Dünya ticarəti ilə əlaqəli və idarə olunan bir-biri ilə əlaqəli dünyada səmərəli və davamlı təchizat zəncirlərinin saxlanılması əməliyyat effektivliyində və daha yaşıl nəticələrə nail olmaqda əhəmiyyətli fərq yarada bilər. Təchizat zəncirlərinə diqqət yersiz deyil - tapılıb Təchizat zəncirlərinə təxminən 50%-dən 70%-ə qədər əməliyyat xərcləri və təşkilatın istixana qazları (GHG) emissiyalarının 90%-dən çoxu aid edilə bilər.
Düzgün təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyasına malik olmaq şirkətin ətraf mühit, sosial və idarəetmə (ESG) məqsədləri üçün vacibdir. Sağlam təchizat zəncirinin idarə edilməsi planı müştərilərə və maraqlı tərəflərə çatdırılan dəyəri maksimuma çatdırarkən tədarük zəncirinin ətraf mühitə təsirini minimuma endirmək üçün satınalma, istehsal və paylama proseslərinə ekoloji və sosial cəhətdən məsuliyyətli təcrübələrin inteqrasiyasını nəzərdə tutur.
Bundan əlavə, düzgün təchizat zəncirinin idarə edilməsi təkcə normativ tələblərə və istehlakçı gözləntilərinə cavab verməyə kömək etmir, həm də xərclərə qənaət və əməliyyat səmərəliliyi üçün imkanlar təqdim edir. İstehsalçılar davamlı təcrübələri həyata keçirməklə öz brend reputasiyalarını yüksəldə, ətraf mühitə qarşı şüurlu müştərilərdən ibarət yeni bazar seqmentini cəlb edə və bazarda rəqabət üstünlüyü yarada bilərlər.
Davamlı tekstil tədarük zəncirinin idarə edilməsi üçün əsas strategiyalar
Təchizat zəncirinin effektiv və davamlı idarə olunması üçün bir neçə strategiya mövcuddur. Birincisi, tekstil istehsalçıları ekoloji standartlara və davamlı təcrübələrə əməl edən təchizatçılardan material və komponentlərin alınmasını əhatə edən yaşıl satınalma təcrübələrini həyata keçirə bilərlər. Tədqiqatlar göstərir ki, davamlı satınalma marka dəyərini artırır təxminən 15% - 30%. Tekstil istehsalçıları həmçinin ekoloji cəhətdən təmiz məhsullar təklif edən, bərpa olunan enerji mənbələrindən istifadə edən və tullantıların və emissiyaların azaldılması öhdəliyi götürən təchizatçılara üstünlük verməlidir.
Yaşıl satınalma təcrübələrini birləşdirərək, bu istehsalçılar marka qavrayışını yaxşılaşdırmaqla yanaşı, bütün təchizat zəncirinin daha davamlı olmasına təsir göstərə bilər.
İkincisi, səmərəli nəqliyyat və logistika davamlı təchizat zəncirinin idarə edilməsində mühüm rol oynayır. Buna görə də istehsalçılar emissiyaları və yanacaq sərfiyyatını azaltmaq üçün göndərmə marşrutlarını yaxşılaşdırmaq, daşımaları birləşdirmək və ekoloji cəhətdən təmiz nəqliyyat rejimlərindən istifadə etmək kimi nəqliyyat və logistikanı optimallaşdırmalıdırlar. Nəqliyyat vasitələrində maksimum sürət həddinin təyin edilməsi kimi sadə tədbirlərin belə xərcləri qənaət etdiyi aşkar edilmişdir ABŞ pərakəndə satıcısı Staples qazanılan səmərəliliyin artırılması hesabına hər il $3 milyon ABŞ dollarına qədər yanacağa qənaət. Bundan əlavə, anbar idarəetmə sistemlərinin və inventarın optimallaşdırılması üsullarının tətbiqi logistika əməliyyatları çərçivəsində tullantıların və enerji istifadəsini minimuma endirə bilər.
Üçüncüsü, qabaqcıl analitika, IoT (Əşyaların İnterneti) və blokçeyn kimi texnologiyadan istifadə toxuculuq istehsalçılarına tədarük zəncirində məhsulları izləməyə və izləməyə, təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etməyə və davamlılığı artırmaq üçün məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul etməyə imkan verə bilər. Üstəlik, tədarük zənciri menecerlərinin təxminən 10-dan səkkizi məlumat analitikasının xərclərin azaldılması üçün həyati əhəmiyyət daşıdığını söyləyin.
Yeni təchizat zənciri strategiyalarının həyata keçirilməsində çətinliklər
Bu aydın faydaların bəzilərinə baxmayaraq, davamlı təchizat zəncirinin idarə edilməsi təcrübələrini həyata keçirmək müxtəlif amillərə görə asan olmaya bilər. Bunlara dəyişikliyə qarşı müqavimət, bu transformasiya ilə bağlı qəbul edilən xərclər və mövcud proseslərə uyğunlaşmaq üçün yeni metodların inteqrasiyası zamanı çətinliklər daxildir.
İstehsalçılar müqavimətin mənbələrini müəyyən etməli və onları effektiv ünsiyyət, təlim və təşviqlər vasitəsilə həll etməlidirlər. Davamlılıq üçün güclü zəmin yaratmaq və uzunmüddətli faydaları nümayiş etdirmək dəyişikliklərə qarşı müqaviməti aradan qaldırmağa kömək edə bilər.
