COSIRI-Bewertung
Begeben Sie sich auf die Reise der Nachhaltigkeitstransformation, indem Sie unsere COSIRI-Bewertung absolvieren und Ihren Weg in eine grünere und bessere Zukunft katalysieren.
Was ist eine COSIRI-Bewertung?
Das Erlernen der Schlüsselkonzepte ist ein wesentlicher erster Schritt auf jeder Transformationsreise, aber das allein reicht nicht aus. Anschließend müssen Hersteller den aktuellen Zustand ihrer Produktionsanlagen bewerten, bevor sie Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren können. Hersteller können diese umfassende Bewertung ihrer Anlagen durch das COSIRI Assessment durchführen. Dazu gehören die Bewertungsmatrix zur Feststellung ihrer Stellung in 16 Schlüsseldimensionen und die Priorisierungsmatrix zur Identifizierung von Dimensionen mit großer Wirkung für weitere Maßnahmen.
Hersteller benötigen nur zwei Tage, um diese interne Überprüfung mithilfe der COSIRI-Selbstbewertungsanwendung und Whitepapers selbst durchzuführen. Alternativ können sie einen zertifizierten COSIRI-Gutachter mit der Durchführung der offiziellen COSIRI-Bewertung beauftragen.
COSIRI-Bewertungszeitplan
Richtzeitplan: Ungefähr 1 Tag für eine vertrauensbasierte qualitative Bewertung; und 1,5 Tage für eine faktenbasierte quantitative Bewertung
Offizielle Bewertung
Beauftragen Sie einen zertifizierten COSIRI-Gutachter mit der Durchführung einer offiziellen COSIRI-Bewertung, die eine Bewertung Ihrer Produktionsanlage und eine Priorisierungsübung zur Identifizierung von Bereichen mit großer Auswirkung umfasst.
Brauchen Sie Unterstützung?
Lassen Sie sich von INCIT® auf dem Weg zu Ihrer offiziellen COSIRI-Bewertung begleiten.
Fallstudie
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Coherent hat seinen Hauptsitz in Kalifornien und gehört zu den drei führenden Herstellern industrieller Lasersysteme und -komponenten weltweit. Im Jahr 2011 baute Coherent mit der Gründung unserer Fabrik in Singapur seine Produktionspräsenz in Asien auf.
Was sie richtig gemacht haben
Mit der Absicht, seinen Produktionsstandort in Singapur zu modernisieren, schloss Coherent 2018 die COSIRI-Bewertung als Ausgangspunkt für seinen Transformationsplan ab. Die Bewertung ermöglichte es Coherent, neue Möglichkeiten zu entdecken, die zuvor nicht in Betracht gezogen wurden. Das Unternehmen baute auf den Ergebnissen auf, indem es einen Berater engagierte, der bei der Entwicklung einer umfassenden Transformations-Roadmap half. Die geplanten Verbesserungen, die zunehmende Integration über verschiedene Systeme hinweg und die Entwicklung neuer Kompetenz-Roadmaps zur Schulung der Mitarbeiter.
„Die COSIRI-Bewertung hat uns geholfen, den aktuellen Zustand unserer Anlage und deren Vergleich mit dem Rest der Branche besser zu verstehen. Dadurch wurde uns klar, dass es für uns noch viel Raum für Verbesserungen und Möglichkeiten gab, an denen wir arbeiten konnten. Dieses Wissen leitete die Entwicklung unserer Learn-Digitalisation Transformation Roadmap.“
HERR GOH HIN TIANG
General Manager, Coherent Singapore
Coherent hat seinen Hauptsitz in Kalifornien und gehört zu den drei führenden Herstellern industrieller Lasersysteme und -komponenten weltweit. Im Jahr 2011 baute Coherent mit der Gründung unserer Fabrik in Singapur seine Produktionspräsenz in Asien auf.
