La traiettoria verso l’efficienza operativa si sta spostando sempre più verso la digitalizzazione. Previsioni convincenti hanno suggerito che i principi lean e la trasformazione digitale convergeranno e si intrecceranno man mano che le organizzazioni avanzano nel loro percorso di trasformazione.
Durante la conferenza "Lean Six Sigma Day" ospitata da SOCAR Turkiye in agosto, INCIT ha fatto parte dei relatori del panel, approfondendo vari argomenti durante la sessione "Trasformazione digitale e Lean: miglioramento dell'efficienza nei processi aziendali".
Questo evento comprendeva una comunità diversificata di esperti di miglioramento continuo, studenti e accademici nel mondo degli affari, offrendo un'inestimabile opportunità per lo scambio di esperienze, approfondimenti e discussioni coinvolgenti su strategie aziendali lungimiranti.
Legge di Moore, legge di Metcalfe e legge di Watson
La tavola rotonda è iniziata con INCIT che si è soffermato sull'interazione dinamica delle metodologie Lean e Six Sigma. La sinergia tra queste metodologie è stata intrecciata con alcune filosofie.
In primo luogo, abbiamo esaminato le osservazioni visionarie di Moore sul progresso incessante e sull'efficienza dei costi delle tecnologie.
Durante l'era della legge di Moore, l'attenzione si concentrava principalmente sulla corsa per la supremazia informatica. Giganti come IBM e HP sono emersi come pionieri, sfruttando il potenziale tecnologico per creare server che non solo hanno sfornato calcoli alla velocità della luce, ma hanno anche rivoluzionato l’efficienza delle transazioni per la loro clientela.
Scavando più a fondo, INCIT si è avventurato nell'era della legge di Metcalfe, una testimonianza significativa dell'espansione esponenziale della portata della rete e del suo valore risultante.
L'era della legge di Metcalfe si espande in un'epoca in cui le reti detenevano le chiavi di dinamiche di mercato senza precedenti. Google, Amazon, Netflix e Facebook sono emersi come titani, raccogliendo enormi quote di mercato in virtù della proprietà della loro rete. Era un’era in cui il potere della connettività divenne una forza con cui fare i conti, rimodellando le industrie e spingendo questi giganti a livelli di influenza e innovazione che avrebbero ridefinito una generazione.
La portata di questa crescita è stata stimolante poiché illustra l’immenso potenziale del nostro mondo interconnesso.
Con il progredire della discussione, INCIT ha continuato esplorando l'era della legge di Watson. Quest'era fu un momento cruciale nell'evoluzione dell'apprendimento e della conoscenza, durante il quale fu posta un'enfasi estremamente forte sull'importanza della conoscenza e dell'intuizione per porsi come un vero differenziatore nel tempo.
In questo caso, le aziende con l’acume di possedere non solo una vasta conoscenza, ma anche la lungimiranza di addestrare i propri sistemi per estrarne valore si sono rivelate quelle che hanno superato la concorrenza. Imprese affermate con anni di esperienza accumulata sono salite in prima linea, distinguendosi e rivendicando la vittoria in quest’era di competizione guidata dalla saggezza.
Tuttavia, ciò ha comportato anche diverse sfide. La Legge di Martec è servita a ricordare duramente il ritmo fulmineo con cui la tecnologia si evolve e quanto sia cruciale per le organizzazioni adattarsi costantemente e tenere il passo.
SIRI in Turchia
Il ritmo della trasformazione digitale sta accelerando, ma c’è ancora molto da fare per combinare la trasformazione digitale con Lean e Six Sigma. La tecnologia cambia in modo esponenzialmente veloce, ma le organizzazioni cambiano logaritmicamente lentamente. I dirigenti devono scegliere strategicamente quali cambiamenti tecnologici abbracciare, data la larghezza di banda altamente limitata per assorbire i cambiamenti organizzativi.
Poiché questo divario si amplia nel tempo, alla fine richiede un ripristino dell’organizzazione.
Il significato di SIRI si presenta in questo scenario con la sua forte rilevanza nel contenuto della trasformazione digitale e attraverso le valutazioni approfondite condotte sfruttando questo indice di priorità.
Con SIRI, le organizzazioni possono ora valutare accuratamente i propri livelli di maturità digitale, individuare le aree di miglioramento e generare roadmap di trasformazione per guidarle nei loro percorsi. Ciò consente infine alle organizzazioni di migliorare la propria produzione organizzativa, aumentare la produttività, aumentare l’efficienza operativa e sviluppare migliori strategie aziendali.
È servito anche a evidenziare il sostanziale potenziale non sfruttato e l’impatto che SIRI può avere su scala globale, il che è indicativo dei lunghi viaggi che ci attendono.
Con ciò, INCIT ha concluso la sua sessione di condivisione fornendo un'analisi meticolosa dell'impatto di SIRI specifico per Turkiye. Questa valutazione contestualizzata ha fatto luce sulle aree che possono essere migliorate e ha offerto preziosi spunti agli altri illustri partecipanti al panel e ai partecipanti alla conferenza.
Scopri di più sullo Smart Industry Readiness Index su https://siri.incit.org oppure inviaci un'e-mail a [email protected].
