Framework & Tools
Kami mendukung produsen dengan pendidikan dasar dan konsep Industri 4.0
untuk meningkatkan kepercayaan diri, mengurangi ketidakpastian, dan menginspirasi langkah-langkah implementasi selanjutnya.
Kerangka LEAD
Transformasi dan peningkatan fasilitas manufaktur bukanlah upaya yang dilakukan sekali saja. Sebaliknya, ini merupakan proses yang berkesinambungan dan berulang.
Hal ini terangkum dalam Kerangka LEAD – sebuah proses melingkar dan berkesinambungan yang terdiri dari empat langkah yang dapat diadopsi oleh semua produsen dalam pendekatan mereka menuju transformasi Industri 4.0.
1
Merancang strategi transformasi yang komprehensif dan peta jalan implementasi
2
Evaluasi Industri saat ini
4.0 tingkat kematangan fasilitas yang ada
3
Merancang strategi transformasi yang komprehensif dan peta jalan implementasi
4
Memberikan dampak dan mempertahankan inisiatif transformasi
Transformasi
Perjalanan
Kerangka SIRI
Transformasi yang berhasil memerlukan pemahaman mendalam tentang komponen manufaktur yang siap menghadapi masa depan. Kerangka SIRI terdiri dari 3 lapisan utama termasuk: 3 landasan dasar Industri 4.0, 8 pilar utama yang penting untuk kesiapan organisasi di masa depan, dan 16 dimensi untuk mengevaluasi kesiapan Industri 4.0 saat ini di pabrik atau pabrik perusahaan.
Matriks Penilaian
Matriks Penilaian SIRI adalah alat diagnostik mandiri Industri 4.0 pertama di dunia, yang dirancang untuk menyeimbangkan ketelitian teknis, kegunaan, dan relevansi. 6 pita menaik diikat ke masing-masing 16 dimensi SIRI, dengan masing-masing pita menggambarkan keadaan tertentu dalam dimensi tersebut. Hal ini memberikan gambaran tingkat kematangan Industri 4.0 pada fasilitas manufaktur saat ini, yang dikenal sebagai Skor Matriks Penilaian.
Kerangka TINGKAT
Untuk merumuskan peta jalan transformasi Industri 4.0 yang efektif, penentuan prioritas merupakan hal yang penting karena membantu perusahaan mengidentifikasi area bisnis di mana perbaikan akan menghasilkan nilai paling besar. Kerangka Kerja TIER SIRI menguraikan 4 prinsip penting sebagai bagian dari latihan penentuan prioritas secara holistik. Produsen dapat menggunakan prinsip-prinsip ini untuk memfokuskan sumber daya pada aktivitas yang menghasilkan manfaat terbesar.
TODAY’S STATE
Mengembangkan pemahaman mendalam tentang tingkat kematangan Industri 4.0 perusahaan saat ini.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
Analisis bagaimana berbagai bidang Industri 4.0 memengaruhi keuntungan perusahaan dan identifikasi bidang-bidang yang dapat menghasilkan keuntungan finansial terbesar.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Tentukan tujuan bisnis yang paling penting bagi perusahaan untuk memandu pemilihan kebutuhan Industri 4.0 yang relevan.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Tiru kesuksesan dan belajar dari kesalahan komunitas manufaktur yang lebih luas.
Matriks Prioritas
Matriks Prioritas adalah alat terarah khusus perusahaan yang dirancang untuk perencanaan manajemen. Penilaian ini mempertimbangkan tiga faktor utama: biaya, kategori indikator kinerja utama (KPI), dan kedekatan perusahaan dengan industri yang terbaik di kelasnya. Faktor-faktor ini berasal dari empat masukan yang selaras dengan prinsip-prinsip penentuan prioritas Kerangka TIER.
Berita
INCIT bermitra dengan Celebal Technologies dalam kemitraan strategis global untuk mendorong transformasi berkelanjutan
Pertanyaan yang sering diajukan
Unduh whitepaper Indeks Kesiapan Industri Cerdas unggulan kami Di Sini.
Semua perusahaan manufaktur, apa pun ukuran dan jenis industrinya, dapat memanfaatkan kerangka kerja dan alat di bawah Indeks Kesiapan Industri Cerdas untuk memahami tingkat kematangan Industri 4.0 dan mengembangkan peta jalan transformasi. Kami berharap setelah memanfaatkan kerangka kerja dan alat ini, perusahaan akan merasa terdorong untuk menyelami lebih dalam bidang-bidang tertentu yang selaras dengan kebutuhan bisnis mereka.
Ya, untuk memastikan keseimbangan antara ketahanan teknis dan kegunaan, kami bermitra dengan jaringan perusahaan teknologi terkemuka, perusahaan konsultan, serta pakar industri dan akademis untuk mengembangkan kerangka kerja dan alat. Selain itu, kami menguji coba alat seperti Matriks Penilaian dan Matriks Prioritas dengan usaha kecil dan menengah (UKM) serta perusahaan multinasional (MNC) sebelum diluncurkan.
Ya, kami akan terus mengembangkan lebih banyak kerangka kerja dan alat untuk menutup kesenjangan informasi atau pengetahuan yang ada. Kami berharap sumber daya yang terus bertambah ini akan lebih membantu produsen dalam mempercepat perjalanan transformasi Industri 4.0 mereka.
Berhubungan
Penasaran dengan fitur Indeks Kesiapan Industri Cerdas atau membutuhkan bantuan? Kami siap membantu Anda, mari kita mulai percakapannya.
