Con digitalización y sostenibilidad Actualmente en el centro de atención, ¿pueden las naciones del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) alejarse del petróleo y hacer avanzar su sector manufacturero mientras adoptan estrategias de transformación digital para seguir el ritmo del resto del mundo?
“¿Qué podríamos producir si el petróleo y el gas no existieran?” pregunta el Banco de Desarrollo de Qatar CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Dado que el CCG es conocido por sus industrias energéticas y energéticas, puede parecer difícil imaginar un momento en el que la región no esté produciendo petróleo para el mundo.
Pero con la digitalización y la sostenibilidad ahora en el punto de mira, y con más países comprometiéndose a lograr cero emisiones netas y reducir su dependencia de los combustibles fósiles, el CCG debe explorar otras oportunidades para garantizar que sus economías aún puedan prosperar incluso sin su lucrativo sector de hidrocarburos.
¿Cómo está digitalizando el CCG sus industrias manufactureras?
A medida que el mundo sale de la pandemia de COVID-19, las economías se están recuperando y los países están experimentando una recuperación en una amplia gama de sectores. En el CCG (que comprende Bahrein, Kuwait, Omán, Qatar, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos) esta recuperación puede atribuirse a la evolución positiva del sector de los hidrocarburos, con alrededor de 5.9% expansión general en las economías del CCG proyectadas para 2022, según la edición de primavera del informe Actualización Económica del Golfo del Banco Mundial.
Sin embargo, un mayor enfoque en la sostenibilidad en los últimos años significa que no se puede esperar que los ingresos petroleros sigan creciendo para siempre. Por tanto, la diversificación económica es necesaria y existe un gran potencial en la industria manufacturera de la región.
Esto ha sido reconocido por varias naciones del Golfo y ya se han sentado las bases para anticipar el crecimiento de economías más basadas en el conocimiento, el avance de los sectores manufactureros de la zona y la digitalización de las industrias. Ejemplos incluyen:
- Katar: Aspira a emplear a más de 100.000 personas en su sector manufacturero para 2025 en el marco de su Visión Nacional 2030 y espera un Aumento del 30% en el valor de la producción entre 2019 y 2025.
- Arabia Sauditaa: En marzo de 2021, la nación lanzó el Programa hecho en Arabia Saudita – una iniciativa del Programa Nacional de Desarrollo Industrial y Logística (NIDLP) administrada por la Autoridad Saudita de Desarrollo de Exportaciones – para ayudar al Reino de Arabia Saudita a lograr sus objetivos de Visión 2030.
- Emiratos Árabes Unidos: En marzo de 2021 se anunciaron planes para aumentar las contribuciones del sector manufacturero de aproximadamente $36 mil millones a más de US$81 mil millones en los próximos 10 años.
Acelerando la transformación digital en la región
Si bien estos son pasos en la dirección correcta, se necesitan acciones más agresivas si la región quiere diversificar más rápidamente sus economías, así como acelerar su transformación digital. Según la estrategia 'Dinamizar la economía digital en los países del Golfo' En el documento de ideas, los países del CCG todavía no pueden seguir el ritmo de las economías avanzadas debido a la falta de suficiente talento digital, innovación y productos y servicios digitales de producción nacional.
¿Cómo puede el CCG reducir esta brecha digital y mantenerse al día con la competencia? Hay tres áreas principales descritas en el documento de Estrategia y que proporcionan los medios para cerrar esta brecha.
1) Introducir un marco regulatorio estandarizado
Si bien varias industrias y países han creado diferentes conjuntos de directrices y marcos regulatorios, el CCG debería adoptar un conjunto de estándares universales para garantizar que las empresas tengan un punto de referencia unificado al que puedan adherirse.
Con un marco neutral como el Índice de preparación de la industria inteligente (SIRI), a los fabricantes les resultará más fácil seguir el progreso de su transformación digital e identificar áreas clave que pueden optimizar y mejorar. Esto les permitirá no sólo mantener sus procesos y tecnología actualizados, sino también ayudar a impulsar la innovación para un progreso continuo.
2) Aumentar la reserva de talentos para abordar la brecha de habilidades
El mundo se enfrenta a una escasez de talentos y habilidades. Con el rápido ritmo de la digitalización que ha visto una mayor adopción de tecnologías inteligentes como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la automatización y el Internet de las cosas (IoT), el desarrollo del talento es primordial para garantizar que se mantenga una mejora constante.
Al brindar oportunidades de mejora de habilidades, introducir el aprendizaje formal desde el nivel de educación primaria y fomentar el desarrollo de talento digital dentro de grupos demográficos subrepresentados, se puede aumentar la reserva de talento en el CCG para satisfacer esta creciente demanda de talento digital.
