Index et outils de priorisation
Planifier et exécuter une feuille de route de transformation Industrie 4.0 n’est pas une mince affaire. Cela oblige les entreprises à investir des ressources importantes dans divers domaines.
Indice de priorisation COSIRI et outils d'accompagnement
Planifier et mettre en œuvre des pratiques durables n’est pas une mince affaire. Cela oblige les entreprises à investir des ressources importantes dans divers domaines tels que la conduite de recherches, l'engagement de fournisseurs de solutions, la réalisation d'analyses coûts-avantages et le suivi de l'avancement des projets.
Notre objectif est d'aider les fabricants tout au long de ce parcours en les informant sur les 101 meilleures pratiques et en leur fournissant des concepts qui constituent une base utile pour les actions futures. Comme pour toute chose, la connaissance n’est utile que lorsqu’elle est mise en pratique. Nous espérons que la suite de cadres et d'outils COSIRI renforcera la confiance des fabricants, réduira leur incertitude et les encouragera à franchir la prochaine étape vers la mise en œuvre.
LEAD Cadre
Apprenez les concepts clés et construisez un langage commun pour l’alignement
Évaluer l'état des installations existantes et le niveau de préparation de l'entreprise à la transformation durable
Concevoir une stratégie globale de transformation en matière de durabilité et une feuille de route de mise en œuvre
Générer un impact et pérenniser les initiatives de transformation
Matrice d'évaluation
L'Assessment Matrix est le premier outil d'autodiagnostic de l'Industrie 4.0 au monde destiné à aider les entreprises du monde entier – quels que soient leur taille, leur secteur d'activité et leur maturité numérique – à évaluer l'état actuel de leurs usines et de leurs usines. Validée par un comité consultatif mondial d'experts du secteur, la matrice d'évaluation est conçue pour trouver un équilibre entre rigueur technique, convivialité et pertinence. À ce jour, plus de 2 000 fabricants dans le monde l’ont utilisé, de manière formelle et informelle, pour évaluer leurs installations de fabrication.
Indice de priorité COSIRI
L'indice de priorisation COSIRI comprend trois niveaux. La couche supérieure identifie quatre éléments fondamentaux de la fabrication durable : 1) Stratégie et gestion des risques, 2) Processus commercial durable, 3) Technologie et 4) Organisation et gouvernance.
Le deuxième niveau qui sous-tend les éléments de base comprend neuf piliers clés, qui représentent des aspects critiques sur lesquels les fabricants doivent se concentrer pour devenir des organisations prêtes à s'engager dans la durabilité. Enfin, le troisième niveau se compose de 24 dimensions, qui sont des domaines d'évaluation que les fabricants peuvent utiliser pour évaluer l'état de préparation actuel de leurs usines, usines ou entreprises à la transformation durable.
Matrice de priorisation
TIER Cadre
T
TODAY’S STATE
Développer une analyse approfondie
Compréhension du niveau actuel de maturité en matière de durabilité de l'entreprise
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Déterminer les objectifs commerciaux de durabilité les plus critiques pour l'entreprise afin de guider la sélection des domaines de durabilité pertinents.
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Apprendre des principales pratiques de développement durable de la communauté manufacturière au sens large
