Evaluación COSIRI
Ingrese al viaje de la transformación de la sostenibilidad realizando nuestra evaluación COSIRI y catalizando su camino hacia un futuro más verde y brillante.
¿Qué es una evaluación COSIRI?
Aprender los conceptos clave es un primer paso esencial en cualquier viaje de transformación, pero eso por sí solo no es suficiente. A continuación, los fabricantes deben evaluar el estado actual de sus instalaciones de fabricación antes de poder identificar áreas de mejora. Los fabricantes pueden realizar esta evaluación integral de sus instalaciones a través de la Evaluación COSIRI. Esto incluye la Matriz de Evaluación para establecer su posición en 16 dimensiones clave y la Matriz de Priorización para identificar dimensiones de alto impacto para acciones futuras.
Los fabricantes solo necesitan dos días para realizar esta revisión interna, con la orientación de la aplicación de autoevaluación COSIRI y los documentos técnicos. Alternativamente, pueden contratar a un evaluador certificado COSIRI para realizar la evaluación oficial COSIRI.
Cronograma de evaluación del COSIRI
Plazos indicativos: aproximadamente 1 día para una evaluación cualitativa basada en la confianza; y 1,5 días para una evaluación cuantitativa basada en hechos
Evaluación oficial
Contrate a un asesor certificado de COSIRI para realizar una evaluación oficial de COSIRI, que incluye una evaluación de sus instalaciones de fabricación y un ejercicio de priorización para identificar áreas de alto impacto.
¿Necesita ayuda?
Deje que INCIT® lo guíe en el camino para obtener su evaluación oficial COSIRI.
Caso de estudio
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Con sede en California, Coherent se encuentra entre los tres principales fabricantes de sistemas y componentes láser industriales a nivel mundial. En 2011, Coherent estableció su presencia de fabricación en Asia con la instalación de nuestra fábrica en Singapur.
lo que hicieron bien
Con la intención de mejorar su sitio de fabricación en Singapur, Coherent completó la evaluación COSIRI en 2018 como punto de partida para su plan de transformación. La evaluación permitió a Coherent descubrir nuevas oportunidades que no se habían considerado anteriormente. La empresa aprovechó los resultados contratando a un consultor, que ayudó a desarrollar una hoja de ruta de transformación integral. Las mejoras planificadas, el aumento de la integración entre varios sistemas y el desarrollo de nuevas hojas de ruta de habilidades para capacitar a los empleados.
“La evaluación COSIRI nos ayudó a comprender mejor el estado actual de nuestras instalaciones y cómo se compara con el resto de la industria. A través de él, nos dimos cuenta de que había mucho espacio para mejorar y oportunidades en las que podíamos trabajar. Este conocimiento guió el desarrollo de nuestra hoja de ruta de Transformación de Aprendizaje y Digitalización”.
SEÑOR GOH HIN TIANG
Gerente General, Coherent Singapur
Con sede en California, Coherent se encuentra entre los tres principales fabricantes de sistemas y componentes láser industriales a nivel mundial. En 2011, Coherent estableció su presencia de fabricación en Asia con la instalación de nuestra fábrica en Singapur.
lo que hicieron bien
Con la intención de mejorar su sitio de fabricación en Singapur, Coherent completó la evaluación COSIRI en 2018 como punto de partida para su plan de transformación. La evaluación permitió a Coherent descubrir nuevas oportunidades que no se habían considerado anteriormente. La empresa aprovechó los resultados contratando a un consultor, que ayudó a desarrollar una hoja de ruta de transformación integral. Las mejoras planificadas, el aumento de la integración entre varios sistemas y el desarrollo de nuevas hojas de ruta de habilidades para capacitar a los empleados.
“La evaluación COSIRI nos ayudó a comprender mejor el estado actual de nuestras instalaciones y cómo se compara con el resto de la industria. A través de él, nos dimos cuenta de que había mucho espacio para mejorar y oportunidades en las que podíamos trabajar. Este conocimiento guió el desarrollo de nuestra hoja de ruta de Transformación de Aprendizaje y Digitalización”.
SEÑOR GOH HIN TIANG
Gerente General, Coherent Singapur
Con sede en California, Coherent se encuentra entre los tres principales fabricantes de sistemas y componentes láser industriales a nivel mundial. En 2011, Coherent estableció su presencia de fabricación en Asia con la instalación de nuestra fábrica en Singapur.
lo que hicieron bien
Con la intención de mejorar su sitio de fabricación en Singapur, Coherent completó la evaluación COSIRI en 2018 como punto de partida para su plan de transformación. La evaluación permitió a Coherent descubrir nuevas oportunidades que no se habían considerado anteriormente. La empresa aprovechó los resultados contratando a un consultor, que ayudó a desarrollar una hoja de ruta de transformación integral. Las mejoras planificadas, el aumento de la integración entre varios sistemas y el desarrollo de nuevas hojas de ruta de habilidades para capacitar a los empleados.
“La evaluación COSIRI nos ayudó a comprender mejor el estado actual de nuestras instalaciones y cómo se compara con el resto de la industria. A través de él, nos dimos cuenta de que había mucho espacio para mejorar y oportunidades en las que podíamos trabajar. Este conocimiento guió el desarrollo de nuestra hoja de ruta de Transformación de Aprendizaje y Digitalización”.
SEÑOR GOH HIN TIANG
Gerente General, Coherent Singapur
Con sede en California, Coherent se encuentra entre los tres principales fabricantes de sistemas y componentes láser industriales a nivel mundial. En 2011, Coherent estableció su presencia de fabricación en Asia con la instalación de nuestra fábrica en Singapur.
lo que hicieron bien
Con la intención de mejorar su sitio de fabricación en Singapur, Coherent completó la evaluación COSIRI en 2018 como punto de partida para su plan de transformación. La evaluación permitió a Coherent descubrir nuevas oportunidades que no se habían considerado anteriormente. La empresa aprovechó los resultados contratando a un consultor, que ayudó a desarrollar una hoja de ruta de transformación integral. Las mejoras planificadas, el aumento de la integración entre varios sistemas y el desarrollo de nuevas hojas de ruta de habilidades para capacitar a los empleados.
“La evaluación COSIRI nos ayudó a comprender mejor el estado actual de nuestras instalaciones y cómo se compara con el resto de la industria. A través de él, nos dimos cuenta de que había mucho espacio para mejorar y oportunidades en las que podíamos trabajar. Este conocimiento guió el desarrollo de nuestra hoja de ruta de Transformación de Aprendizaje y Digitalización”.
