पिछले दशकों में, औद्योगिक कंपनियों ने तेजी से वैश्वीकरण किया है और अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाएँ स्थापित की हैं। यह उत्पादन के साथ-साथ लागत-दक्षता को अधिकतम करने के लिए किया गया था, जिसके परिणामस्वरूप ए पतली आपूर्ति श्रृंखला थोड़े से 'फैट' यानी बफर के साथ।
कई मामलों में, ये आपूर्ति शृंखलाएँ मौजूदा, स्थापित स्रोतों की एक छोटी संख्या पर बहुत अधिक निर्भर हो गईं।
जैसे-जैसे समय बीतता गया, आपूर्ति श्रृंखलाएं और विनिर्माण सुविधाएं बाहरी कारकों के संपर्क में आती गईं। कोविड-19 महामारी, भू-राजनीतिक संघर्ष, बढ़ते संरक्षणवाद और टैरिफ जैसे मुद्दों ने आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित करने में भूमिका निभाई है, जिन्हें शुरू में लचीला माना गया था।
और आर्थिक प्रभाव महत्वपूर्ण था - और है। एक अनुमान से पता चलता है कि आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान उत्पन्न हो सकता है US$4 ट्रिलियन राजस्व का नुकसान वैश्विक स्तर पर, जबकि ए 2022 एक्सेंचर रिपोर्ट अनुमान है कि आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान के परिणामस्वरूप 2023 तक यूरोज़ोन की संचयी जीडीपी संभावित रूप से €920 बिलियन (लगभग US$970 बिलियन) तक घट सकती है।
अब असली सवाल यह है कि कंपनियों को आगे चलकर अपनी आपूर्ति शृंखला में लचीलापन कैसे बनाना चाहिए?
टाइटन्स का टकराव: अमेरिका और चीन के संदर्भ में आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन
संरक्षणवादी नीतियों और टैरिफ के कार्यान्वयन के बीच हाल के वर्षों में अमेरिका और चीन के बीच संबंधों में उथल-पुथल मची हुई है।
के अनुसार, 50% से अधिक अमेरिकी कंपनियों ने पिछले दो वर्षों के भीतर लगभग-शेयर या पुनः-शेयर परिचालन किया है। ईवाई औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला सर्वेक्षण, जबकि 55% ने अपने संचालन के करीब होने के लिए अपने आपूर्तिकर्ता आधार को बदल दिया है।
यह इलेक्ट्रिक वाहन (ईवी) निर्माताओं के लिए विशेष रूप से सच है, जिन्होंने महत्वपूर्ण कच्चे माल के लिए विनिर्माण और सोर्सिंग को अमेरिका में या उसके निकट स्थानांतरित कर दिया है।
चीन में, आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन पर अधिक ध्यान दिया जाता है क्योंकि उनके पास प्रतिस्पर्धी औद्योगिक प्रणाली है। घरेलू खपत में वृद्धि के साथ, चीन ने दोहरी परिसंचरण रणनीति लागू की है जो घरेलू बाजारों पर अधिक जोर देती है और निर्यात पर निर्भरता कम करती है, जिससे अधिक स्वतंत्रता और आंतरिक फोकस मिलता है।
1.4 बिलियन उपभोक्ताओं के विशाल घरेलू बाजार के साथ, यह एक अच्छी रणनीति है परिणाम हुआ है चीनी कंपनियों (651टीपी3टी) का उच्च प्रतिशत निकट-शोरिंग या री-शोरिंग परिचालन में है, जिसमें 751टीपी3टी ने अपना आपूर्तिकर्ता आधार बदल दिया है।
लचीलेपन को बढ़ावा देने के लिए, कई कंपनियों ने चीन से दूर अपनी आपूर्ति श्रृंखला में विविधता ला दी है, लेकिन आपूर्ति श्रृंखला को पूरी तरह से अलग करना संभव नहीं हो सकता है। उपभोक्ता भावनाओं में बदलाव.