Was sie richtig gemacht haben
Mit der Absicht, seinen Produktionsstandort in Singapur zu modernisieren, schloss Coherent 2018 die COSIRI-Bewertung als Ausgangspunkt für seinen Transformationsplan ab. Die Bewertung ermöglichte es Coherent, neue Möglichkeiten zu entdecken, die zuvor nicht in Betracht gezogen wurden. Das Unternehmen baute auf den Ergebnissen auf, indem es einen Berater engagierte, der bei der Entwicklung einer umfassenden Transformations-Roadmap half. Die geplanten Verbesserungen, die zunehmende Integration über verschiedene Systeme hinweg und die Entwicklung neuer Kompetenz-Roadmaps zur Schulung der Mitarbeiter.
„Die COSIRI-Bewertung hat uns geholfen, den aktuellen Zustand unserer Anlage und deren Vergleich mit dem Rest der Branche besser zu verstehen. Dadurch wurde uns klar, dass es für uns noch viel Raum für Verbesserungen und Möglichkeiten gab, an denen wir arbeiten konnten. Dieses Wissen leitete die Entwicklung unserer Learn-Digitalisation Transformation Roadmap.“
HERR GOH HIN TIANG
General Manager, Coherent Singapore
Coherent hat seinen Hauptsitz in Kalifornien und gehört zu den drei führenden Herstellern industrieller Lasersysteme und -komponenten weltweit. Im Jahr 2011 baute Coherent mit der Gründung unserer Fabrik in Singapur seine Produktionspräsenz in Asien auf.
Was sie richtig gemacht haben
Mit der Absicht, seinen Produktionsstandort in Singapur zu modernisieren, schloss Coherent 2018 die COSIRI-Bewertung als Ausgangspunkt für seinen Transformationsplan ab. Die Bewertung ermöglichte es Coherent, neue Möglichkeiten zu entdecken, die zuvor nicht in Betracht gezogen wurden. Das Unternehmen baute auf den Ergebnissen auf, indem es einen Berater engagierte, der bei der Entwicklung einer umfassenden Transformations-Roadmap half. Die geplanten Verbesserungen, die zunehmende Integration über verschiedene Systeme hinweg und die Entwicklung neuer Kompetenz-Roadmaps zur Schulung der Mitarbeiter.
„Die COSIRI-Bewertung hat uns geholfen, den aktuellen Zustand unserer Anlage und deren Vergleich mit dem Rest der Branche besser zu verstehen. Dadurch wurde uns klar, dass es für uns noch viel Raum für Verbesserungen und Möglichkeiten gab, an denen wir arbeiten konnten. Dieses Wissen leitete die Entwicklung unserer Learn-Digitalisation Transformation Roadmap.“
HERR GOH HIN TIANG
General Manager, Coherent Singapore
Coherent hat seinen Hauptsitz in Kalifornien und gehört zu den drei führenden Herstellern industrieller Lasersysteme und -komponenten weltweit. Im Jahr 2011 baute Coherent mit der Gründung unserer Fabrik in Singapur seine Produktionspräsenz in Asien auf.
Was sie richtig gemacht haben
Mit der Absicht, seinen Produktionsstandort in Singapur zu modernisieren, schloss Coherent 2018 die COSIRI-Bewertung als Ausgangspunkt für seinen Transformationsplan ab. Die Bewertung ermöglichte es Coherent, neue Möglichkeiten zu entdecken, die zuvor nicht in Betracht gezogen wurden. Das Unternehmen baute auf den Ergebnissen auf, indem es einen Berater engagierte, der bei der Entwicklung einer umfassenden Transformations-Roadmap half. Die geplanten Verbesserungen, die zunehmende Integration über verschiedene Systeme hinweg und die Entwicklung neuer Kompetenz-Roadmaps zur Schulung der Mitarbeiter.
„Die COSIRI-Bewertung hat uns geholfen, den aktuellen Zustand unserer Anlage und deren Vergleich mit dem Rest der Branche besser zu verstehen. Dadurch wurde uns klar, dass es für uns noch viel Raum für Verbesserungen und Möglichkeiten gab, an denen wir arbeiten konnten. Dieses Wissen leitete die Entwicklung unserer Learn-Digitalisation Transformation Roadmap.“
