Kapan terakhir kali Anda berpikir tentang betapa ekstremnya cuaca saat ini? Dampak perubahan iklim dirasakan setiap hari di seluruh dunia. Menurut Organisasi Kesehatan Dunia, antara tahun 2030 dan 2050, perubahan iklim diperkirakan akan menyebabkan sekitar 250.000 kematian tambahan per tahun, akibat kekurangan gizi, malaria, diare, dan tekanan panas saja.
Semua industri, termasuk manufaktur, harus bertindak segera dan merancang strategi untuk mengatasi masalah lingkungan, dan saling bertanggung jawab untuk memastikan masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Meskipun penting bagi semua orang untuk mengambil tindakan positif menuju dunia yang lebih hijau, tanggung jawab berada di tangan Pemerintah dan para pemimpin bisnis untuk memimpin perubahan tersebut. Pada tingkat mikro, para eksekutif bisnis harus benar-benar memahami dan mendukung peralihan ke praktik bisnis yang ramah lingkungan sambil secara aktif mendukung setiap inisiatif agar perubahan tersebut berhasil.
Mengapa dukungan kepemimpinan penting bagi manufaktur yang lebih ramah lingkungan
Keberlanjutan telah menjadi isu penting dalam industri manufaktur, dengan kebutuhan pabrik dan pabrik untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GHG) dengan rasa urgensi, melestarikan sumber daya, dan secara aktif mengatasi perubahan iklim. Memang, sektor manufaktur global merupakan salah satu penghasil emisi gas rumah kaca (GHG) terbesar di dunia, yang bertanggung jawab atas dua pertiga dari total emisi GHG dunia.
Namun, keberhasilan inisiatif keberlanjutan sangat bergantung pada dukungan dan komitmen kepemimpinan. Ketika para pemimpin menunjukkan komitmen yang tulus terhadap keberlanjutan, mengirimkan pesan yang kuat di seluruh perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa keberlanjutan bukan sekadar kata kunci atau tren sesaat, tetapi merupakan nilai inti yang ingin dijunjung tinggi oleh perusahaan. Dukungan ini menciptakan efek berantai, memengaruhi karyawan di semua tingkatan untuk menerapkan praktik ramah lingkungan dan berpartisipasi aktif dalam upaya keberlanjutan.
Karakteristik pemimpin hijau yang efektif
Pemimpin hijau yang efektif adalah mereka yang visioner. Mereka memiliki visi dan pandangan yang jelas tentang bagaimana perusahaan akan mencapai visi tersebut. Ini adalah titik awal yang penting, karena tanpa visi, mustahil untuk memobilisasi orang dan membawa mereka pada perjalanan perubahan. Keterampilan komunikasi yang efektif juga merupakan kunci. Pemimpin hijau harus sering mengomunikasikan pentingnya keberlanjutan pada setiap kesempatan, sekaligus berani menetapkan tujuan yang ambisius namun dapat dicapai dan menginspirasi orang lain untuk berpartisipasi aktif dalam upaya menjadi ramah lingkungan.
Dengan kata lain, pemimpin hijau yang efektif dapat membuat kemajuan transformasional dengan mempengaruhi dan memengaruhi perilaku karyawan, yang mengarah pada peningkatan kinerja keberlanjutan individu, berkontribusi pada tujuan keberlanjutan perusahaan secara keseluruhan.
Selain itu, para pemimpin yang peduli lingkungan dapat menumbuhkan budaya keberlanjutan dengan mengintegrasikan praktik-praktik ramah lingkungan ke dalam nilai-nilai dan operasi perusahaan. Mereka menciptakan lingkungan di mana keberlanjutan bukan sekadar item dalam daftar periksa, tetapi aspek mendasar dari identitas perusahaan.
Masing-masing dari 10 produsen teratas dunia memiliki peta jalan keberlanjutan yang jelas dan transparan, yang digaungkan di seluruh organisasi, dimulai dari eselon atas. Kata Oliver Zipse, Ketua Dewan Manajemen, BMW: “Keberlanjutan dan keberhasilan ekonomi berjalan beriringan di BMW Group. Sebagai produsen premium, kami memiliki ambisi untuk memimpin dalam bidang keberlanjutan.”
Strategi untuk mendorong partisipasi karyawan dalam transformasi keberlanjutan
Untuk mendorong kemajuan keberlanjutan yang nyata, para pemimpin harus memberdayakan karyawan mereka sehingga setiap orang memiliki kemampuan dan pola pikir untuk mencapai target mereka. Ini berarti memberikan pelatihan dan pendidikan kepada karyawan tentang praktik keberlanjutan untuk membekali mereka dengan pengetahuan dan keterampilan untuk berpartisipasi aktif dalam transformasi keberlanjutan. Ini dapat mencakup lokakarya, seminar, dan sumber daya daring yang berfokus pada teknik manufaktur berkelanjutan.
Ambil contoh dari Patagonia, sebuah perusahaan peralatan dan perlengkapan luar ruangan. Perusahaan tersebut mengembangkan 'Program Magang Lingkungan', sebuah program magang berbayar yang "memungkinkan karyawan untuk mengambil cuti kerja hingga dua bulan untuk bekerja di organisasi lingkungan pilihan mereka." Magang tersebut sangat membantu dalam menciptakan budaya keberlanjutan di dalam perusahaan dan memungkinkan karyawan untuk membawa kembali keterampilan yang berharga ke tempat kerja.
