Qu’est-il arrivé à la mémoire des entreprises ? Comment se fait-il que, tant d’un point de vue macro- que microéconomique, nous continuions à répéter les mêmes erreurs, notamment en matière de productivité ?
La crise de productivité n'est pas nouvelle : depuis la crise financière mondiale de 2007, les économistes ont observé une baisse des niveaux de productivité sur de nombreux marchés et zones géographiques.
Puis, en 2015, le rapport sur l’avenir de la productivité, publié par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), a clairement indiqué que le problème était mondial.
Le rapport conclut que des technologies permettant de faire face au déclin de la productivité du travail existent, mais que soit les gens ne savent pas qu'elles existent, soit ils ne savent pas comment les utiliser pour leur objectif spécifique.
Malheureusement, peu de choses ont changé depuis.
Pourquoi devrions-nous nous en soucier ?
La productivité est étroitement liée au niveau de vie d’une nation – elle contribue en fait à élever le niveau de vie et stimule la prospérité économique.
La croissance de la productivité est nécessaire pour maintenir les plans de réduction de la pauvreté sur la bonne voie. Cela est également nécessaire pour contribuer à maintenir le taux d’inflation à un niveau bas, afin que les salaires puissent augmenter sans affecter la situation des coûts des produits.
Comme le dit un récent article de Deloitte : « La croissance de la productivité permet à l’économie de maintenir des prix stables même face à des salaires plus élevés, à condition que les gains de productivité compensent la hausse des coûts unitaires de main-d’œuvre. »
Pourquoi le secteur manufacturier est-il important pour faire face à la crise de productivité ?
Les secteurs manufacturiers et de production représentent 16% du PIB mondial. Le secteur manufacturier joue un rôle clé dans le développement du PIB d'un pays et est essentiel dans la création de « valeur ajoutée » pour les économies du monde entier.
Par exemple, le secteur manufacturier représente environ 20% du PIB de Singapour et les solides performances de ce secteur ont contribué à alimenter la croissance économique du pays au quatrième trimestre 2021, malgré les effets économiques de la pandémie.
Même si la crise de productivité devrait idéalement être résolue dans tous les secteurs et industries, l’augmentation de la productivité dans le secteur manufacturier présente de nombreux avantages potentiels.
L'un des plus critiques est l'impact environnemental : les secteurs de production mondiaux représentent environ un cinquième des émissions mondiales de carbone, ce qui signifie qu'augmenter la productivité et l'efficacité tout en décarbonant pourrait réduire considérablement l'empreinte carbone du secteur.
L’Industrie 4.0 est un moyen d’y parvenir. Cependant, même aujourd’hui, la mise en œuvre des technologies de l’Industrie 4.0 qui stimulent la productivité reste faible. La question est : que pouvons-nous faire à ce sujet ?
Comment aborder la productivité dans le secteur manufacturier
Le monde a besoin de mettre en place un système qui nous aide à éviter de répéter les erreurs et qui nous permette plutôt de tirer les leçons du passé dans le cadre d’une évolution continue, en stimulant la productivité dans le secteur manufacturier. Appelons cela la mémoire d'entreprise d'une entreprise manufacturière et son évolution en matière de transformation numérique.
Une telle mémoire d’entreprise ou cadre numérique doit :
- Considérez la maturité de productivité d’une entreprise
- Tenez compte de l'Industrie X.0 avec sa maturité numérique
- Être adapté aux entreprises de toutes tailles et de tous domaines
- Prioriser les prochaines étapes du processus de transformation
- Être capable de se recalibrer à mesure que les technologies, les processus et les organisations évoluent continuellement
- Faciliter les aspirations et l’alignement de l’équipe de direction
- Tenir compte de l'orientation stratégique de l'entreprise, car elle influence l'orientation de la transformation
- Soyez pragmatique et non théorique
Le résultat doit définir le degré de maturité de votre usine de fabrication dans sa transformation vers l'Industrie 4.0 et fournir des priorités afin que vous puissiez guider et améliorer le processus de transformation sans nuire aux orientations stratégiques actuelles.
De telles informations aideront les entreprises – et, à une échelle plus large, les associations et les gouvernements – à améliorer et à progresser continuellement dans leur parcours vers l’Industrie 4.0, à accroître la productivité et l’efficacité et à rendre le secteur manufacturier plus durable.
Améliorer la productivité au profit de tous
La clé pour avoir un impact avec les cadres de numérisation réside dans les données. Et par « données », nous entendons une quantité massive de données, à l’échelle mondiale, agrégées et accumulées dans un cadre numérique unique et holistique. (Les données nationales vous montreront uniquement où vous en êtes et ne remettront pas en question vos principes de transformation.)
Les cadres de numérisation contribuent à fournir une structure qui nous permet de mieux évaluer où nous en sommes actuellement et de créer une stratégie pour nous amener là où nous voulons et devons être.
Avec un volume de données suffisant, les entreprises manufacturières et l’industrie dans son ensemble peuvent conduire un changement durable et une amélioration continue – et augmenter la productivité aux niveaux de l’entreprise, du secteur et du pays, pour alimenter la productivité mondiale.
Et, avec un peu de chance, évitez que nous répétions nos erreurs.
En savoir plus sur nos outils et frameworks, ou entamez une conversation avec nous pour découvrir comment nous contribuons à catalyser l'Industrie 4.0 aux niveaux micro et macroéconomiques.
