Der Weg zur betrieblichen Effizienz geht zunehmend in Richtung Digitalisierung. Überzeugende Prognosen deuten darauf hin, dass Lean-Prinzipien und digitale Transformation im Zuge des Fortschritts der Unternehmen auf ihrem Weg zur Transformation zusammenwachsen und sich verflechten werden.
Während der von SOCAR Turkiye im August veranstalteten Konferenz „Lean Six Sigma Day“ gehörte INCIT zu den Podiumsrednern und befasste sich während der Sitzung „Digitale Transformation und Lean: Steigerung der Effizienz in Geschäftsprozessen“ mit verschiedenen Themen.
An dieser Veranstaltung nahm eine vielfältige Gemeinschaft von Experten für kontinuierliche Verbesserung, Studenten und Akademikern aus der Geschäftswelt teil und bot eine unschätzbare Gelegenheit zum Austausch von Erfahrungen, Erkenntnissen und spannenden Diskussionen über zukunftsweisende Geschäftsstrategien.
Moores Gesetz, Metcalfes Gesetz und Watsons Gesetz
Die Podiumsdiskussion begann damit, dass INCIT sich mit dem dynamischen Zusammenspiel von Lean- und Six Sigma-Methoden befasste. Die Synergie zwischen diesen Methoden war mit einigen Philosophien verwoben.
Zunächst haben wir uns Moores visionäre Beobachtungen zum unaufhörlichen Fortschritt und zur Kosteneffizienz von Technologien angesehen.
Während Moores Law-Ära lag der Schwerpunkt hauptsächlich auf dem Wettlauf um die Vorherrschaft im Computerbereich. Giganten wie IBM und HP traten als Pioniere hervor und nutzten das technologische Potenzial, um Server zu entwickeln, die nicht nur blitzschnell Berechnungen durchführten, sondern auch die Transaktionseffizienz für ihre Kunden revolutionierten.
INCIT tauchte tiefer ein und wagte sich in die Rechtsära von Metcalfe, ein bedeutender Beweis für die exponentielle Ausweitung der Netzwerkreichweite und den daraus resultierenden Wert.
Metcalfes Law Era knüpft an eine Zeit an, in der Netzwerke der Schlüssel zu einer beispiellosen Marktdynamik waren. Google, Amazon, Netflix und Facebook entwickelten sich zu Titanen und eroberten aufgrund ihrer Netzwerkeigentümer enorme Marktanteile. Es war eine Ära, in der die Kraft der Konnektivität zu einer Macht wurde, mit der man rechnen musste, die Industrien umgestaltete und diese Giganten zu Höhen des Einflusses und der Innovation führte, die eine Generation neu definieren würden.
Das Ausmaß dieses Wachstums war inspirierend, da es das immense Potenzial unserer vernetzten Welt verdeutlichte.
Im weiteren Verlauf der Diskussion beschäftigte sich INCIT weiterhin mit der Erforschung der Ära des Watson-Rechts. Diese Ära war ein entscheidender Moment in der Entwicklung von Lernen und Wissen, in dem die Bedeutung von Wissen und Einsicht äußerst stark betont wurde, um sich im Laufe der Zeit als echtes Differenzierungsmerkmal zu profilieren.
Hier erwiesen sich Unternehmen als diejenigen, die nicht nur über umfangreiches Wissen verfügten, sondern auch über die Weitsicht verfügten, ihre Systeme so zu trainieren, dass sie einen Mehrwert daraus ziehen konnten. Erfahrene Unternehmen mit über Jahre angesammeltem Fachwissen haben sich an die Spitze gesetzt, sich von anderen abgehoben und in dieser Ära des umsichtigen Wettbewerbs den Sieg errungen.
Allerdings brachte dies auch verschiedene Herausforderungen mit sich. Martecs Gesetz war eine deutliche Erinnerung daran, wie rasant die Technologie sich weiterentwickelt und wie wichtig es für Unternehmen ist, sich ständig anzupassen und Schritt zu halten.
SIRI in der Türkei
Das Tempo der digitalen Transformation beschleunigt sich, aber es gibt noch viel zu tun, wenn die digitale Transformation mit Lean und Six Sigma kombiniert wird. Technologie verändert sich exponentiell schnell, Organisationen verändern sich jedoch logarithmisch langsam. Angesichts der stark begrenzten Bandbreite zur Aufnahme organisatorischer Veränderungen müssen Führungskräfte strategisch entscheiden, welche technologischen Veränderungen sie annehmen möchten.
Da sich diese Kluft im Laufe der Zeit vergrößert, ist schließlich ein Neustart der Organisation erforderlich.
Die Bedeutung von SIRI zeigt sich in diesem Szenario durch seine starke Relevanz für den Inhalt der digitalen Transformation und durch die umfassenden Bewertungen, die mithilfe dieses Priorisierungsindex durchgeführt werden.
Mit SIRI können Unternehmen jetzt ihren digitalen Reifegrad genau einschätzen, Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren und Transformations-Roadmaps erstellen, die sie auf ihrem Weg begleiten. Dies ermöglicht es den Unternehmen schließlich, ihre organisatorische Leistung zu verbessern, die Produktivität zu steigern, die betriebliche Effizienz zu steigern und bessere Geschäftsstrategien zu entwickeln.
Es diente auch dazu, das erhebliche ungenutzte Potenzial und die Auswirkungen hervorzuheben, die SIRI auf globaler Ebene haben kann, was ein Hinweis auf die umfangreichen Reisen ist, die vor uns liegen.
Damit schloss INCIT seine Austauschsitzung mit einer sorgfältigen Analyse der spezifischen Auswirkungen von SIRI auf die Türkei ab. Diese kontextualisierte Bewertung wirft aufschlussreiches Licht auf Bereiche, die verbessert werden können, und bietet den anderen angesehenen Panelteilnehmern sowie den Konferenzteilnehmern wertvolle Erkenntnisse.
Erfahren Sie mehr über den Smart Industry Readiness Index unter https://siri.incit.org oder senden Sie uns eine E-Mail an [email protected].
