Índice de priorización y herramientas
Planificar y ejecutar una hoja de ruta de transformación de la Industria 4.0 no es tarea fácil. Requiere que las empresas inviertan recursos significativos en diversas áreas.
Índice de priorización de COSIRI y herramientas complementarias
La planificación e implementación de prácticas sostenibles no es tarea fácil. Requiere que las empresas inviertan recursos significativos en diversas áreas, como realizar investigaciones, contratar proveedores de soluciones, realizar análisis de costo-beneficio y monitorear el progreso de los proyectos.
Nuestro objetivo es ayudar a los fabricantes a lo largo de este viaje educándolos en el 101 sobre las mejores prácticas y brindando conceptos que forman una base útil para acciones futuras. Como todas las cosas, el conocimiento sólo es útil cuando se pone en práctica. Esperamos que el conjunto de marcos y herramientas de COSIRI refuerce la confianza de los fabricantes, reduzca su incertidumbre y los aliente a dar el siguiente paso hacia la implementación.
LEAD Estructura
Aprenda conceptos clave y construya un lenguaje común para la alineación
Evaluar el estado de las instalaciones existentes y el nivel de preparación de la empresa para la transformación de la sostenibilidad.
Diseñar una estrategia integral de transformación de la sostenibilidad y una hoja de ruta de implementación
Entregar impacto y sostener iniciativas de transformación
Matriz de evaluación
Assessment Matrix es la primera herramienta de autodiagnóstico de Industry 4.0 del mundo destinada a ayudar a las empresas de todo el mundo, independientemente del tamaño, la industria y la madurez digital, a evaluar el estado actual de sus fábricas y plantas. Validada por un panel asesor global de expertos de la industria, la Matriz de evaluación está diseñada para lograr un equilibrio entre el rigor técnico, la facilidad de uso y la relevancia. Hasta la fecha, más de 2000 fabricantes de todo el mundo lo han utilizado, tanto formal como informalmente, para evaluar sus instalaciones de fabricación.
Índice de Priorización COSIRI
El Índice de Priorización COSIRI comprende tres capas. La capa superior identifica cuatro componentes fundamentales de la fabricación sostenible: 1) Estrategia y gestión de riesgos, 2) Proceso empresarial sostenible, 3) Tecnología y 4) Organización y gobierno.
La segunda capa que sustenta los componentes básicos comprende nueve pilares clave, que representan aspectos críticos en los que los fabricantes deben centrarse para convertirse en organizaciones preparadas para la sostenibilidad. Finalmente, la tercera capa consta de 24 dimensiones, que son áreas de evaluación que los fabricantes pueden usar para evaluar la preparación actual para la transformación de la sostenibilidad de sus fábricas, plantas o empresas.
Matriz de Priorización
TIER Estructura
T
TODAY’S STATE
Desarrollar en profundidad
Entendimiento de la empresa actual Sostenibilidad Nivel de madurez
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determinar los objetivos comerciales de sustentabilidad que son más críticos para la empresa para guiar la selección de áreas de sustentabilidad relevantes
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Aprenda de la práctica de sustentabilidad líder de la comunidad manufacturera más amplia