Pemberian kesempatan belajar dan pengembangan seperti itu terbukti mengkatalisasi organisasi yang mendalam mengubah dan meningkatkan dampak yang dimiliki para pekerja ini terhadap inisiatif iklim dan keberlanjutan dalam perusahaan.
Pemberian Insentif dan mengakui kontribusi karyawan terhadap upaya keberlanjutan juga dapat meningkatkan keterlibatan karyawan secara signifikan. Hal ini dapat dicapai melalui penghargaan, program pengakuan, dan evaluasi kinerja yang menggabungkan metrik keberlanjutan.
Selain itu, meningkatkan keterlibatan karyawan sehingga mereka menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan keberlanjutan dapat meningkatkan rasa kepemilikan dan komitmen mereka terhadap inisiatif keberlanjutan. Hal ini dapat melibatkan pembentukan tim hijau, meminta umpan balik tentang strategi keberlanjutan, dan melibatkan karyawan dalam pelaksanaan proyek hijau.
Mengatasi tantangan dalam penerapan kepemimpinan hijau
Meskipun ada manfaat yang jelas dalam mendorong proses dan praktik keberlanjutan yang lebih baik, serta pola pikir budaya yang diarahkan pada keberlanjutan, menyeimbangkan tujuan ini dengan persyaratan operasional dapat menjadi hal yang sulit, terutama jika segala sesuatunya telah dilakukan dengan cara yang sama untuk waktu yang lama.
Salah satu tantangan signifikan dalam penerapan kepemimpinan hijau dalam manufaktur adalah mengatasi hambatan terhadap perubahan dan pola pikir tradisional. Para pemimpin perlu mengomunikasikan manfaat keberlanjutan secara efektif dan konsisten serta mengatasi masalah tentang dampak praktik hijau terhadap produktivitas dan profitabilitas.
Kendala finansial juga dapat mengakibatkan penolakan karena laba atas investasi untuk teknologi berkelanjutan mungkin tidak terlihat dalam jangka pendek, sementara potensi gangguan pada proses yang ada dapat menghambat penerapan praktik berkelanjutan. Pemimpin hijau harus menyusun strategi dan berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan untuk mengatasi hambatan ini.
Masa depan kepemimpinan hijau dalam manufaktur
Masa depan manufaktur adalah hijau. Para pemimpin manufaktur harus menyadari pentingnya fokus pada inisiatif hijau bagi industri untuk mencapai tingkat keberhasilan yang lebih tinggi. Dengan demikian, masa depan kepemimpinan hijau berarti penekanan yang lebih besar pada pengembangan yang berfokus pada lingkungan, seperti membangun ekonomi sirkular, mengintegrasikan berkelanjutan rantai pasokan praktik, dan adopsi teknologi canggih untuk pemantauan dan pengelolaan lingkungan.
Jika inisiatif dan rencana ini berhasil dilaksanakan, kepemimpinan hijau berpotensi merevolusi industri manufaktur dengan mendorong pengurangan signifikan emisi GHG, konsumsi sumber daya, dan produksi limbah. Lebih jauh, kepemimpinan hijau dapat meningkatkan reputasi perusahaan manufaktur tidak hanya sebagai penggerak utama ekonomi, tetapi juga entitas yang bertanggung jawab dan sadar lingkungan.
Dorong keberlanjutan dengan pendekatan atas-bawah: tetapi dari mana memulainya?
Pentingnya kepemimpinan hijau dalam mendorong perubahan positif dan keterlibatan karyawan yang lebih mendalam tidak dapat dilebih-lebihkan. Mendorong keterlibatan kepemimpinan untuk inisiatif keberlanjutan, mengembangkan strategi untuk partisipasi karyawan yang lebih besar dalam transformasi keberlanjutan, dan memiliki rencana yang dikembangkan dengan baik untuk mengatasi tantangan dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan merupakan aspek penting dalam membina industri manufaktur berkelanjutan secara global.
Namun, dari mana para pemimpin harus memulai? Produsen perlu terlebih dahulu mengetahui posisi mereka dalam perjalanan keberlanjutan dan mengidentifikasi langkah selanjutnya secara strategis sehingga mereka dapat memimpin organisasi mereka – dan industri – menuju hasil lingkungan yang lebih baik. Kuncinya terletak pada perolehan dan pemahaman metrik penting yang memberikan wawasan keberlanjutan yang lebih mendalam, perbandingan objektif di antara para pesaing, dan tolok ukur keberlanjutan yang harus diperjuangkan.
Penilaian kematangan netral dan kerangka kerja seperti Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) adalah rahasia menuju dunia manufaktur yang lebih hijau. Dengan memperoleh akses ke alat pembanding netral pihak ketiga untuk memimpin perubahan dari atas ke bawah dalam bisnis, produsen yang bercita-cita menjadi pemimpin yang ramah lingkungan akan memiliki semua senjata yang mereka butuhkan dalam gudang senjata mereka dalam memerangi perubahan iklim.
Siap untuk mengambil langkah selanjutnya untuk menjadi pemimpin yang ramah lingkungan? Pelajari lebih lanjut tentang caranya COSIRI dapat membantu Anda dan organisasi Anda mempercepat perjalanan ramah lingkungan Anda. Hubungi kami di [email protected] untuk memulai percakapan.
