प्राथमिकता सूचकांक और उपकरण
उद्योग 4.0 परिवर्तन रोडमैप की योजना बनाना और उसे क्रियान्वित करना कोई छोटा काम नहीं है। इसके लिए कंपनियों को विभिन्न क्षेत्रों में महत्वपूर्ण संसाधनों का निवेश करने की आवश्यकता होती है।
COSIRI प्राथमिकता सूचकांक और सहायक उपकरण
स्थायी प्रथाओं की योजना बनाना और उन्हें लागू करना कोई छोटा काम नहीं है। इसके लिए कंपनियों को अनुसंधान करने, समाधान प्रदाताओं को शामिल करने, लागत-लाभ विश्लेषण चलाने और परियोजनाओं की प्रगति की निगरानी जैसे विभिन्न क्षेत्रों में महत्वपूर्ण संसाधनों का निवेश करने की आवश्यकता होती है।
हमारा लक्ष्य निर्माताओं को 101 सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में शिक्षित करके और भविष्य की कार्रवाई के लिए उपयोगी आधार बनाने वाली अवधारणाएं प्रदान करके इस यात्रा में उनकी मदद करना है। सभी चीज़ों की तरह, ज्ञान भी तभी उपयोगी होता है जब इसे व्यवहार में लाया जाए। हमें उम्मीद है कि COSIRI फ्रेमवर्क और टूल का सुइट निर्माताओं के विश्वास को मजबूत करेगा, उनकी अनिश्चितता को कम करेगा और उन्हें कार्यान्वयन की दिशा में अगला कदम उठाने के लिए प्रोत्साहित करेगा।
LEAD रूपरेखा
प्रमुख अवधारणाओं को सीखें और संरेखण के लिए एक सामान्य भाषा बनाएं
मौजूदा सुविधाओं की स्थिति और स्थिरता परिवर्तन के लिए कंपनी की तैयारी के स्तर का मूल्यांकन करें
एक व्यापक स्थिरता परिवर्तन रणनीति और कार्यान्वयन रोडमैप तैयार करें
प्रभाव प्रदान करें और परिवर्तन पहलों को कायम रखें
मूल्यांकन मैट्रिक्स
असेसमेंट मैट्रिक्स दुनिया का पहला उद्योग 4.0 स्व-निदान उपकरण है जिसका उद्देश्य दुनिया भर की कंपनियों को - आकार, उद्योग और डिजिटल परिपक्वता की परवाह किए बिना - उनके कारखानों और संयंत्रों की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करने में मदद करना है। उद्योग विशेषज्ञों के वैश्विक सलाहकार पैनल द्वारा मान्य, मूल्यांकन मैट्रिक्स को तकनीकी कठोरता, प्रयोज्यता और प्रासंगिकता के बीच संतुलन बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। आज तक, दुनिया भर में 2,000 से अधिक निर्माताओं ने अपनी विनिर्माण सुविधाओं का आकलन करने के लिए औपचारिक और अनौपचारिक रूप से इसका उपयोग किया है।
COSIRI प्राथमिकता सूचकांक
COSIRI प्राथमिकता सूचकांक में तीन परतें शामिल हैं। सबसे ऊपरी परत स्थायी विनिर्माण के चार मूलभूत निर्माण खंडों की पहचान करती है: 1) रणनीति और जोखिम प्रबंधन, 2) स्थायी व्यवसाय प्रक्रिया, 3) प्रौद्योगिकी, और 4) संगठन और शासन।
बिल्डिंग ब्लॉक्स को रेखांकित करने वाली दूसरी परत में नौ प्रमुख स्तंभ शामिल हैं, जो महत्वपूर्ण पहलुओं का प्रतिनिधित्व करते हैं जिन पर निर्माताओं को स्थिरता-तैयार संगठन बनने के लिए ध्यान केंद्रित करना चाहिए। अंत में, तीसरी परत में 24 आयाम शामिल हैं, जो मूल्यांकन के क्षेत्र हैं जिनका उपयोग निर्माता अपने कारखानों, संयंत्रों या कॉर्पोरेट की वर्तमान स्थिरता परिवर्तन तत्परता का मूल्यांकन करने के लिए कर सकते हैं।
प्राथमिकता मैट्रिक्स
TIER रूपरेखा
T
TODAY’S STATE
गहराई से विकास करें
कंपनी की वर्तमान स्थिरता परिपक्वता स्तर की समझ
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
प्रासंगिक स्थिरता क्षेत्रों के चयन का मार्गदर्शन करने के लिए कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्थिरता वाले व्यावसायिक उद्देश्यों को निर्धारित करें
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
व्यापक विनिर्माण समुदाय के अग्रणी स्थिरता अभ्यास से सीखें
