Fasilitas manufaktur di seluruh dunia menjadi jauh lebih mampu, memungkinkan organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, terlibat dengan pemangku kepentingan secara real time, dan memperkuat kolaborasi antar departemen.
Dengan demikian, semakin banyak pemimpin organisasi yang mencari pendekatan digital menyeluruh untuk pabrik dan fasilitas manufaktur mereka sendiri dalam upaya untuk mendorong batasan inovasi.
Namun, persaingan yang ketat, pelanggan yang lebih peduli lingkungan, dan lanskap regulasi yang terus berkembang telah membuat transformasi digital yang layak menjadi usaha yang menantang. Bagi para pemimpin yang ingin menghindari jebakan yang mengganggu sebagian besar proyek transformasi digital, enam langkah berikut dapat membantu.
1) Identifikasi tujuan Anda
Mulailah dari akhir. Penting untuk memahami, dan menyetujui, sebagai sebuah organisasi seperti apa transformasi digital Anda setelah selesai. Saat menguraikan tujuan transformasi digital menyeluruh, sasaran Anda harus dapat dicapai dan diukur. Bagi produsen, sasaran ini sering kali berkisar pada pengurangan biaya dan peningkatan pendapatan, produktivitas, atau kolaborasi — tetapi Anda perlu mengukurnya di awal. Berkonsultasi dengan kelompok pemangku kepentingan utama untuk menjelaskan apa artinya ini bagi organisasi Anda adalah penting.
2) Analisis proses Anda
Setelah tujuan akhir ditetapkan, Anda sekarang dapat mulai menentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapainya. Mulailah dengan menilai proses Anda saat ini secara terperinci untuk menentukan area yang perlu ditingkatkan.
- Dapatkan pandangan dari berbagai departemen tentang alur kerja yang terbukti paling menantang dan cari tahu di mana dalam proses tersebut komunikasi cenderung terputus.
- Berikutnya, tinjau tugas yang gagal menambah nilai dan pertimbangkan untuk menghilangkannya.
- Terakhir, buatlah daftar tugas berulang yang memerlukan campur tangan manusia.
3) Berinvestasilah pada solusi yang menyederhanakan alur kerja Anda
Komputasi awan, perangkat Internet of Things (IoT), dan otomatisasi proses robotik (RPA) digunakan oleh produsen di seluruh dunia untuk mengoptimalkan operasi, namun potensi penuh dari teknologi digital ini baru terwujud di lebih sedikit pabrik daripada yang Anda kira. Produsen harus bersedia memperjuangkan dan mengamankan investasi infrastruktur dan sumber daya yang dapat memastikan transformasi digital yang sukses. Ini termasuk perangkat keras yang siap menghadapi masa depan, perangkat lunak dan alat perencanaan perusahaan, sistem penyimpanan data, dan membangun jaringan aman yang dapat mendukung akses jarak jauh.
4) Mengembangkan rencana pelatihan dan pendidikan serta menciptakan budaya inovasi
Mengetahui teknologi baru yang inovatif sama pentingnya dalam industri manufaktur seperti di sektor lainnya. Para pemimpin harus menciptakan budaya inovasi yang mendorong karyawan untuk menerima perubahan dan bereksperimen dengan mengambil risiko yang diperhitungkan. Selain itu, organisasi harus menerapkan strategi untuk memastikan bahwa staf mereka memiliki keterampilan dan kemampuan untuk memanfaatkan teknologi baru secara efektif guna mencapai tujuan pribadi dan perusahaan mereka.
5) Memantau dan melacak kinerja
Meskipun langkah ini mungkin tidak terdengar membutuhkan banyak sumber daya seperti langkah lainnya, mengabaikannya dapat mengurangi dampak dari upaya Anda sebelumnya. Memiliki kerangka kerja untuk memantau efektivitas strategi transformasi digital Anda memiliki manfaat ganda – pemantauan berkelanjutan atas upaya Anda memastikan bahwa Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai sasaran, sementara umpan balik yang dikumpulkan saat menilai keberhasilan upaya transformasi digital memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan strategi seiring berjalannya waktu, memastikan untuk menyesuaikan upaya Anda berdasarkan keadaan terkini.
6) Mengevaluasi dan mengevaluasi ulang
Teknologi akan terus berkembang dan menjadi lebih canggih. Mengevaluasi kemampuan digital Anda secara berkala memastikan bahwa operasi Anda selalu dapat memperoleh manfaat dari perkembangan terbaru yang tersedia di industri. Dengan fondasi digital yang tepat, mengintegrasikan teknologi baru dan yang sedang berkembang menjadi jauh lebih mudah, sehingga memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan operasi Anda lebih jauh.
Pendekatan terukur apa lagi yang dapat dimanfaatkan organisasi untuk memacu perjalanan transformasi digital mereka?
Penting untuk meluangkan waktu untuk menjalankan transformasi digital Anda dengan benar sejak awal.
Itu Indeks Kesiapan Industri Cerdas (SIRI) dirancang untuk membantu Anda menilai tingkat kematangan Industri 4.0 Anda melalui penilaian yang komprehensif, menyediakan peta jalan transformasi yang terarah, dan membantu Anda memanfaatkan teknologi yang sedang berkembang sehingga Anda dapat mencapai sasaran Industri 4.0 organisasi Anda dengan lebih cepat.
Tetap terinformasi tentang tren yang membentuk manufaktur global dan berlangganan Kunjungi buletin bulanan kami untuk mengetahui berita terkini dan pembaruan industri.