3) Fomentar la innovación a través de asociaciones y localización.
Los sectores e industrias sólo pueden progresar hasta cierto punto si trabajan en silos. A través de una mayor colaboración y apoyo gubernamental, se puede formar una estrategia tecnológica cohesiva que pueda ayudar a dirigir la innovación y la digitalización a nivel local en la dirección correcta.
Los puntos de referencia tecnológicos como el SIRI son fundamentales en esta estrategia. Además, una plataforma como ManuVate – una plataforma colaborativa desarrollada para acelerar el impulso global de las innovaciones hacia la Industria 4.0 para los fabricantes de todo el mundo – puede fomentar asociaciones entre empresas de cualquier tamaño y permitir que se gesten soluciones.
Cómo el CCG está logrando sus objetivos de transformación
Las naciones del CCG ya saben lo que se debe hacer para facilitar este cambio e impulsar la transformación digital. A través de una serie de iniciativas nacionales, cada nación del CCG ha comenzado a dar pasos hacia la diversificación económica, lo que les permite desarrollar sus economías de manera más sostenible.
Bahréin
- La política de prioridad digital del gobierno de Bahréin, Estrategia de Gobierno Digital 2022, tiene como objetivo transformar sus servicios a través de tecnologías digitales, al tiempo que mejora el entorno digital, promueve la preparación digital y fomenta el uso digital. También pretende aprovechar el poder de las tecnologías maduras y emergentes para transformar los sectores público y privado del Reino.
Kuwait
- Kuwait ha desarrollado Visión de Kuwait 2035 asegurar la alineación entre su desarrollo digital nacional y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU. Además, la nación se ha centrado en desarrollando sus redes de fibra óptica para telecomunicaciones crear una base estable para futuros sistemas de IoT, una parte clave de su visión nacional.
Omán
- El objetivo de Omán Iniciativa de Omán es mejorar su industria e infraestructura de TI para brindar a sus ciudadanos el conocimiento y las herramientas necesarios para utilizar con éxito las plataformas digitales y los servicios electrónicos. También busca mejorar los servicios e infraestructura gubernamentales para una mayor eficiencia y seguridad.
Katar
- Como parte de Qatar Visión 2030 Objetivos, Smart Qatar o TASMU se estableció para transformar Qatar en una ciudad inteligente mediante el desarrollo de las últimas soluciones digitales para aumentar el nivel de vida y aumentar la competitividad global de Qatar. Esto se logra a través de iniciativas lideradas por la tecnología en cinco sectores: transporte, logística, salud, medio ambiente y deportes.
Arabia Saudita
- de Arabia Saudita Visión 2030 ha llevado a la creación de varios objetivos estratégicos diseñados para mejorar la eficacia del gobierno, hacer crecer y diversificar la economía y fortalecer su identidad nacional. Los desarrollos incluyen programas de formación en habilidades digitales para impulsar su transformación digital y una programa de transformación industrial para ayudar a digitalizar la industria.
Emiratos Árabes Unidos
- El Visión económica de Abu Dabi 2030 se lanzó en un intento por avanzar hacia una economía basada en el conocimiento y reducir la dependencia de la industria petrolera. Además, el Estrategia de los EAU para la inteligencia artificial tiene como objetivo convertir a los Emiratos Árabes Unidos en un líder en inversiones en IA, mientras que el Estrategia blockchain de Emiratos 2021 se centra en la promoción del desarrollo de la tecnología blockchain.
Mirando hacia un CCG transformado
La transformación digital ha ocupado un lugar central en los últimos años y los países del CCG han lanzado varios programas, iniciativas y planes para garantizar que estén preparados para prosperar en un futuro en el que lo digital sea lo primero. Sin embargo, es necesario hacer más para garantizar que el CCG pueda seguir el ritmo del resto del mundo y acelerar su infraestructura y diversificación económica para garantizar un crecimiento y un éxito consistentes.
Al abordar tres áreas principales (marcos universales, brechas de talento e innovación) y aprovechar puntos de referencia y estándares neutrales como SIRI y plataformas colaborativas como ManuVate, se pueden lograr mayores avances para orientar al CCG hacia sus respectivas visiones y crear economías digitales más sólidas.
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Como defensor de la transformación manufacturera, el International Centre for Industrial Transformation (INCIT) tiene las herramientas y el alcance para brindar apoyo a las principales industrias y fabricantes a nivel mundial, como los del CCG, a medida que aceleran sus esfuerzos de transformación digital.
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