Di dunia yang saling terhubung dan didorong oleh perdagangan dunia, menjaga rantai pasokan yang efisien dan berkelanjutan dapat memberikan perbedaan yang signifikan dalam efektivitas operasional dan mencapai hasil yang lebih ramah lingkungan. Fokus pada rantai pasokan tidak salah – itu telah ditemukan bahwa sekitar 50% hingga 70% biaya operasional dan lebih dari 90% emisi gas rumah kaca (GHG) suatu organisasi dapat dikaitkan dengan rantai pasokan.
Oleh karena itu, memiliki strategi manajemen rantai pasokan yang tepat sangat penting untuk mencapai tujuan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) perusahaan. Rencana manajemen rantai pasokan yang baik melibatkan pengintegrasian praktik-praktik yang bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial ke dalam proses pengadaan, produksi, dan distribusi untuk meminimalkan dampak lingkungan dari rantai pasokan sekaligus memaksimalkan nilai yang diberikan kepada pelanggan dan pemangku kepentingan.
Selain itu, manajemen rantai pasokan yang tepat tidak hanya membantu memenuhi persyaratan peraturan dan harapan konsumen namun juga memberikan peluang penghematan biaya dan efisiensi operasional. Dengan menerapkan praktik berkelanjutan, produsen dapat meningkatkan reputasi merek mereka, menarik segmen pasar baru berupa pelanggan yang sadar lingkungan, dan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar.
Strategi utama untuk manajemen rantai pasok tekstil berkelanjutan
Ada beberapa strategi untuk manajemen rantai pasokan yang efektif dan berkelanjutan. Pertama, produsen tekstil dapat menerapkan praktik pengadaan ramah lingkungan yang melibatkan pengadaan bahan dan komponen dari pemasok yang mematuhi standar lingkungan dan praktik berkelanjutan. Penelitian menemukan bahwa pengadaan berkelanjutan meningkatkan nilai merek sebesar sekitar 15% hingga 30%. Produsen tekstil juga harus memprioritaskan pemasok yang menawarkan produk ramah lingkungan, menggunakan sumber energi terbarukan, dan berkomitmen untuk mengurangi limbah dan emisi.
Dengan mengintegrasikan praktik pengadaan ramah lingkungan, produsen-produsen ini dapat mempengaruhi seluruh rantai pasokan menjadi lebih berkelanjutan sekaligus meningkatkan persepsi merek.
Kedua, transportasi dan logistik yang efisien memainkan peran penting dalam manajemen rantai pasokan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, produsen harus mengoptimalkan transportasi dan logistik seperti memperbaiki rute pengiriman, mengkonsolidasikan pengiriman, dan memanfaatkan moda transportasi ramah lingkungan sehingga dapat mengurangi emisi dan konsumsi bahan bakar. Bahkan tindakan sederhana seperti menetapkan batas kecepatan maksimum pada kendaraan pengangkut terbukti dapat menghemat biaya Pengecer AS, Staples menghemat bahan bakar hingga US$3 juta setiap tahunnya karena peningkatan efisiensi yang diperoleh. Selain itu, penerapan sistem manajemen gudang dan teknik optimalisasi inventaris dapat meminimalkan penggunaan limbah dan energi dalam operasi logistik.
Ketiga, memanfaatkan teknologi seperti analitik tingkat lanjut, IoT (Internet of Things), dan blockchain, dapat memungkinkan produsen tekstil melacak dan melacak produk di seluruh rantai pasokan, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan membuat keputusan berdasarkan data untuk meningkatkan keberlanjutan. Plus, sekitar delapan dari 10 manajer rantai pasokan mengatakan bahwa analisis data sangat penting untuk mengurangi biaya.
Tantangan dalam menerapkan strategi rantai pasokan baru
Meskipun ada beberapa manfaat yang jelas di atas, penerapan praktik manajemen rantai pasokan berkelanjutan mungkin tidak mudah karena berbagai faktor. Hal ini termasuk penolakan terhadap perubahan, besarnya biaya yang harus ditanggung dalam transformasi ini, dan kesulitan dalam mengintegrasikan metode baru agar sesuai dengan proses yang ada.
Produsen perlu mengidentifikasi sumber penolakan dan mengatasinya melalui komunikasi, pelatihan, dan insentif yang efektif. Membangun argumen yang kuat mengenai keberlanjutan dan menunjukkan manfaat jangka panjang dapat membantu mengatasi penolakan terhadap perubahan.
