Indeks & Alat Prioritas
Merencanakan dan melaksanakan peta jalan transformasi Industri 4.0 bukanlah pekerjaan kecil. Perusahaan perlu menginvestasikan sumber daya yang signifikan di berbagai bidang.
Indeks Prioritas COSIRI dan Alat Pendampingnya
Perencanaan dan penerapan praktik berkelanjutan bukanlah pekerjaan kecil. Perusahaan perlu menginvestasikan sumber daya yang signifikan ke berbagai bidang seperti melakukan penelitian, melibatkan penyedia solusi, menjalankan analisis biaya-manfaat, dan memantau kemajuan proyek.
Kami bermaksud membantu produsen dalam perjalanan ini dengan mendidik mereka tentang praktik terbaik dan menyediakan konsep yang menjadi dasar yang berguna untuk tindakan di masa mendatang. Seperti halnya semua hal, pengetahuan hanya berguna jika diterapkan dalam praktik. Kami berharap rangkaian kerangka kerja dan alat COSIRI akan meningkatkan kepercayaan diri produsen, mengurangi ketidakpastian mereka, dan mendorong mereka untuk mengambil langkah berikutnya menuju implementasi.
LEAD Kerangka
Pelajari konsep-konsep utama dan bangun bahasa umum untuk penyelarasan
Mengevaluasi keadaan fasilitas yang ada dan tingkat kesiapan perusahaan untuk transformasi keberlanjutan
Merancang strategi transformasi keberlanjutan yang komprehensif dan peta jalan implementasi
Memberikan dampak dan mempertahankan inisiatif transformasi
Matriks Penilaian
Assessment Matrix adalah alat diagnostik mandiri Industri 4.0 pertama di dunia yang ditujukan untuk membantu perusahaan di seluruh dunia – terlepas dari ukuran, industri, dan kematangan digital – mengevaluasi status terkini pabrik dan instalasi mereka. Divalidasi oleh panel penasihat global yang terdiri dari para ahli industri, Assessment Matrix dirancang untuk mencapai keseimbangan antara ketelitian teknis, kegunaan, dan relevansi. Hingga saat ini, lebih dari 2.000 Produsen di seluruh dunia telah memanfaatkannya, baik secara formal maupun informal, untuk menilai fasilitas manufaktur mereka.
Indeks Prioritas COSIRI
Indeks Prioritas COSIRI terdiri dari tiga lapisan. Lapisan paling atas mengidentifikasi empat blok dasar manufaktur berkelanjutan: 1) Strategi & Manajemen Risiko, 2) Proses Bisnis Berkelanjutan, 3) Teknologi, dan 4) Organisasi dan Tata Kelola.
Lapisan kedua yang menopang blok-blok penyusun terdiri dari sembilan pilar utama, yang mewakili aspek-aspek penting yang harus difokuskan oleh produsen untuk menjadi organisasi yang siap untuk keberlanjutan. Terakhir, lapisan ketiga terdiri dari 24 dimensi, yang merupakan area penilaian yang dapat digunakan oleh produsen untuk mengevaluasi kesiapan transformasi keberlanjutan saat ini dari pabrik, tempat produksi, atau perusahaan mereka.
Matriks Prioritas
TIER Kerangka
T
TODAY’S STATE
Mengembangkan secara mendalam
Pemahaman tentang tingkat Kematangan Keberlanjutan perusahaan saat ini
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Menentukan tujuan bisnis keberlanjutan yang paling penting bagi perusahaan untuk memandu pemilihan area keberlanjutan yang relevan
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Belajar dari praktik keberlanjutan terkemuka di komunitas manufaktur yang lebih luas
