In un mondo interconnesso, collegato e guidato dal commercio mondiale, il mantenimento di catene di approvvigionamento efficienti e sostenibili può fare una differenza significativa in termini di efficacia operativa e di raggiungimento di risultati più ecologici. L’attenzione alle catene di fornitura non è fuori luogo – è stato trovato che circa 50%-70% di costi operativi e oltre 90% di emissioni di gas serra di un'organizzazione (GHG) possono essere attribuiti alle catene di approvvigionamento.
Avere la giusta strategia di gestione della catena di fornitura è quindi essenziale per il raggiungimento degli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) di un'azienda. Un valido piano di gestione della catena di fornitura prevede l’integrazione di pratiche ambientalmente e socialmente responsabili nei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione per ridurre al minimo l’impatto ambientale della catena di fornitura massimizzando al tempo stesso il valore fornito ai clienti e alle parti interessate.
Inoltre, una corretta gestione della catena di fornitura non solo aiuta a soddisfare i requisiti normativi e le aspettative dei consumatori, ma offre anche opportunità di risparmio sui costi e di efficienza operativa. Implementando pratiche sostenibili, i produttori possono migliorare la reputazione del proprio marchio, attrarre un nuovo segmento di mercato di clienti attenti all’ambiente e creare un vantaggio competitivo sul mercato.
Strategie chiave per la gestione sostenibile della catena di fornitura tessile
Esistono diverse strategie per una gestione efficace e sostenibile della catena di fornitura. In primo luogo, i produttori tessili possono implementare pratiche di approvvigionamento verde che implicano l’approvvigionamento di materiali e componenti da fornitori che aderiscono a standard ambientali e pratiche sostenibili. La ricerca ha scoperto che l’approvvigionamento sostenibile aumenta il valore del marchio circa da 15% a 30%. I produttori tessili dovrebbero anche dare priorità ai fornitori che offrono prodotti ecologici, utilizzano fonti di energia rinnovabile e si impegnano a ridurre gli sprechi e le emissioni.
Integrando pratiche di approvvigionamento verde, questi produttori possono influenzare l’intera catena di fornitura per diventare più sostenibile e migliorare la percezione del marchio.
In secondo luogo, trasporti e logistica efficienti svolgono un ruolo significativo nella gestione sostenibile della catena di approvvigionamento. I produttori dovrebbero quindi ottimizzare i trasporti e la logistica, migliorando le rotte di spedizione, consolidando le spedizioni e utilizzando modalità di trasporto ecocompatibili in modo da poter ridurre le emissioni e il consumo di carburante. È stato riscontrato che anche misure semplici, come la fissazione di limiti massimi di velocità sui veicoli da trasporto, consentono di risparmiare sui costi Staples, rivenditore statunitense risparmiando fino a 19T3 milioni di dollari di carburante all'anno grazie alla maggiore efficienza ottenuta. Inoltre, l’implementazione di sistemi di gestione del magazzino e di tecniche di ottimizzazione dell’inventario può ridurre al minimo gli sprechi e il consumo di energia nelle operazioni logistiche.
In terzo luogo, sfruttando tecnologie come l’analisi avanzata, l’IoT (Internet of Things) e la blockchain, si può consentire ai produttori tessili di tracciare e rintracciare i prodotti lungo tutta la catena di fornitura, identificare aree di miglioramento e prendere decisioni basate sui dati per migliorare la sostenibilità. Più, circa otto responsabili della catena di fornitura su dieci affermano che l’analisi dei dati è vitale per ridurre i costi.
Le sfide legate all’implementazione di nuove strategie di supply chain
Nonostante alcuni di questi evidenti vantaggi, l’implementazione di pratiche di gestione sostenibile della catena di fornitura potrebbe non essere facile a causa di una serie di fattori. Questi includono la resistenza al cambiamento, i costi percepiti coinvolti in questa trasformazione e le difficoltà nell’integrare nuovi metodi per adattarsi ai processi esistenti.
I produttori devono identificare le fonti di resistenza e affrontarle attraverso comunicazioni, formazione e incentivi efficaci. Costruire una forte motivazione a favore della sostenibilità e mostrare i benefici a lungo termine può aiutare a superare la resistenza al cambiamento.
