Einführung
Rockwell Automation ist das weltweit größte Unternehmen für industrielle Automatisierung und Information. Seine Mission besteht darin, die Lebensqualität weltweit durch intelligente Fertigungs- und digitale Transformationslösungen – einschließlich Architektur, Software sowie Steuerungsprodukten und -lösungen – zu verbessern, die eine höhere Produktivität bei gleichzeitiger Wahrung der Umweltverträglichkeit ermöglichen.
Seine in Singapur ansässige Tochtergesellschaft Rockwell Automation Asia Pacific Business Centre (RA APBC) ist ein führender Elektronikhersteller in der Region, der sich hauptsächlich mit Technologien und Produkten für die Montage von Leiterplatten befasst.
Nachhaltigkeit ist ein zentraler Grundsatz der Marke, weshalb RA APBC nach neuen Wegen suchte, um Abfall in seinem Produktionsprozess und im täglichen Betrieb zu reduzieren.
Erfahren Sie, wie SIRI RA APBC dabei geholfen hat, wichtige Schwerpunktbereiche zu ermitteln, eine detaillierte Transformationsstrategie und Roadmap zu entwickeln und große Fortschritte auf dem Weg zu einem „Werk der Zukunft“ zu machen.
Über das Unternehmen
Rockwell Automation Inc. (NYSE: ROK) ist ein weltweit führender Anbieter von industrieller Automatisierung und digitaler Transformation. Wir verbinden die Vorstellungskraft der Menschen mit dem Potenzial der Technologie, um das Menschenmögliche zu erweitern und die Welt produktiver und nachhaltiger zu machen. Rockwell Automation hat seinen Hauptsitz in Milwaukee, Wisconsin und beschäftigt etwa 24.500 Problemlöser, die sich für unsere Kunden in mehr als 100 Ländern einsetzen.
Rockwell Automation Asia Pacific Business Center
Branche: Elektronik-/PCBA-Hersteller
Unternehmensgröße: 700 Mitarbeiter
Unternehmensumsatz: US$546.140.598
Website: rockwellautomation.com
Herausforderung
Das Rockwell Automation Asia Pacific Business Center (RA APBC) produziert jährlich Elektronikgüter im Wert von über $1 Milliarden für den Weltmarkt. Der Bedarf an höherer Produktivität, verbesserter Qualität und reduziertem Abfall ist für Rockwell Automation von größter Bedeutung.
Um unseren Wettbewerbsvorteil zu sichern, bietet die SIRI-Bewertung einen guten Referenzpunkt, um die digitale Reife von Rockwell Automation mit globalen Branchenkollegen zu vergleichen.
Lösung
Rockwell Automation verfügt über die ersten zertifizierten SIRI-Assessoren (CSAs) in Singapur. CSAs verfügen über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, um eine offizielle SIRI-Bewertung glaubwürdig durchzuführen.
SIRI wurde entwickelt, um Hersteller während ihrer gesamten Transformationsreise zu unterstützen und ihnen zu ermöglichen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Es ermöglicht Unternehmen, Fokusbereiche der Transformation zu identifizieren, die den größten Wert generieren.
SIRI untersucht die drei Kernbereiche von Industrie 4.0 und hilft Unternehmen dabei, praktisches Wissen über die Vorteile von Industrie 4.0 zu vermitteln, wo das Unternehmen in Bezug auf Industrie 4.0-Reifegrade steht und wie es sich gezielt und schrittweise verbessern kann.
Rockwell Automation verwendet dann SIRI in Kombination mit Frameworks und anderen Tools, um sicherzustellen, dass die identifizierten Schwerpunktbereiche die größte Wirkung erzielen. Dazu müssen Sie Ihre Pläne an Kosten, Einnahmen und wichtigen KPIs ausrichten, um eine maximale Wirkung zu erzielen.
Bewertungsergebnisse
Aufgrund des hohen Mixes und der geringen Stückzahlen bei Arbeitsaufträgen für die Industrieelektronik ist es eine Herausforderung, die optimale Balance zwischen Automatisierung und manuellen Prozessen zu finden.
Es gibt erhebliche Unterschiede in den digitalen Reifegraden der alten Produktionslinien und der neueren Produktionslinien.
Trotz der Möglichkeit, potenzielle Abfälle aus dem Produktionsprozess zu reduzieren, besteht die Herausforderung darin, die geschäftlichen Auswirkungen zu quantifizieren und zu priorisieren, damit das Unternehmen in intelligente Lösungen mit vorgefertigten Diagnosefunktionen investieren und menschliche Eingriffe optimieren kann.
Das Unternehmen behält die Vision bei, RA APBC als „Anlage der Zukunft“ zu entwickeln. Die gemeinsame Erstellung eines Entwurfs für die digitale Transformation erfordert die Zusammenarbeit interner Stakeholder und externer Partner.
Diese Connected Enterprise-Vision und -Strategie kann auf allen Ebenen der Organisation umfassend kommuniziert werden, um synergetische Impulse zu schaffen.
Der SIRI-Bewertungsbericht konzentriert unsere Bemühungen auf Schlüsselbereiche wie Fertigungsautomatisierung, Personalentwicklung, Strategie und Governance. Der SIRI-Bericht hilft bei der Priorisierung unserer Budget- und Personalpläne für die Entwicklung unserer Connected Enterprise-Roadmap.
Ling Ling Oh, RA APBC-Werksleiter
Ein formal strukturierter Lern- und Entwicklungslehrplan für Mitarbeiter verschiedener Ebenen wird die Übernahme von Industrie 4.0-Fähigkeiten erleichtern und den Weg zur Verwirklichung der Connected Enterprise-Vision ebnen.