Təəssüf ki, davamlı təchizat zəncirinin idarə edilməsində ən çox rast gəlinən problemlərdən biri qəbul edilən icra xərcləridir. Tekstil istehsalçıları davamlı təcrübələrin tətbiqi ilə bağlı ilkin xərcləri diqqətlə qiymətləndirməli və onları xərclərə qənaət, risklərin azaldılması və markanın gücləndirilməsi kimi uzunmüddətli faydalarla müqayisə etməlidirlər. Hərtərəfli xərc-fayda təhlili aparmaqla istehsalçılar məlumatlı qərarlar qəbul edə və təhlükəsizliyə nail ola bilərlər qərar qəbul edənlərdən alış.
Davamlı təcrübələrin mövcud logistika və əməliyyat proseslərinə inteqrasiyası toxuculuq istehsalçıları üçün də çətin ola bilər, çünki onlar iş axınlarını yenidən dizayn etməli, qurğuları yenidən konfiqurasiya etməli və yeni texnologiyalara uyğunlaşmalıdırlar. Onlar təlimlərə, infrastrukturun təkmilləşdirilməsinə və proseslərin optimallaşdırılmasına sərmayə qoymaqla bu maneələri fəal şəkildə həll etməlidirlər. Başlamaq üçün istehsalçılar düzgün qiymətləndirmə çərçivələrindən və transformasiya yol xəritələrindən istifadə etməlidirlər Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) və Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) onların tərəqqisini və istehsal təkamülünü planlaşdırmaq.
Təchizat zəncirinin planlaşdırılması və idarə edilməsində davamlılığı təmin etmək
Təchizat zəncirində davamlılığı təmin etmək üçün aydın və ölçülə bilən davamlılıq məqsədləri və əsas performans göstəriciləri (KPI) tələb olunur. Bu məqsədlərə karbon emissiyalarının azaldılması, tullantıların minimuma endirilməsi, bərpa olunan enerjidən istifadənin artırılması və etik mənbələrin təşviqi daxildir. Xüsusi hədəflər təyin etməklə, istehsalçılar tərəqqini izləyə və davamlı performans üçün özlərini məsuliyyətə cəlb edə bilərlər.
Davamlı monitorinq və ətraf mühitə təsirin ölçülməsi davamlı təchizat zəncirinin idarə edilməsi təcrübələrinin effektivliyini anlamaq üçün də vacibdir. Tekstil istehsalçıları enerji istehlakını, emissiyaları, su istifadəsini və tullantıların əmələ gəlməsini izləmək üçün ətraf mühitin idarə edilməsi sistemləri və davamlılıq hesabatı alətlərindən istifadə edə bilərlər. Məsələn, məlumatların təhlili və davamlı monitorinq bəzi ABŞ istehsalçılarına daha səmərəli işləməyə kömək etdi. enerji istehlakını 12%-dən 15%-ə qədər azaltmaq və onlara təxminən $3,3 milyard tullantıya qənaət etmək.
Bundan əlavə, işçilər təşkilat daxilində davamlılığın təmin edilməsində mühüm rol oynayırlar. İstehsalçılar təlim vermək, məlumatlılığı təşviq etməklə və işçilərin davamlılıq təşəbbüslərinə cəlb etməklə davamlılıq mədəniyyətini inkişaf etdirə bilərlər. -dan bir araşdırma Biznes strategiyası və ətraf mühit jurnalı işçilərin cəlb edilməsinin yaşıl təchizat zəncirinin idarə edilməsi təcrübələrində mühüm rol oynadığını aşkar edərək bunu dəstəkləyir. İstehsalçılar davamlı təchizat zəncirinin idarə edilməsinə töhfə vermək üçün işçilərə səlahiyyət verməklə, daha yaşıl nəticələrə nail olmaq üçün kollektiv səylərdən istifadə edə bilərlər.
Düzgün idarəetmə strategiyaları ilə davamlı təchizat zəncirinin yaradılması
Davamlılıq son illərdə artan sayda ölkə və sənaye ilə dünyanın müxtəlif sektorlarında intensiv diqqət mərkəzində olan mövzuya çevrilmişdir. möhkəm öhdəlik götürmək GHG emissiyalarını azaltmaq və daha yaşıl gələcəyə doğru irəliləmək.
Toxuculuq istehsalında, istehsalçılara ESG məqsədlərinə yaxınlaşmaq imkanı vermək üçün xüsusilə təchizat zəncirinin idarə edilməsində yaşıl təcrübələri idarə etmək üçün daha çox işlər görülməlidir. Buna nail olmaq üçün istehsal liderləri həyata keçirmək üçün düzgün təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyalarını və müvəffəqiyyət əldə etmək üçün həyata keçirmə problemlərini necə aradan qaldırmağı bilməlidirlər.
Lakin təşkilatın davamlı inkişafını müəyyən etmək üçün düzgün yetkinlik qiymətləndirmə çərçivəsi və ya transformasiya yol xəritəsi olmadan ilk addımı atmaq çətin olacaq. Buna görə də COSIRI kimi çərçivələr şirkətlərə sənayeni daha yaşıl gələcəyə apara bilməsi üçün zəif tərəflərini və inkişaf etdirməli olduqları sahələri müəyyən etməyə kömək etmək üçün çox vacibdir.
Necə haqqında ətraflı məlumat əldə edin COSIRI şirkətinizə təchizat zəncirinin idarə edilməsini təkmilləşdirməyə və sizi xalis sıfır gələcəyə yaxınlaşdırmağa kömək edə bilər.
