Cerita populer  

Kepemimpinan pemikiran

Bagaimana kita dapat memperbaiki masalah produktivitas yang berulang di dunia untuk selamanya

Kepemimpinan pemikiran |
 24 Mei 2022

Apa yang terjadi dengan memori perusahaan? Bagaimana mungkin dari perspektif ekonomi makro dan mikro, kita terus mengulang kesalahan yang sama, terutama dalam hal produktivitas?

Krisis produktivitas bukanlah hal baru – sejak krisis keuangan global tahun 2007, para ekonom telah mengamati tingkat produktivitas yang tertekan di banyak pasar dan geografi.

Kemudian, pada tahun 2015, laporan Masa Depan Produktivitas, yang diterbitkan oleh Organisasi untuk Kerja Sama Ekonomi dan Pembangunan (OECD), memperjelas bahwa masalah tersebut merupakan masalah global.

Laporan tersebut menyimpulkan bahwa teknologi untuk menanggulangi menurunnya produktivitas tenaga kerja memang ada, tetapi masyarakat tidak tahu keberadaannya, atau mereka tidak tahu cara memanfaatkan teknologi tersebut agar sesuai dengan tujuan spesifiknya.

Sayangnya, tidak banyak yang berubah sejak saat itu.

Mengapa kita harus peduli?

Produktivitas berkaitan erat dengan standar hidup suatu bangsa – pada kenyataannya, produktivitas membantu meningkatkan standar hidup dan mendorong kemakmuran ekonomi.

Pertumbuhan produktivitas diperlukan untuk menjaga agar rencana penanggulangan kemiskinan tetap berjalan. Pertumbuhan produktivitas juga diperlukan untuk membantu menekan laju inflasi, sehingga gaji dapat naik tanpa memengaruhi posisi biaya produk.

Seperti yang disebutkan dalam artikel Deloitte baru-baru ini: “Pertumbuhan produktivitas memungkinkan perekonomian mempertahankan harga yang stabil bahkan ketika upah meningkat selama keuntungan produktivitas mengimbangi biaya tenaga kerja per unit yang lebih tinggi.”

Mengapa manufaktur penting dalam mengatasi krisis produktivitas?

Sektor manufaktur dan produksi mencakup 16% dari PDB global. Manufaktur memainkan peran penting dalam mendorong perkembangan PDB suatu negara dan sangat penting dalam menciptakan "nilai tambah" bagi perekonomian di seluruh dunia.

Misalnya, manufaktur menyumbang sekitar 20% dari PDB Singapura dan kinerja yang kuat di sektor ini membantu mendorong pertumbuhan ekonomi negara tersebut pada Q4 2021, bahkan dengan dampak ekonomi pandemi.

Meskipun krisis produktivitas idealnya harus ditangani di semua sektor dan industri, ada banyak manfaat potensial untuk meningkatkan produktivitas di bidang manufaktur.

Salah satu yang paling kritis adalah dampak lingkungan – sektor produksi global diperkirakan menyumbang seperlima emisi karbon dunia, yang berarti peningkatan produktivitas dan efisiensi sekaligus dekarbonisasi dapat mengurangi jejak karbon sektor tersebut secara signifikan.

Industri 4.0 adalah salah satu cara untuk melakukan ini. Akan tetapi, bahkan hingga saat ini, penerapan teknologi Industri 4.0 yang mendorong produktivitas masih rendah. Pertanyaannya adalah: apa yang dapat kita lakukan untuk mengatasinya?

Cara mengatasi produktivitas dalam manufaktur

Dunia memerlukan sistem yang dapat diterapkan, untuk membantu mencegah kita mengulangi kesalahan, dan sebagai gantinya memungkinkan kita belajar dari masa lalu dalam evolusi yang berkelanjutan – mendorong produktivitas dalam manufaktur. Sebut saja memori korporat dari perusahaan manufaktur dan evolusi transformasi digitalnya.

Memori perusahaan atau kerangka kerja digital semacam itu perlu:

  • Pertimbangkan kematangan produktivitas suatu perusahaan
  • Memperhitungkan Industri X.0 dengan kematangan digitalnya
  • Cocok untuk perusahaan dengan segala ukuran dan domain
  • Prioritaskan langkah selanjutnya dalam proses transformasi
  • Mampu melakukan kalibrasi ulang karena teknologi, proses, dan organisasi terus berkembang
  • Memfasilitasi aspirasi dan penyelarasan untuk tim manajemen
  • Pertimbangkan fokus strategis perusahaan, karena ini mempengaruhi arah transformasi
  • Bersikaplah pragmatis, jangan teoritis

Hasilnya harus menentukan seberapa matang fasilitas manufaktur Anda dalam transformasi Industri 4.0, dan memberikan prioritas sehingga Anda dapat memandu dan meningkatkan proses transformasi tanpa merugikan fokus strategis saat ini.

Wawasan tersebut akan membantu bisnis – dan dalam skala yang lebih luas, asosiasi dan pemerintah – terus meningkatkan dan memajukan perjalanan Industri 4.0 mereka, untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi, serta membuat sektor manufaktur lebih berkelanjutan.

Meningkatkan produktivitas untuk memberi manfaat bagi semua

Kunci untuk membuat dampak dengan kerangka kerja digitalisasi adalah data. Dan yang kami maksud dengan "data" adalah sejumlah besar data, dalam skala global, yang dikumpulkan dan diakumulasikan dalam satu kerangka kerja digital holistik. (Data nasional hanya akan menunjukkan posisi Anda dan tidak akan menantang prinsip transformasi Anda.)

Kerangka kerja digitalisasi membantu menyediakan struktur sehingga kita dapat menilai dengan lebih baik posisi kita saat ini dan membuat strategi agar kita dapat mencapai apa yang kita inginkan dan butuhkan.

Dengan volume data yang memadai, perusahaan manufaktur dan industri secara umum dapat mendorong perubahan berkelanjutan dan perbaikan berkelanjutan – serta meningkatkan produktivitas di tingkat perusahaan, sektor, dan nasional, untuk mendorong produktivitas global.

Dan, jika beruntung, menghindarkan kami dari mengulangi kesalahan kami.

Belajar lebih tentang alat dan kerangka kerja kami, atau mulai percakapan dengan kami untuk mengetahui bagaimana kami membantu mengkatalisasi Industri 4.0 pada tingkat ekonomi mikro dan makro.

Tentang INCIT

Didirikan dengan tujuan untuk menjadi ujung tombak transformasi manufaktur global, International Centre for Industrial Transformation (INCIT) memperjuangkan perjalanan industri manufaktur di Industri 4.0, dan mendukung kebangkitan global manufaktur cerdas. INCIT adalah lembaga independen non-pemerintah yang mengembangkan dan menerapkan kerangka kerja, alat, konsep, dan program yang direferensikan secara global untuk semua pemangku kepentingan manufaktur, untuk membantu memicu transformasi digital

Untuk pertanyaan, silakan kirim email kepada kami di [email protected]

Bagikan artikel ini

LinkedIn
Facebook
Twitter
Surel
Ada apa

Daftar isi

Tag

Lebih banyak kepemimpinan pemikiran

Tetap perbarui dengan yang terbaru dari kami
wawasan, cerita, dan sumber daya.