विचार नेतृत्व

व्यावसायिक लचीलेपन, आपूर्ति श्रृंखला अस्थिरता, जनशक्ति की कमी और ओमीक्रॉन संस्करण द्वारा बढ़ी हुई आर्थिक अनिश्चितता के संबंध में चल रही चिंताओं के बावजूद 2022 निर्माताओं के लिए अवसर का वर्ष बन रहा है।

विश्लेषक 2022 में एशिया के विनिर्माण क्षेत्र की निरंतर वृद्धि के बारे में आशावादी बने हुए हैं, आने वाले महीनों में जापान, दक्षिण कोरिया और भारत के नेतृत्व में क्षेत्र के क्रय प्रबंधक सूचकांक (पीएमआई) के मजबूत रहने की उम्मीद है।

मजबूत और लगातार विकास का अनुभव करने वाले निर्माताओं में एक बात समान है - वे डिजिटल प्रौद्योगिकियों को शुरुआती तौर पर अपनाने वाले थे, उन्होंने उद्योग 4.0 को अपनाया और अपने संचालन की गति, दक्षता और चपलता बढ़ाने के लिए डिजिटल क्षमताओं को प्राथमिकता दी।

कोविड-19 के बीच, जो निर्माता अभी अपनी परिवर्तन यात्रा शुरू कर रहे हैं या अभी शुरू करने वाले हैं, उन्हें अपनी डिजिटल परियोजनाओं में तेजी लाने और उद्योग 4.0 को अपनी व्यावसायिक रणनीति का मुख्य हिस्सा बनाने का अवसर दिया गया है।

INCIT के संस्थापक और सीईओ रायमुंड क्लेन का मानना है कि निर्माताओं को विश्व स्तर पर संदर्भित ढांचे और मानकों से लाभ होगा जो डिजिटल परिवर्तन चरणों का एक तटस्थ, समग्र दृष्टिकोण लेते हैं।

वह 2022 में वैश्विक विनिर्माण उद्योग में परिवर्तन की स्थिति पर अपने विचार साझा करते हैं, और क्यों वह जागरूकता बढ़ाने और विनिर्माण प्रौद्योगिकी और रुझानों में नवीनतम विकास को साझा करने की सुविधा प्रदान करने के मिशन पर हैं।

उद्योग 4.0 परिवर्तन के मुख्य लाभ क्या हैं, और यह पहले से कहीं अधिक जरूरी क्यों है कि निर्माता डिजिटल हो जाएं?

उद्योग 3.0 की तुलना में जो मशीनरी या प्रक्रियाओं के स्वचालन पर केंद्रित है, उद्योग 4.0 संपूर्ण विनिर्माण मूल्य श्रृंखला के अंत-से-अंत डिजिटलीकरण पर केंद्रित है - जिसमें भौतिक संपत्ति और ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं जैसे बाहरी साझेदार शामिल हैं - एक डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करने के लिए .

अपने आदर्श रूप में, उद्योग 4.0 का अर्थ विनिर्माण प्रक्रिया के सभी हिस्सों के बीच निर्बाध डेटा उत्पादन, विश्लेषण और संचार है, जिसके परिणामस्वरूप लागत कम करते हुए उत्पादकता बढ़ाने के लिए बेहतर निर्णय लेने और परिचालन चपलता आती है।

उद्योग की वर्तमान स्थिति में, जो कार्यबल की कमी, स्वास्थ्य और सुरक्षा जोखिम और आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान जैसी चुनौतियों का सामना कर रहा है, मेरा मानना है कि डिजिटल परिवर्तन निर्माताओं को लचीला बने रहने और संचालन जारी रखने में मदद करने में पहले से कहीं अधिक बड़ी भूमिका निभाएगा।

पिछले 20 महीने एक खतरे की घड़ी रहे हैं। यदि कंपनियां 2022 और उसके बाद भी स्केलिंग जारी रखना चाहती हैं तो वे अब अपनी वर्तमान सूचना प्रौद्योगिकी/परिचालन प्रौद्योगिकी (आईटी/ओटी) बुनियादी ढांचे की सीमाओं को नजरअंदाज नहीं कर सकती हैं।

उद्योग 4.0 द्वारा प्रस्तुत विशाल अवसरों के बावजूद, वैश्विक विनिर्माण उद्योग में परिवर्तन अपेक्षाकृत धीमा रहा है। निर्माताओं को डिजिटल परिवर्तन प्राप्त करने से रोकने वाली कुछ बाधाएँ क्या हैं?