एक सर्वेक्षण में पाया गया कि उत्तरदाताओं का हिस्सा जो कहते हैं कि वे एक विदेशी ब्रांड के बजाय एक स्थानीय चीनी ब्रांड खरीदेंगे, 2011 में 15% से बढ़कर 2020 में 85% हो गया है। एक "चीन प्लस वन" दृष्टिकोण इस प्रकार विदेशी कंपनियों के पिछले निवेश और बाजार को संरक्षित करने में मदद कर सकता है पहुंच, साथ ही आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन में भी सुधार।
विभिन्न क्षेत्र आपूर्ति श्रृंखला की समस्याओं का समाधान कैसे कर रहे हैं?
कुछ क्षेत्र दूसरों की तुलना में आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान से अधिक प्रभावित होते हैं।
उदाहरण के लिए, एयरोस्पेस, रक्षा और रसायन उद्योगों में विविधीकरण एक तत्काल आवश्यकता बन गई है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे प्रतिस्पर्धी बने रहें, आंशिक रूप से उनकी संवेदनशील प्रकृति और उनकी मूल्य श्रृंखला में परिचालन जटिलताओं के कारण। ये क्षेत्र आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन स्थापित करने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाते हैं।
एयरोस्पेस और रक्षा कंपनियों के पास अक्सर पहले से ही छोटी, घरेलू उन्मुख आपूर्ति श्रृंखलाएं होती हैं संवेदनशील स्वभाव उनके व्यवसाय का. जैसी तकनीकें योगात्मक विनिर्माण और स्वचालन का उपयोग मार्जिन को संरक्षित करने और निकटवर्ती सुविधाओं से जुड़ी उच्च परिचालन लागत को ऑफसेट करने के लिए किया जाता है।
रसायन उद्योग भी अपने आपूर्तिकर्ता आधारों में विविधता ला रहा है और मांग केंद्रों तक क्षमताओं का विस्तार कर रहा है। चीन के बारे में खाते हैं वैश्विक रासायनिक बाजार का 45% आज, 2010 में 261टीपी3टी से ऊपर।
तो इसमें कोई आश्चर्य नहीं कई बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ चीन में निवेशित हैं चीनी बाजार के साथ-साथ वैश्विक बाजारों के लिए देशव्यापी स्थिति सुनिश्चित करना। साथ ही, वे आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों को कम करने के लिए भारत और अमेरिका के साथ-साथ अन्य एशियाई देशों में क्षमता जोड़ रहे हैं।
औद्योगिक आपूर्ति शृंखला में सुधार के लिए क्या करने की आवश्यकता है?
जैसे-जैसे वैश्विक आपूर्ति शृंखलाएं अति-निम्न लागत, समय-समय पर डिलीवरी और नगण्य-न्यूनतम इन्वेंट्री से बदल रही हैं, औद्योगिक नेताओं को अपनी आपूर्ति शृंखलाओं को मौलिक रूप से बदलने और भविष्य के लिए उपयुक्त बनाने के लिए चार चीजें करने की आवश्यकता है।
सबसे पहले, नेताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता है। यह आपूर्ति श्रृंखला वास्तुकला को लागू करने से पहले वैश्विक उत्पाद प्रवाह, कर मॉडल, साथ ही नेटवर्क पदचिह्न का आकलन करके किया जा सकता है जो नए जोखिमों और अवसरों को संभाल सकता है।
दूसरे, नेताओं को आपूर्ति श्रृंखला पदचिह्न और आपूर्तिकर्ता नेटवर्क में चपलता का निर्माण करना चाहिए। वास्तविक समय की निगरानी और परिदृश्य योजना, जो बदले में प्रतिक्रिया में सुधार करेगी, प्रमुख हैं। टीमों और साझेदारों की मानसिकता में कमान और नियंत्रण से हटकर दृश्यता और विश्वास की ओर बदलाव भी इस प्रयास में मदद करता है क्योंकि साझेदार पदानुक्रम के गियर के बदलने की प्रतीक्षा किए बिना तुरंत निर्णय ले सकते हैं।