Sayangnya, salah satu tantangan paling umum dalam manajemen rantai pasokan berkelanjutan adalah persepsi biaya implementasi. Produsen tekstil perlu secara hati-hati mengevaluasi biaya awal penerapan praktik berkelanjutan dan mempertimbangkannya dibandingkan dengan manfaat jangka panjang, seperti penghematan biaya, mitigasi risiko, dan peningkatan merek. Dengan melakukan analisis biaya-manfaat yang menyeluruh, produsen dapat mengambil keputusan yang tepat dan aman dukungan dari para pengambil keputusan.
Mengintegrasikan praktik berkelanjutan ke dalam proses logistik dan operasional yang ada juga dapat menjadi tantangan bagi produsen tekstil karena mereka mungkin perlu mendesain ulang alur kerja, mengkonfigurasi ulang fasilitas, dan beradaptasi dengan teknologi baru. Mereka perlu secara proaktif mengatasi hambatan-hambatan ini dengan berinvestasi dalam pelatihan, peningkatan infrastruktur, dan optimalisasi proses. Untuk memulainya, produsen harus menerapkan kerangka penilaian dan peta jalan transformasi yang tepat, seperti Indeks Kesiapan Industri Cerdas (SIRI) Dan Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) untuk memetakan kemajuan mereka dan merencanakan evolusi manufaktur mereka.
Mendorong keberlanjutan dalam perencanaan dan manajemen rantai pasokan
Mendorong keberlanjutan dalam rantai pasokan memerlukan sasaran keberlanjutan dan indikator kinerja utama (KPI) yang jelas dan terukur. Tujuan-tujuan ini termasuk mengurangi emisi karbon, meminimalkan limbah, meningkatkan penggunaan energi terbarukan, dan mempromosikan sumber daya yang beretika. Dengan menetapkan target spesifik, produsen dapat melacak kemajuan dan bertanggung jawab atas kinerja berkelanjutan.
Pemantauan dan pengukuran dampak lingkungan secara terus-menerus juga penting untuk memahami efektivitas praktik manajemen rantai pasokan berkelanjutan. Produsen tekstil dapat menggunakan sistem manajemen lingkungan dan alat pelaporan keberlanjutan untuk melacak konsumsi energi, emisi, penggunaan air, dan timbulan limbah. Misalnya, analisis data dan pemantauan berkelanjutan telah membantu beberapa pabrikan AS beroperasi lebih efisien, mengurangi konsumsi energi sebesar 12% menjadi 15% dan menghemat limbah downtime sekitar US$3,3 miliar.
Selain itu, karyawan memainkan peran penting dalam mendorong keberlanjutan dalam organisasi. Produsen dapat menumbuhkan budaya keberlanjutan dengan memberikan pelatihan, meningkatkan kesadaran, dan melibatkan karyawan dalam inisiatif keberlanjutan. Sebuah studi dari Jurnal Strategi Bisnis dan Lingkungan mendukung hal ini, menemukan bahwa keterlibatan karyawan memainkan peran penting dalam praktik manajemen rantai pasokan ramah lingkungan. Dengan memberdayakan karyawan untuk berkontribusi terhadap manajemen rantai pasokan berkelanjutan, produsen dapat memanfaatkan upaya kolektif untuk mencapai hasil yang lebih ramah lingkungan.
Menciptakan rantai pasok yang berkelanjutan dengan strategi pengelolaan yang tepat
Keberlanjutan telah menjadi topik yang menjadi fokus utama dalam beberapa tahun terakhir di berbagai sektor di seluruh dunia, seiring dengan semakin banyaknya negara dan industri yang melakukan hal tersebut. membuat komitmen yang kuat untuk mengurangi emisi GHG dan bergerak menuju masa depan yang lebih hijau.
Di bidang manufaktur tekstil, lebih banyak hal yang harus dilakukan untuk mendorong praktik ramah lingkungan, terutama dalam manajemen rantai pasokan, agar produsen dapat lebih dekat dengan tujuan ESG mereka. Untuk mencapai hal ini, para pemimpin manufaktur harus mengetahui strategi manajemen rantai pasokan yang tepat untuk diterapkan, dan bagaimana mengatasi tantangan implementasi untuk mencapai kesuksesan.
Namun tanpa kerangka penilaian kedewasaan atau peta jalan transformasi yang tepat untuk memastikan kemajuan keberlanjutan organisasi, maka akan sulit untuk mengambil langkah pertama. Oleh karena itu, kerangka kerja seperti COSIRI sangat penting untuk membantu perusahaan mengidentifikasi kelemahan mereka dan hal-hal yang perlu diperbaiki sehingga dapat membawa industri ini menuju masa depan yang lebih ramah lingkungan.
Pelajari lebih lanjut tentang caranya COSIRI dapat membantu perusahaan Anda meningkatkan manajemen rantai pasokannya dan membawa Anda lebih dekat menuju masa depan net zero.