Sfortunatamente, una delle sfide più comuni nella gestione sostenibile della catena di fornitura sono i costi di implementazione percepiti. I produttori tessili devono valutare attentamente i costi iniziali dell’implementazione di pratiche sostenibili e confrontarli con i benefici a lungo termine, come il risparmio sui costi, la mitigazione del rischio e il miglioramento del marchio. Conducendo un'analisi costi-benefici approfondita, i produttori possono prendere decisioni informate e sicure buy-in da parte dei decisori.
Anche l’integrazione di pratiche sostenibili nei processi logistici e operativi esistenti può rappresentare una sfida per i produttori tessili in quanto potrebbero dover riprogettare i flussi di lavoro, riconfigurare le strutture e adattarsi alle nuove tecnologie. Devono affrontare in modo proattivo questi ostacoli investendo nella formazione, nell’aggiornamento delle infrastrutture e nell’ottimizzazione dei processi. Per iniziare, i produttori devono utilizzare i giusti quadri di valutazione e roadmap di trasformazione, come il Indice di preparazione del settore intelligente (SIRI) E Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) per tracciare i loro progressi e pianificare la loro evoluzione produttiva.
Promuovere la sostenibilità nella pianificazione e gestione della catena di fornitura
Promuovere la sostenibilità nella catena di fornitura richiede obiettivi di sostenibilità chiari e misurabili e indicatori chiave di prestazione (KPI). Questi obiettivi includono la riduzione delle emissioni di carbonio, la minimizzazione dei rifiuti, l’aumento dell’uso di energie rinnovabili e la promozione dell’approvvigionamento etico. Fissando obiettivi specifici, i produttori possono monitorare i progressi e ritenersi responsabili delle prestazioni sostenibili.
Anche il monitoraggio e la misurazione continui dell’impatto ambientale sono essenziali per comprendere l’efficacia delle pratiche di gestione sostenibile della catena di fornitura. I produttori tessili possono utilizzare sistemi di gestione ambientale e strumenti di reporting sulla sostenibilità per monitorare il consumo di energia, le emissioni, l’utilizzo di acqua e la produzione di rifiuti. Ad esempio, l’analisi dei dati e il monitoraggio continuo hanno aiutato alcuni produttori statunitensi a operare in modo più efficiente, riducendo il consumo energetico da 12% a 15% e risparmiando circa $3,3 miliardi di dollari in sprechi legati ai tempi di inattività.
Inoltre, i dipendenti svolgono un ruolo cruciale nel promuovere la sostenibilità all’interno dell’organizzazione. I produttori possono promuovere una cultura della sostenibilità fornendo formazione, promuovendo la consapevolezza e coinvolgendo i dipendenti in iniziative di sostenibilità. Uno studio del Rivista Strategia aziendale e ambiente sostiene questo, trovando che il coinvolgimento dei dipendenti gioca un ruolo importante nelle pratiche di gestione della catena di fornitura verde. Dando ai dipendenti la possibilità di contribuire alla gestione sostenibile della catena di fornitura, i produttori possono sfruttare lo sforzo collettivo verso il raggiungimento di risultati più ecologici.
Creare una catena di fornitura sostenibile con le giuste strategie di gestione
La sostenibilità è diventata un tema di grande attenzione negli ultimi anni in diversi settori in tutto il mondo, con un numero crescente di paesi e industrie prendendo un impegno fermo ridurre le emissioni di GHG e procedere verso un futuro più verde.
Nella produzione tessile, occorre fare di più per promuovere pratiche ecologiche, in particolare nella gestione della catena di fornitura, per consentire ai produttori di avvicinarsi ai propri obiettivi ESG. Per raggiungere questo obiettivo, i leader del settore manifatturiero devono conoscere le giuste strategie di gestione della supply chain da implementare e come superare le sfide di implementazione per raggiungere il successo.
Ma senza il giusto quadro di valutazione della maturità o una tabella di marcia di trasformazione per accertare i progressi in termini di sostenibilità dell’organizzazione, sarà difficile fare il primo passo. Ecco perché quadri come COSIRI sono fondamentali per aiutare le aziende a identificare i propri punti deboli e le aree da migliorare in modo da poter portare il settore verso un futuro più verde.
Ulteriori informazioni su come COSIRI può aiutare la tua azienda a migliorare la gestione della catena di fornitura e ad avvicinarti a un futuro a zero emissioni nette.