तीसरा, व्यापारिक नेताओं को हरित लहर की सवारी करने और स्थिरता को अपनाने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होगी। आपके व्यवसाय को परिपत्र अर्थव्यवस्था सिद्धांतों के माध्यम से प्रतिस्पर्धी लाभ और पर्यावरणीय परिणामों को चलाने के लिए हितधारकों को शामिल करने की आवश्यकता होगी, जिसका उद्देश्य एक बंद लूप में उत्पादों और सामग्रियों को प्रसारित करके अपशिष्ट और प्रदूषण को खत्म करना है।
अंत में, व्यवसायों को डिजिटल से डिजिटल होने की ओर स्थानांतरित होना चाहिए। डिजिटल रूप से धाराप्रवाह प्रतिभा पर ध्यान केंद्रित करके, व्यवसाय आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकियों के साथ नई राजस्व धाराएं खोल सकते हैं, न कि केवल दक्षता का अनुकूलन कर सकते हैं।
एक कंपनी का उदाहरण जिसने अपनी औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला में सुधार के लिए इन चार चरणों को अपनाया है फेयेन ज़िल्स्ट्रा. उनके पास एक मजबूत आपूर्ति श्रृंखला वास्तुकला है, और एक आंतरिक खरीद टीम के साथ एक चुस्त आपूर्ति श्रृंखला है जो त्वरित निर्णय लेने के लिए सशक्त है। उन्होंने अपनी प्रक्रियाओं में स्थिरता को भी एकीकृत किया है, और एक डिजिटल-पहली कंपनी हैं।
आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन का भविष्य
ऐसी उम्मीद बढ़ रही है कि आपूर्ति शृंखला तट के निकट या किनारे पर चलती रहेगी। वास्तव में, 2021 में एक अध्ययन ने संकेत दिया कि इससे कम नहीं अमेरिकी कंपनियों के 41% विशेष रूप से कहा है कि वे चीन पर निर्भरता कम करने की कोशिश कर रहे हैं।
चूँकि इस परिवर्तन के लिए आवश्यक उत्पादन सुविधाओं का डिज़ाइन और निर्माण किया जा रहा है, व्यवसायों को अब इस पर विचार करना चाहिए कि भविष्य की विनिर्माण सुविधाएँ कैसी होनी चाहिए।
आपूर्ति श्रृंखला को भविष्य में सुरक्षित बनाने और लचीलापन बनाने के लिए, व्यवसायों को स्थिरता सुनिश्चित करने की आवश्यकता है और हरित पहल एजेंडे में शीर्ष पर बनी हुई है, क्योंकि जलवायु परिवर्तन के कारण पर्यावरण, सामाजिक और शासन संबंधी चिंताएँ तेजी से बढ़ रही हैं।
हमारा अनुमान है कि हरित लहर न केवल आपूर्ति शृंखला के लचीलेपन के लिए बल्कि सामान्य तौर पर विनिर्माण उद्योग के लिए अगला व्यवधान साबित होगी।
इसलिए, एक वृत्ताकार अर्थव्यवस्था की ओर बदलाव, जो उत्पादन और उपभोग का एक मॉडल है जिसका लक्ष्य जितना संभव हो सके कचरे को कम करना है, आपके व्यवसाय की आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण करते समय विचार करने के लिए एक बड़ा कारक है।
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इंटरनेशनल सेंटर फ़ॉर इंडस्ट्रियल ट्रांसफ़ॉर्मेशन (INCIT) विनिर्माण परिवर्तन में अग्रणी है, और आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन बनाने के लिए वैश्विक स्तर पर प्रमुख उद्योगों और निर्माताओं को सहायता प्रदान करने के लिए उसके पास उपकरण और पहुंच दोनों हैं।
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