कई कंपनियों को शायद इस बात की गलतफहमी है कि डिजिटल परिवर्तन या उद्योग 4.0 क्या है। हमने देखा है कि उद्योग में डिजिटलीकरण के प्रयासों में लोगों और प्रक्रियाओं जैसे विनिर्माण के मुख्य भागों के बजाय क्लाउड माइग्रेशन या साइबर सुरक्षा जैसी परिधि के आसपास घूमने की प्रवृत्ति है।

परिवर्तन ढांचे में ऑपरेटिंग मॉडल और संगठनात्मक संस्कृति पर विचार करने में विफलता के कारण कुछ 70% डिजिटल परिवर्तन प्रयासों को उनके उद्देश्यों से कम पाया गया।

इसीलिए INCIT की स्थापना की गई - निर्माताओं को डिजिटल सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में शिक्षित करना, त्वरित उद्योग परिवर्तन की वकालत करना, और निर्माताओं को सफल परिवर्तन प्राप्त करने में मदद करने के लिए स्पष्ट और उपयोग में आसान उपकरण और रूपरेखा प्रदान करना।

हम समय के साथ डिजिटल परिवर्तन प्रभाव को ट्रैक और सत्यापित करने, प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देने के लिए डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि प्रदान करने और उद्योग के डिजिटल परिवर्तन की प्रगति की निगरानी करने के लिए सरकारों, प्रौद्योगिकी प्रदाताओं और परामर्श उद्योग सहित वैश्विक विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र में प्रमुख खिलाड़ियों के साथ सीधे काम करते हैं। ठहराव को रोकने के लिए.

कोई संगठन अपने डिजिटल परिवर्तन में तेजी लाने के लिए INCIT के उपकरणों और विधियों का उपयोग कैसे कर सकता है?

INCIT के प्रमुख उपकरणों में से एक स्मार्ट इंडस्ट्री रेडीनेस इंडेक्स (SIRI) है, जो निर्माताओं को उनकी वर्तमान डिजिटल परिपक्वता को सत्यापित करने में मदद करने के लिए एक स्वचालित उपकरण है। इसमें उद्योग 4.0 के तीन मुख्य स्तंभ शामिल हैं: प्रक्रिया, प्रौद्योगिकी और संगठन, और एक रूपरेखा प्रदान करता है जो यह बताता है कि उत्पादकता बढ़ाने के साथ-साथ उत्पादन समस्याओं को कैसे हल किया जा सकता है।

SIRI के साथ, निर्माता अपने रणनीतिक रोड मैप को चार्ट करने के लिए आसानी से अपने डिजिटल परिवर्तन की तैयारी का मूल्यांकन कर सकते हैं, साथ ही अपने प्रबंधन और कार्यबल को परिवर्तन यात्रा के दौरान एकजुट रहने में मदद कर सकते हैं।

प्राथमिकताकरण मैट्रिक्स के साथ मिलकर, जो उच्च-प्राथमिकता वाले क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करता है जो सबसे बड़ा संगठनात्मक प्रभाव प्रदान कर सकते हैं, SIRI निर्माताओं को वह स्पष्टता देता है जो उन्हें वास्तव में परिवर्तन परिणाम लाने के लिए आवश्यक है।

SIRI को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बहुराष्ट्रीय निगमों और SME दोनों द्वारा अपनाया गया है, और यह विनिर्माण उद्योग में तेजी से फैल रहा है। मुझे यह बताते हुए गर्व हो रहा है कि इसकी सफलता को देखते हुए, SIRI को विश्व आर्थिक मंच द्वारा विनिर्माण क्षेत्र में उद्योग 4.0 परिवर्तन के लिए एक अंतरराष्ट्रीय मानक के रूप में वकालत की जा रही है।

क्या COVID-19 का SIRI पर कोई प्रभाव पड़ा है और इसका उपयोग कैसे किया जाता है?

महामारी के आलोक में कुछ मुद्दों को संबोधित करना अधिक जरूरी हो गया है, जैसे जोखिम कम करने और विविधीकरण के लिए आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण, और प्रतिभा की कमी से निपटने के लिए स्वचालन प्रौद्योगिकी और कार्यबल विकास।

लेकिन कुल मिलाकर, रूपरेखा अभी भी अपरिवर्तित बनी हुई है, प्रत्येक स्तंभ समान महत्व का पात्र है क्योंकि एक की सफलता दूसरे की सफलता पर निर्भर करती है।

क्या आपके पास उन निर्माताओं के लिए कोई सलाह है जो अपनी डिजिटल परिवर्तन यात्रा शुरू कर रहे हैं?

यदि डिजिटल परिवर्तन में निवेश बढ़ाने का कोई समय है, तो वह अभी है। उद्योग 4.0 उन निर्माताओं के लिए एक बड़ा वरदान होगा जो पूरी तरह से समझते हैं कि यह उनके व्यवसाय करने के तरीके को कैसे बदल देगा और उन्हें पिछली सीमाओं को पार करने में मदद करेगा।

सही स्पष्टता और बेंचमार्क के साथ, आप जानबूझकर गति के साथ आगे बढ़ना शुरू कर सकते हैं और उद्योग में प्रथम-प्रवर्तकों के साथ पकड़ बना सकते हैं।