIRI?
Apprendere i concetti chiave è un primo passo essenziale in qualsiasi percorso di trasformazione, ma da solo non è sufficiente. i produttori devono poi valutare lo stato attuale dei loro impianti di produzione, prima di poter identificare le aree di miglioramento. I produttori possono condurre questa valutazione completa delle loro strutture attraverso la valutazione COSIRI. Ciò include la matrice di valutazione per stabilire la loro posizione su 16 dimensioni chiave e la matrice di priorità per identificare le dimensioni ad alto impatto per ulteriori azioni.
I produttori hanno bisogno solo di due giorni per condurre autonomamente questa revisione interna, con la guida dell’applicazione di autovalutazione COSIRI e dei white paper. In alternativa, possono incaricare un valutatore certificato COSIRI di condurre la valutazione ufficiale COSIRI.
Cronologia della valutazione COSIRI
Tempistiche indicative: Circa 1 giorno per la valutazione qualitativa basata sulla fiducia; e 1,5 giorni per la valutazione quantitativa basata sui fatti
Valutazione ufficiale
Coinvolgi un valutatore certificato COSIRI per condurre una valutazione ufficiale COSIRI, che include una valutazione del tuo impianto di produzione e un esercizio di definizione delle priorità per identificare le aree ad alto impatto.
Hai bisogno di assistenza?
Lascia che INCIT® ti guidi attraverso il percorso per ottenere la valutazione ufficiale COSIRI.
Argomento di studio
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Con sede in California, Coherent è tra i primi tre produttori di sistemi e componenti laser industriali a livello globale. Nel 2011, Coherent ha stabilito la sua presenza produttiva in Asia con l'apertura della nostra fabbrica a Singapore.
Quello che hanno fatto bene
Con l’intenzione di aggiornare il proprio sito produttivo a Singapore, Coherent ha completato la valutazione COSIRI nel 2018 come punto di partenza per il suo piano di trasformazione. La valutazione ha consentito a Coherent di scoprire nuove opportunità che in precedenza non erano state prese in considerazione. L'azienda ha sfruttato i risultati ottenuti coinvolgendo un consulente, che ha contribuito a sviluppare una tabella di marcia di trasformazione completa. I miglioramenti pianificati, l'aumento dell'integrazione tra i vari sistemi e lo sviluppo di nuove tabelle di marcia delle competenze per formare i dipendenti.
“La valutazione COSIRI ci ha aiutato a comprendere meglio lo stato attuale della nostra struttura e come si confronta con il resto del settore. Attraverso questo, ci siamo resi conto che c’era molto spazio per migliorare e opportunità su cui potevamo lavorare. Questa conoscenza ha guidato lo sviluppo della nostra roadmap di trasformazione apprendimento-digitalizzazione”.
SIGNOR GOH HIN TIANG
Direttore generale, Coherent Singapore
Con sede in California, Coherent è tra i primi tre produttori di sistemi e componenti laser industriali a livello globale. Nel 2011, Coherent ha stabilito la sua presenza produttiva in Asia con l'apertura della nostra fabbrica a Singapore.
Quello che hanno fatto bene
Con l’intenzione di aggiornare il proprio sito produttivo a Singapore, Coherent ha completato la valutazione COSIRI nel 2018 come punto di partenza per il suo piano di trasformazione. La valutazione ha consentito a Coherent di scoprire nuove opportunità che in precedenza non erano state prese in considerazione. L'azienda ha sfruttato i risultati ottenuti coinvolgendo un consulente, che ha contribuito a sviluppare una tabella di marcia di trasformazione completa. I miglioramenti pianificati, l'aumento dell'integrazione tra i vari sistemi e lo sviluppo di nuove tabelle di marcia delle competenze per formare i dipendenti.
“La valutazione COSIRI ci ha aiutato a comprendere meglio lo stato attuale della nostra struttura e come si confronta con il resto del settore. Attraverso questo, ci siamo resi conto che c’era molto spazio per migliorare e opportunità su cui potevamo lavorare. Questa conoscenza ha guidato lo sviluppo della nostra roadmap di trasformazione apprendimento-digitalizzazione”.
SIGNOR GOH HIN TIANG
Direttore generale, Coherent Singapore
Con sede in California, Coherent è tra i primi tre produttori di sistemi e componenti laser industriali a livello globale. Nel 2011, Coherent ha stabilito la sua presenza produttiva in Asia con l'apertura della nostra fabbrica a Singapore.
Quello che hanno fatto bene
Con l’intenzione di aggiornare il proprio sito produttivo a Singapore, Coherent ha completato la valutazione COSIRI nel 2018 come punto di partenza per il suo piano di trasformazione. La valutazione ha consentito a Coherent di scoprire nuove opportunità che in precedenza non erano state prese in considerazione. L'azienda ha sfruttato i risultati ottenuti coinvolgendo un consulente, che ha contribuito a sviluppare una tabella di marcia di trasformazione completa. I miglioramenti pianificati, l'aumento dell'integrazione tra i vari sistemi e lo sviluppo di nuove tabelle di marcia delle competenze per formare i dipendenti.
“La valutazione COSIRI ci ha aiutato a comprendere meglio lo stato attuale della nostra struttura e come si confronta con il resto del settore. Attraverso questo, ci siamo resi conto che c’era molto spazio per migliorare e opportunità su cui potevamo lavorare. Questa conoscenza ha guidato lo sviluppo della nostra roadmap di trasformazione apprendimento-digitalizzazione”.
SIGNOR GOH HIN TIANG
Direttore generale, Coherent Singapore
Con sede in California, Coherent è tra i primi tre produttori di sistemi e componenti laser industriali a livello globale. Nel 2011, Coherent ha stabilito la sua presenza produttiva in Asia con l'apertura della nostra fabbrica a Singapore.
Quello che hanno fatto bene
Con l’intenzione di aggiornare il proprio sito produttivo a Singapore, Coherent ha completato la valutazione COSIRI nel 2018 come punto di partenza per il suo piano di trasformazione. La valutazione ha consentito a Coherent di scoprire nuove opportunità che in precedenza non erano state prese in considerazione. L'azienda ha sfruttato i risultati ottenuti coinvolgendo un consulente, che ha contribuito a sviluppare una tabella di marcia di trasformazione completa. I miglioramenti pianificati, l'aumento dell'integrazione tra i vari sistemi e lo sviluppo di nuove tabelle di marcia delle competenze per formare i dipendenti.
“La valutazione COSIRI ci ha aiutato a comprendere meglio lo stato attuale della nostra struttura e come si confronta con il resto del settore. Attraverso questo, ci siamo resi conto che c’era molto spazio per migliorare e opportunità su cui potevamo lavorare. Questa conoscenza ha guidato lo sviluppo della nostra roadmap di trasformazione apprendimento-digitalizzazione”.
