Cerita populer  

Kepemimpinan pemikiran

Dari aspirasi menjadi tindakan: kerangka kerja bagi produsen untuk mengukur praktik berkelanjutan

Kepemimpinan pemikiran |
 11 Januari 2024
  • Memperkenalkan COSIRI, indeks kematangan keberlanjutan perintis yang dirancang untuk industri manufaktur.
  • COSIRI memberdayakan industri untuk memanfaatkan wawasan bottom-up dengan lebih baik untuk meningkatkan transformasi berkelanjutan mereka sejalan dengan strategi perusahaan dan target pengurangan emisi yang ada.
    Di dunia di mana keberlanjutan bukan lagi sebuah pilihan namun sebuah kebutuhan, COSIRI dapat berfungsi sebagai kompas yang berharga, membimbing dunia usaha menuju masa depan yang lebih ramah lingkungan dan bertanggung jawab.
  • Industri sedang berupaya untuk mencapai nol emisi gas rumah kaca, namun belum mencapai hasil dalam skala besar. Namun, harapan dari para pemangku kepentingan dan pemegang saham memberikan tekanan pada perusahaan-perusahaan di seluruh spektrum industri untuk mempercepat kemajuan mereka.

Industri menyadari bahwa jalan menuju keberlanjutan tidak hanya mencakup komitmen dan strategi perusahaan, namun hal ini memerlukan transformasi akar rumput dalam praktik bisnis dan dinamika organisasi, alat, dan bahkan budaya baru. Transformasi ini diperparah ketika menangani spektrum emisi gas rumah kaca, yang mencakup cakupan 1, 2 dan 3, sekaligus menangani pengurangan limbah, efisiensi air, dan pengendalian polusi.

Mendobrak batasan dengan COSIRI

Menyadari perlunya transformasi operasional di tingkat lapangan, Forum Ekonomi Dunia telah bekerja sama dengan International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dan Capgemini Invent untuk meningkatkan skala Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI).

COSIRI memelopori indeks kematangan keberlanjutan baru yang dirancang untuk industri manufaktur. Indeks ini mengevaluasi dimensi keberlanjutan yang nyata, secara kuantitatif dan kualitatif. Laporan ini memberikan perspektif lapangan yang mendalam tentang kinerja keberlanjutan lokasi dan tim di bidang manufaktur, rantai pasokan, pengadaan, teknik, dan TI dengan menganalisis praktik bisnis, tata kelola, peralatan yang ada, dan hasil yang dicapai. Tujuannya adalah untuk memberdayakan industri agar dapat memanfaatkan wawasan bottom-up dengan lebih baik guna meningkatkan skala transformasi berkelanjutan mereka sejalan dengan strategi perusahaan dan target pengurangan emisi yang ada.

Lebih lanjut, COSIRI memungkinkan untuk menggambarkan tolok ukur praktik terbaik multi-lokasi dan sektoral yang komprehensif untuk membantu perusahaan memposisikan diri mereka terhadap industri yang terbaik di kelasnya dan lebih lanjut mendukung penyebaran pengetahuan.

Selain itu, perusahaan dapat menerapkan COSIRI dengan pemasok untuk mendapatkan gambaran komprehensif tentang kinerja keberlanjutan rantai pasokan mereka dan untuk mengidentifikasi wawasan nyata untuk mendukung pemasok mereka dalam strategi pengurangan karbon.

A diagram illustrating the various stages of a business model, emphasizing sustainable practices.
Gambar 1. Kerangka penilaian COSIRI, mencakup 24 dimensi keberlanjutan Gambar: COSIRI

COSIRI membantu perusahaan menyoroti kekuatan mereka, menentukan area yang perlu ditingkatkan, dan memicu perubahan nyata.

Studi kasus COSIRI: HP Inc

HP telah menetapkan target keberlanjutan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca lingkup 1 dan 2 sebesar 65% pada tahun 2025 (dibandingkan dengan tahun 2015), mengurangi emisi gas rumah kaca rantai nilai sebesar 50% pada tahun 2030 (dibandingkan dengan tahun 2019) dan mencapai emisi nol bersih pada tahun 2040. Selain gas rumah kaca emisi, HP berfokus pada pengembangan sirkularitas, melawan deforestasi dan pengurangan pengambilan air.

