Introduction
Rockwell Automation est la plus grande entreprise mondiale dédiée à l'automatisation et à l'information industrielles. Sa mission est d'améliorer la qualité de vie mondiale grâce à des solutions de fabrication intelligente et de transformation numérique – y compris des produits et solutions d'architecture, de logiciels et de contrôle – qui offrent une productivité améliorée tout en maintenant la durabilité environnementale.
Sa filiale Rockwell Automation Asia Pacific Business Centre (RA APBC), basée à Singapour, est l'un des principaux fabricants d'électronique dans la région, spécialisé dans la technologie et les produits d'assemblage de cartes de circuits imprimés.
La durabilité est un principe fondamental de la marque, c'est pourquoi RA APBC cherchait à découvrir de nouvelles façons de réduire les déchets dans son processus de production et ses opérations quotidiennes.
Découvrez comment SIRI a joué un rôle crucial en aidant RA APBC à identifier les domaines d'intervention clés, à développer une stratégie de transformation et une feuille de route détaillées, et à faire de grands progrès pour devenir une « usine du futur ».
À propos de l'entreprise
Rockwell Automation Inc. (NYSE : ROK) est un leader mondial de l'automatisation industrielle et de la transformation numérique. Nous connectons l’imagination des gens avec le potentiel de la technologie pour étendre ce qui est humainement possible, rendant ainsi le monde plus productif et plus durable. Basée à Milwaukee, Wisconsin, Rockwell Automation emploie environ 24 500 personnes chargées de résoudre les problèmes et dédiées à nos clients dans plus de 100 pays.
Centre d'affaires Rockwell Automation pour l'Asie-Pacifique
Industrie : Fabricant d'électronique/PCBA
Taille de l'entreprise : 700 salariés
Chiffre d'affaires de l'entreprise : US$546 140 598
Site Web : rockwellautomation.com
Défi
Le Rockwell Automation Asia Pacific Business Center (RA APBC) produit chaque année plus de 1,9 milliard de dollars de produits électroniques destinés au marché mondial. La nécessité d'une productivité plus élevée, d'une qualité améliorée et d'une réduction des déchets est de la plus haute importance pour Rockwell Automation.
Pour garantir notre avantage concurrentiel, l'évaluation SIRI constitue un bon point de référence pour comparer la maturité numérique de Rockwell Automation avec ses pairs du secteur mondial.
Solution
Rockwell Automation dispose des premiers évaluateurs certifiés SIRI (CSA) à Singapour. Les ASC possèdent les connaissances et les compétences requises pour mener de manière crédible une évaluation officielle SIRI.
Conçu pour accompagner les fabricants tout au long de leur parcours de transformation et leur permettre de réaliser leur potentiel, SIRI permet aux entreprises d'identifier les domaines de transformation prioritaires qui généreront la plus grande valeur.
SIRI examine les trois domaines principaux de l'Industrie 4.0 et aide à doter les entreprises de connaissances pratiques sur les avantages de l'Industrie 4.0, où se situe l'entreprise en termes de niveaux de maturité de l'Industrie 4.0 et comment elle peut s'améliorer de manière ciblée et progressive.
Rockwell Automation utilise ensuite SIRI en combinaison avec des frameworks et d'autres outils pour garantir que les domaines prioritaires identifiés auront le plus d'impact. Cela implique d’aligner vos plans sur les coûts, les revenus et les KPI clés pour un impact maximal.
Résultats de l'évaluation
En raison de la diversité et du faible volume des commandes de travail en électronique industrielle, il est difficile de trouver l’équilibre optimal entre les processus automatisés et manuels.
Il existe une différence significative entre les étapes de maturité numérique des lignes de production existantes et celles des lignes de production plus récentes.
Malgré la possibilité de réduire les déchets potentiels du processus de production, le défi consiste à quantifier et à prioriser l'impact commercial pour que l'entreprise investisse dans des solutions intelligentes dotées de capacités de diagnostic prédéfinies et optimise l'intervention humaine.
L'entreprise maintient la vision de développer RA APBC en tant qu'« usine du futur ». La co-création d’un plan de transformation numérique nécessite la collaboration des parties prenantes internes et des partenaires externes pour se concrétiser.
Cette vision et cette stratégie de l’entreprise connectée peuvent être largement communiquées à tous les niveaux de l’organisation pour créer une dynamique synergique.
Le rapport d'évaluation SIRI concentre nos efforts sur des domaines clés tels que l'automatisation des ateliers, le développement de la main-d'œuvre, la stratégie et la gouvernance. Le rapport SIRI nous aide à prioriser nos plans budgétaires et de main-d'œuvre pour développer notre feuille de route pour l'entreprise connectée.
Ling Ling Oh, directeur de l'usine RA APBC
Un programme formel d'apprentissage et de développement structuré pour différents niveaux d'employés facilitera l'adoption des compétences de l'Industrie 4.0 et ouvrira la voie à la réalisation de la vision de l'entreprise connectée.
