Índice de priorización y herramientas
Planificar y ejecutar una hoja de ruta de transformación hacia la Industria 4.0 no es una tarea fácil. Requiere que las empresas inviertan recursos importantes en diversas áreas.
Índice de priorización COSIRI y herramientas complementarias
Planificar e implementar prácticas sustentables no es una tarea fácil. Requiere que las empresas inviertan recursos importantes en diversas áreas, como realizar investigaciones, contratar proveedores de soluciones, realizar análisis de costo-beneficio y monitorear el progreso de los proyectos.
Nuestro objetivo es ayudar a los fabricantes en este proceso enseñándoles los principios básicos de las mejores prácticas y proporcionándoles conceptos que formen una base útil para las acciones futuras. Como ocurre con todas las cosas, el conocimiento solo es útil cuando se pone en práctica. Esperamos que el conjunto de marcos y herramientas COSIRI refuerce la confianza de los fabricantes, reduzca su incertidumbre y los anime a dar el siguiente paso hacia la implementación.
LEAD Estructura
Aprenda conceptos clave y cree un lenguaje común para la alineación
Evaluar el estado de las instalaciones existentes y el nivel de preparación de la empresa para la transformación hacia la sostenibilidad.
Diseñar una estrategia integral de transformación de la sostenibilidad y una hoja de ruta para su implementación
Generar impacto y sostener iniciativas de transformación
Matriz de evaluación
Assessment Matrix es la primera herramienta de autodiagnóstico de la Industria 4.0 del mundo destinada a ayudar a las empresas de todo el mundo (independientemente de su tamaño, sector y madurez digital) a evaluar el estado actual de sus fábricas y plantas. Validada por un panel asesor global de expertos del sector, Assessment Matrix está diseñada para lograr un equilibrio entre rigor técnico, facilidad de uso y relevancia. Hasta la fecha, más de 2000 fabricantes de todo el mundo la han utilizado, tanto de manera formal como informal, para evaluar sus instalaciones de fabricación.
Índice de priorización COSIRI
El índice de priorización COSIRI consta de tres capas. La capa superior identifica cuatro elementos fundamentales de la fabricación sostenible: 1) Estrategia y gestión de riesgos, 2) Procesos empresariales sostenibles, 3) Tecnología y 4) Organización y gobernanza.
La segunda capa, que sustenta los componentes básicos, consta de nueve pilares clave, que representan aspectos críticos en los que los fabricantes deben centrarse para convertirse en organizaciones preparadas para la sostenibilidad. Por último, la tercera capa consta de 24 dimensiones, que son áreas de evaluación que los fabricantes pueden utilizar para evaluar el grado actual de preparación para la transformación de la sostenibilidad de sus fábricas, plantas o empresas.
Matriz de priorización
TIER Estructura
T
TODAY’S STATE
Desarrollar un análisis profundo
Comprensión del nivel actual de madurez de sostenibilidad de la empresa
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determinar los objetivos comerciales de sostenibilidad que son más críticos para la empresa para guiar la selección de áreas de sostenibilidad relevantes.
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Aprenda de las prácticas de sostenibilidad líderes de la comunidad manufacturera en general