Untuk memastikan kemajuan yang stabil dalam mencapai tujuannya, HP menginginkan penilaian alternatif terhadap praktik keberlanjutan di lokasi produksinya di Singapura, dan mendapatkan wawasan dari rekan-rekannya melalui tolok ukur. Berkolaborasi dengan Forum Ekonomi Dunia, HP memanfaatkan COSIRI untuk menilai jejak karbon dan upaya keberlanjutannya di Singapura. Penilaian tersebut menyoroti kinerja HP dalam bidang keberlanjutan strategis, seperti:

Tata kelola keberlanjutan yang terstruktur di seluruh perusahaan

Tata kelola keberlanjutan HP memainkan peran penting dalam menyelaraskan tujuan perusahaan dengan tindakan spesifik yang disesuaikan secara lokal untuk setiap lokasi dengan pendekatan yang jelas, sehingga membentuk landasan yang kuat untuk inisiatif keberlanjutan.

Bentuk bundar

Melalui fokus pada material dan layanan sirkular, seperti meningkatkan jumlah plastik daur ulang di perangkatnya dan dengan mendesain ulang kemasan untuk mengurangi penggunaan plastik sekali pakai, HP telah mencapai lebih dari 40% dalam sirkularitas produk dan kemasan berdasarkan bobot dibandingkan dengan 75% yang dimilikinya. tujuan sirkularitas pada tahun 2030. HP juga memiliki program daur ulang HP Planet Partners yang komprehensif yang mencakup 60 negara. Pada tahun 2022, lebih dari 1 miliar kartrid cetak HP telah didaur ulang.

Penilaian ini juga menunjukkan area-area yang perlu ditingkatkan. Faktanya, HP mengumpulkan data di tingkat regional dan dalam rantai pasokannya. Perusahaan mengakui adanya kesenjangan dalam konsolidasi data di tingkat lokasi, dalam bidang logistik dan pergudangan – yang konsisten dengan penilaian internalnya. HP telah mengambil tindakan terkait hal ini, yang bertujuan untuk menilai dampak rantai pasokan di tingkat lokal dengan lebih baik, sehingga memungkinkan tindakan keberlanjutan yang lebih efektif dan tepat sasaran.

Penilaian COSIRI memungkinkan perusahaan manufaktur menghitung dampak kuantitatif dari tindakan keberlanjutan dan melacak kemajuannya. Hal ini telah membantu HP memvalidasi kekuatan dalam strategi transformasi keberlanjutannya, yang kemudian dapat dibagikan dengan situs lain sebagai praktik terbaik dan poin perbaikan yang memicu rencana aksi.

HP membuat kemajuan yang baik dalam mencapai target keberlanjutan kami di seluruh rantai nilai manufaktur dan terus melakukan perbaikan, seperti meningkatkan ketelitian kami dalam pengumpulan data. COSIRI telah menegaskan kembali strategi kuat kami dan perannya dalam mengukur dampak tindakan keberlanjutan, dipadukan dengan kemampuan untuk melacak kemajuan, dapat membantu mendukung transformasi keberlanjutan yang berarti.

— Albert Chan, Wakil Presiden Persediaan Inkjet dan Operasi Tinta, HP

Percepat transformasi berkelanjutan Anda dengan COSIRI

COSIRI memberdayakan perusahaan, terlepas dari posisi mereka saat ini dalam rantai nilai, dengan indeks kematangan keberlanjutan yang komprehensif, menetapkan tolok ukur, dan mengarahkan kemajuan menuju tujuan keberlanjutan. Di dunia di mana keberlanjutan bukan lagi sebuah pilihan namun sebuah kebutuhan, COSIRI berfungsi sebagai kompas yang berharga, membimbing dunia usaha menuju masa depan yang lebih ramah lingkungan dan bertanggung jawab.

Artikel ini pertama kali diterbitkan pada WEF sebagai bagian dari Pertemuan Tahunan Forum Ekonomi Dunia.

Tentang INCIT

Didirikan dengan tujuan untuk menjadi ujung tombak transformasi manufaktur global, International Centre for Industrial Transformation (INCIT) memperjuangkan perjalanan industri manufaktur di Industri 4.0, dan mendukung kebangkitan global manufaktur cerdas. INCIT adalah lembaga independen non-pemerintah yang mengembangkan dan menerapkan kerangka kerja, alat, konsep, dan program yang direferensikan secara global untuk semua pemangku kepentingan manufaktur, untuk membantu memicu transformasi digital

Untuk pertanyaan, silakan kirim email kepada kami di [email protected]

Bagikan artikel ini

LinkedIn
Facebook
Twitter
Surel
Ada apa

Daftar isi

Tag

Lebih banyak kepemimpinan pemikiran

Tetap perbarui dengan yang terbaru dari kami
wawasan, cerita, dan sumber daya.